Министерство сельского хозяйства рф

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

ФГБОУ ВПО ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ»

ДИСЦИПЛИНА «ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА»

Курсовая работа на тему:

«Организация контроля за деятельностью подчиненных в организации»

Выполнил(а): Студент(ка) группы БЭМ – 23 ........

Проверил(а): к.э.н., доцент Гончарова И.А.

Волгоград 2015

Содержание

Введение...................................................................................................................3

1. Теория контроля..................................................................................................5

1.1.Содержание контроля, как функции управления ..........................................5

1.2. Значение, функции и виды контроля...........................................................7

1.3. Методы контроля и механизм его осуществления......................................12

2. Контроллинг и анализ хозяйственной деятельности……………………….19

2.1. Понятие контроллинга……………………………………………………...19

2.2. Применение системы контроллинга…………………………………….…21

2.3 Сравнение бухгалтерского и управленческого учета…………………..25

Заключение.............................................................................................................30

Список литературы................................................................................................31

Введение

Наше общество осуществляет трудную, во многом противоречивую, но неизбежную и необратимую перестройку. Эта перестройка влияет на все сферы жизни и деятельности общества. В социально-политической жизни – это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике – от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из человека, не имеющего права сказать или сделать что-то лишнее, в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном цикле сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Важная часть этого изменения – постижение науки и искусства менеджмента.

В простом понимании, менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей. Управление – процесс осуществления руководства над подчиненными в самых разнообразных организациях. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров – это определенные люди, которые должны быть компетентны во многих вопросах. Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а комплекс взаимосвязанных действий, в свою очередь функции являются суммой этого процесса, они очень важны для успеха организации. Для достижения главной цели в менеджменте применяются общие управляющие воздействия – функции, применимые к любой организации. К общим функциям в системе менеджмента относятся:

1. организационная функция;

2. функция планирования;

3. функция мотивации;

4. функция контроля.

Одним из самых главных понятий и в жизни, и в организации является контроль. От этой функции больше всего зависит выполнение качественной работы подчиненными. Путем совершенствования этой и других функций менеджмента повышается эффективность управления средним и малым бизнесом. Контроль должен обеспечивать правильную оценку ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения изменений в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы. Поэтому контроль является одним из главных инструментов выработки принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в единовременном решении вопросов руководства, т. е. уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют её направление деятельности, распределяя её усилия и направляя выполнение работ.

Цель работы: выявить роль контроля в управлении. Объектом работы является процесс управления. Предмет работы: роль контроля в управлении.

Задачи работы:

• Рассмотреть функцию контроля как неотъемлемую часть цикла менеджмента.

• Оценить необходимость ведения контроля в управлении.

• Разработать решение кейса «Первый шоппинг на деревне»

Система контроля состоит из следующих элементов: субъект контроля (кто контролирует); объект контроля (кого контролируют); предмет контроля (что контролируют); принципы контроля; метод (методики) контроля (посредством чего контролируют); техника и технология контроля; процесс контроля; сбор и обработка исходных данных для проведения контроля; результат контроля и затраты на его осуществление; субъект, принимающий решение по результатам контроля.