Заключение

В данной работе была достигнута поставленная цель и решены поставленные задачи.

Контроль способствует успешному функционированию предприятия. Без него в совместной деятельности на предприятии начинается беспорядок, подчиненные не выполняют план, в результате чего предприятие несет убытки, поэтому становиться невозможным воплощение целей организации в реальность. Субъекты и объекты контроля должны быть четко указаны в положениях и должностных инструкциях. Контроль необходим для решения, возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. Результат контроля является необходимым условием для мотивации персонала, так как человек будет стремиться повторить, то производственное поведение, которое привело к удовлетворенности трудом. Эффективность системы мотивации полностью определяется эффективностью системы контроля.

Основными причинами необходимости контроля в организации являются:

• неопределенность, сложность и динамичность среды;

• предупреждение возникновения кризисных ситуаций, до того как они нанесут предприятию ощутимый вред;

• поддержание успеха путем сопоставления планов и фактических результатов.

Список литературы

1. Аветисян, И.А. Вопросы государственного регулирования процессов распределения и использования доходов в современной России/И.А.Аветисян//Экономические и социальные перемены в регионе:факторы, тенденции, прогноз. - 2011. - №1. — С. 17-22.

2. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2011. – 800 с.

3. Елизаров, В.Г. Секреты умелого руководителя/ В.Г. Елизаров // Настольная книга руководителя. - 2013. - №5. — C. 59-62

4. Вихарев, Н. И. Управление - это наука и искусство/Н.И.Вихарев - М.: БЕК, 2012. — 230 с.

5. Васильева,В. Управление по результатам: [Электронный ресурс].URLhttp://www.forbes.ru/forbes/issue/2006-11/20556-plata-za-dohod, 03.08.2011.

6. Васильева, Л.А. Контроль на предприятии/Л.А.Васильева//Финансы. - 2013. - №9. — С. 8-10.

7. Васильева,В. Стратегическое управление: [Электронный ресурс].URLhttp://www.forbes.ru/forbes/issue/2004-08/20556-plata-za-dohod, 03.08.2015.

8. Евстигнеев, Е. Н. Стратегическое управление/ Е.Н. Евстигнеев,В.Усманов,Л.Волкова. - СПб.: Питер, 2012. — 336 с.

9. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. – М.: КноРус, 2013. – 432 с.

10. Истомин, Е.П. Теория организации и системный подход: учебник / Е.П Истомин, А.П. Соколов, - СПб.: Андреевский издательский дом, 2014, 314 с.

11. Кваша, Ю.Ф. Менеджмент/ Ю.Ф.Кваша, А.П. Зрелов ,М.Ф. Харламов. - М.: ВИТТА-ПРЕСС, 2014. — 175 с.

12. Колесников, В.И. Стратегический менеджмент/В.И. Колесников. - М.: Менеджмент, 2014. - С. 574

13. Мурычев, А.В. Основы эффективного бизнеса/ А.В. Мурычев. - М.: Деньги, 2011, - С.346

14. Обухов, Н. П. Как приумножить доход?/ Н.П. Обухов//Финансы. - 2014. - № 2. - С. 21 — 22.

15. Петров, А.В. Стратегия организации труда: зарубежный опыт/А.В. Петров. -М.: Бератор-Паблишинг, 2012. — 425 с.

16. Парахина, В.Н. Теория организации: учебное пособие/ В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко.- 5 изд. –М.: Кнорус, 2013.-296 с.

17. Рудакова, Е.В. Новое в теории и практике управления персоналом/Е.В.Рудакова,М.Б.Быкова,А.И.Гиренко,М.А.Гольдман. М.: Издательство Юрайт, 2013. — 680 с.

18. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2011. – 304 с.

19. Рахманова, С.Ю. Актуально о стратегическом управлении/. М.: Бератор-Паблишинг, 2013. — 192 с.

20. Шелопаев, Ф.М. Финансы, денежное обращение и правильные вложения. Краткий курс лекций/Ф.М. Шелопаев. - М.: Юрайт,2014. - С. 27