- •Общие сведения о курсе
- •Учебно-тематический план
- •Учебно-тематический план
- •Учебно-тематический план
- •Программа курса
- •Раздел 1. Управление и эффективность
- •Тема 1.1. Эффективность управления и тенденции менеджмента
- •Тема 1.2. Теория и современная практика эффективного менеджмента
- •Тема 1.3. Факторы эффективности менеджмента
- •Тема 3.2. Разработка управленческих решений в технологии менеджмента
- •Тема 3.3 Технологии планирования и контроля
- •Раздел 4. Технологии управления развитием организации
- •Тема 4.3. Управление качеством развития организации
- •Раздел 5. Экономическая эффективность управления
- •Тема 5.1. Экономика менеджмента: ресурсы и эффективность
- •Тема 5.2. Технологии и показатели эффективности управления
- •Тема 6.3. Конфликты и сотрудничество в менеджменте
- •Тема 6.4. Технологии креативного менеджмента
- •Тема 6.5. Технологии стратегического кадрового менеджмента
- •Планы семинарских занятий Семинар 1. Управление и эффективность (2 ч.)
- •Семинар 2. Технологии и механизмы управления (2 ч.)
- •Семинар 3. Целеполагание, планирование и контроль в технологии менеджмента (4 ч.)
- •Семинар 4. Технологии управления развитием организации (2 ч.)
- •Семинар 5. Экономическая эффективность управления (2 ч.)
- •Семинар 6. Эффективность кадрового менеджмента (4 ч.)
- •Список рекомендуемой литературы
- •Темы курсовых работ
- •Примерный перечень вопросов для подготовки к зачету
- •Тесты для самоконтроля 1
- •18. Как связаны норма управляемости и количество уровней иерархии?
- •19. Какой ученый первым выделил роль разделения труда в становлении современной экономики и организации?
- •28. Что согласно теории ф. Герцберга является мотивирующим фактором?
- •47. К какому типу коммуникационных сетей относится вариант «колесо»?
- •56. Какому типу организации, согласно у. Оучи, свойственна неспециализированная карьера?
- •127. Каково оптимальное число подчиненных?
- •Раздел 2. Технологии и механизмы управления
- •Дифференциация рычагов механизма менеджмента
- •Раздел 3. Целеполагание, планирование и контроль
- •Методы разработки и реализации управленческих решений
- •Содержание основных фаз принятия и реализации решения
- •Сравнительная характеристика долгосрочного и стратегического планирования
- •Основные черты иерархического планирования
- •Раздел 4. Технологии управления развитием организации
- •Раздел 5. Экономическая эффективность управления
- •Место системы управления капиталом в общей иерархической системе управления предприятием
- •Структура собственного капитала компании
- •Система показателей информационного обеспечения управления капиталом, формируемых из внешних источников
- •Раздел 6. Эффективность кадрового менеджмента
- •Словарь терминов
- •Содержание
- •Некрасов Виталий Николаевич,
Сравнительная характеристика долгосрочного и стратегического планирования
|
Характеристики |
Долгосрочное планирование |
Стратегическое планирование |
|
Методы планирования |
Экстраполяция |
Все традиционные и нетрадиционные методы принятия решений (моделирование, экспертные оценки, мозговой штурм, экстраполяция) |
|
Объект анализа |
Возможности внутреннего потенциала предприятия |
1.возможность внутреннего потенциала предприятия; 2. внешняя среда |
|
Способ достижения целей |
Оптимизация использования внутренних ресурсов |
Адаптация к постоянно изменяющимся условиям внешней среды |
|
Важность фактора времени |
Не самый важный фактор |
Важнейший фактор в конкурентной борьбе |
|
Критерий эффективности |
Прибыльность |
1. точность предвидения Изменений; 2. время адаптации к изменениям; 3. качество товара |
|
Взгляд на персонал |
Один из ресурсов |
Важнейший ресурс |
|
Отправная точка планирования |
Достигнутый уровень развития |
Желаемое состояние объекта в будущем |
|
Субъекты планирования |
Разработчиком плана является высшее руководство |
Разработчики – группа специалистов, экспертов, высших руководителей |
Таблица 5
Основные черты иерархического планирования
|
Сравнительный признак |
Стратегическое планирование |
Тактическое планирование |
Оперативное Планирование
|
|
Назначение |
Долгосрочное существование предприятия на рынке и выполнение основной цели |
Реализация стратегических планов (прежде всего, в области финансирования, инвестиций, сбыта, персонала)
|
Обеспечение относительной надежности и относительного структурирования деятельности организации |
|
Субъект |
Высшие уровни управления |
Высшие и средние уровни управления
|
Средние и низшие уровни управления |
|
Горизонт планирования |
Длительный (год и более)
|
Средний |
Краткий |
|
Широта сфер планирования |
Глобальное планирование
|
Крупноблочное планирование |
Детальное планирование |
|
Диапазон планирования |
Широкий диапазон вариантов развития и диверсификации
|
Альтернативы в рамках выбранного варианта |
Ограниченное число способов действия |
|
Источники информации |
Изменения внешней среды |
Изменение внутренних условий под влиянием внешних изменений |
Внутренние условия (мощности, договоры о поставках) |
|
Превращение |
|
Функционирование |
|
Воздействие |
|
Возникновение |
|
Объединение |
|
Причинный подход |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Преобразование |
|
Развитие |
|
Взаимодействие |
|
Повторение (сохранение) |
|
Расширение (сужение) |
|
Смена состояний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Замена |
|
Формирование |
|
Действие |
|
Исчезновение |
|
Разъединение |
|
Генетический переход |