Мероприятия в посткризисный период

Внедрение жесткой системы контроля дебиторской задолженнос­ти осуществлялось в разрезе сегментов сбыта — с персонификацией ответственности менеджеров и выходом на систему материального стимулирования, личной заинтересованности каждого в конечном итоге работы. Внедрение новой системы материального стимулирова­ния, основанной на результатах исполнения бюджета прибыли, со­провождалось серьезными изменениями в управленческом учете, обес­печившем формирование отчета о прибылях и убытках в разрезе фи­нансовых результатов отдельных подразделений и затрат.

Повышение прибыльности проводилось на основе анализа элас­тичности спроса по продуктовым группам и отдельным позициям с применением маржинальной модели. В результате цены продуктов с низкой эластичностью были повышены без значительных потерь в объемах реализации.

Было осуществлено внедрение полномасштабного бюджетного процесса, включающего бюджет прибыли и платежный бюджет. Фор­мализованный план поступлений и оттоков платежных ресурсов по­мог в решении многих задач: 1) осуществлять платежи в соответствии с общекорпоративными приоритетами, а не текущими потребностя­ми; 2) повысить предсказуемость деятельности, своевременно выяв­ляя необходимость привлечения дополнительного финансирования или сокращения отдельных статей расходов, минимизируя разрывы лик­видности; 3) усилить контролируемость второстепенных расходов, связанных с общезаводскими нуждами и содержанием вспомогатель­ных цехов. Реализовав описанный комплекс мероприятий, менедж­мент АО «Заря» логично завершил период антикризисного управле­ния, подготовив реальные предпосылки для нового витка развития.

Задание

На основании изучения вышеприведенного отчета сформулируйте в общем виде аргументы в пользу осуществления антикризисных меропри­ятий на относительно благополучных предприятиях.

Тема № 5. Банкротство и ликвидация организации (предприятия) Узловые вопросы

1. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства).

2. Роль и деятельность арбитражного суда.

3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.

4. Ликвидация и реорганизация обанкротившихся предприятий.

Вопросы для обсуждения

1.Что такое банкротство и каковы его основные признаки?

2. Как устанавливается факт банкротства?

3. Какие последствия для организации (предприятия) имеет банкротство?

4. Можно ли избежать банкротства?

5. Как относятся государство и общество к фактам банкротства?

6. Какой тип менеджмента преобладает в антикризисном оздоровлении предприятия-должника?

7. Кто имеет право обращаться в арбитражный суд с заявлением о банкротстве?

7. Должна ли санация стать альтернативой банкротства? Возможен ли переход предприятия от тех, кто смог купить, к тому, кто может им управлять.

8. В чем сущность и особенности процедуры наблюдения?

9. В чем сущность и особенности процедуры финансового оздоровления?

10. Что представляет собой процедура внешнего управления?

11. Каков механизм процедуры конкурсного производства?

12. Что представляет собой мировое соглашение как метод мирного урегулирования споров?

13. В чем сущность досудебной санации как метода восстановления неплатежеспособности организации?