- •Содержание
- •Тема 1. Структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы, отрасли. Предприятие – основное звено экономики
- •1. Экономика России – взаимосвязанный хозяйственный комплекс, ее характеристика по формам собственности и уровням подчиненности
- •2. Сущность предприятий. Признаки, характеризующие предприятие. Предприятие как единство технической, экономической и социальной системы
- •3. Место предприятия в системе рыночных отношений
- •4. Понятие предпринимательской деятельности и ее виды
- •5. Классификации предприятий
- •Тема 2. Производственная и организационная структура предприятий
- •1. Понятие производственной структуры предприятия и ее основные элементы
- •2. Функциональные подразделения предприятия
- •3. Факторы, влияющие на производственную структуру
- •4. Сущность управления предприятием
- •5. Формы, типы, методы организации производства
- •6. Виды производственных процессов
- •7. Понятие производственного цикла
- •Тема 3. Инфраструктура предприятий
- •1. Сущность инфраструктуры предприятия и ее элементы
- •2. Понятие производственной инфраструктуры и тенденции ее развития
- •3. Организация инструментального хозяйства
- •4. Особенности организации ремонтного хозяйства
- •5. Материально-техническое снабжение предприятия
- •6. Транспортное хозяйство. Система сбыта продукции
- •Тема 4. Уставный капитал и имущество предприятий. Основной капитал, его оценка
- •1. Понятие и состав имущества предприятия
- •2. Состав и классификация основных фондов предприятия
- •3. Воспроизводство основных фондов
- •4. Особенности оценки основных фондов. Методы их переоценки
- •5. Понятие износа и амортизации основных фондов
- •6. Показатели использования основных фондов предприятия
- •Тема 5 оборотные средства: их состав, классификация, оборачиваемость
- •1. Состав и классификация оборотных средств предприятия
- •2. Определение потребности в оборотных средствах
- •3. Понятие оборачиваемости
- •4. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •Тема 6. Трудовые ресурсы: их состав, управление. Организация, нормирование и оплата труда. Рынок труда
- •1. Состав и структура персонала предприятия
- •2. Обоснование необходимой численности различных категорий работников
- •3. Сущность производительности труда и факторы ее роста
- •4. Содержание и принципы организации труда на предприятии
- •5. Формы и системы оплаты труда. Надбавки и доплаты
- •6. Сущность функционирования рынка труда
- •Тема 7. Экономическая и функциональная стратегии, их типы, факторы выбора. Разработка маркетинговой и товарной стратегии
- •1. Понятие хозяйственной стратегии
- •2. Процесс выбора стратегии. Оценка эффективности выбранной стратегии
- •3. Сущность функциональной стратегии предприятия
- •4. Сущность маркетинговой стратегии
- •5. Сущность товарной стратегии предприятия и особенности ее формирования
- •Тема 8. Теория оптимального объема выпуска продукции; производственная программа и мощность
- •1. Определение оптимального объема производства и реализации (сбыта) продукции
- •2. Понятие производственной программы и ее показатели
- •3. Виды производственной мощности предприятия
- •Тема 9. Издержки производства и себестоимость продукции. Смета и калькуляция затрат Понятие затрат и издержек производства
- •1. Классификация издержек производства
- •2. Понятие и виды себестоимости продукции (работ, услуг)
- •3. Источники и факторы снижения себестоимости
- •4. Группировка затрат по экономическим элементам (смета затрат на производство)
- •5. Группировка затрат по статьям калькуляции
- •6. Методы учета затрат и калькуляции
- •Тема 10. Ценовая политика на различных рынках
- •1. Понятие и классификация цен
- •Классификация цен по степени регулируемости (порядка установления) – в зависимости от степени от регулирующего воздействия государства.
- •Классификация цен по характеру обслуживаемого оборота (в зависимости от отрасли и сферы обслуживания):
- •2. Сущность ценовой политики предприятия. Принципы и методы ценообразования
- •5. Ценовая стратегия предприятия разрабатывается исходя из особенностей товара, возможностей изменения цен и условий производства (издержек), ситуации на рынке, соотношения спроса и предложения.
- •3. Особенности ценообразования при различных моделях рынка
- •Тема 11. Качество и конкурентоспособность; стандарты и системы качества
- •1. Качество продукции и его показатели
- •2. Факторы, влияющие на качество продукции
- •3. Сущность и методы определения конкурентоспособности продукции
- •4. Понятие стандартов и стандартизации
- •5. Понятие системы качества. Модели управления качеством
- •Тема 12. Инновационная и инвестиционная политика; подготовка нового производства
- •1. Инновации как объект деятельности предприятия. Экономическая оценка инноваций
- •8. По содержанию
- •9. По уровню разработки и распространению:
- •2. Инновационный проект и методы оценки его эффективности
- •3. Подготовка нового производства
- •4. Понятие инвестиций и их роль в деятельности предприятия
- •5. Принципы инвестиционной деятельности предприятия
- •6. Методы расчета эффективности инвестиций
- •Тема 13. Виды деятельности предприятия
- •2. Сущность внешнеэкономической деятельности предприятия
- •1. Сущность природоохранной деятельности предприятия
- •2. Сущность внешнеэкономической деятельности предприятия
- •Тема 14. Производственное планирование и бизнес-план предприятия
- •1. Сущность и принципы планирования
- •2. Виды планирования на предприятии
- •3. Принципы составления бизнес-плана
- •4. Структура бизнес-плана предприятия
- •2. Понятие и принципы определения экономической эффективности
- •3. Показатели финансового состояния предприятия
- •1. Показатели финансовой устойчивости
- •2. Показатели ликвидности предприятия
- •3. Показатели платежеспособности предприятия
Тема 7. Экономическая и функциональная стратегии, их типы, факторы выбора. Разработка маркетинговой и товарной стратегии
Понятие хозяйственной стратегии.
Процесс выбора стратегии. Оценка эффективности выбранной стратегии
Сущность функциональной стратегии предприятия
Сущность маркетинговой стратегии
Сущность товарной стратегии предприятия и особенности ее формирования
1. Понятие хозяйственной стратегии
Стратегия – путь развития предприятия в соответствии с требованиями рынка, это постановка целей и выработка соответствующей политики.
По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала.
Особенности стратегических решений
Тип решений Характеристика |
Тактические (оперативные) |
Стратегические |
1. Происхождение |
Традиционное |
Инновационное |
2. Продолжительность Действия |
Краткосрочные |
Долгосрочные |
3. Масштаб действия |
Отдельный участок деятельности |
Все предприятие |
4. Направление действия |
Текущие задачи |
Перспективные цели |
5. Степень Неопределенности |
Низкая |
Высокая, множество альтернатив не определено |
6. Параметры |
Однопрофильные, конкретные |
Многопрофильные, затрагивают все или многие стороны предприятия |
7. Целеполагание |
Одноцелевое |
Многоцелевое |
8. Характер информации |
Точная, конкретная |
Неполная, общая |
9. Уровень принятия |
Различный |
Высшее звено управления |
10. Степень риска |
Обычная |
Высокая |
11. Обратимость |
Сильная, последствия преодолимы |
Слабая, имеет долгосрочные последствия |
Единой стратегии не существует. Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы:
наступательная, или стратегия прорыва;
оборонительная, или стратегия выживания;
стратегия сокращения и смены видов бизнеса.
Каждая из них имеет множество вариантов в зависимости от конкретных условий деятельности фирмы. Могут быть и многоцелевые стратегии, которые сочетают в себе элементы каждой из групп.
Типы деловых стратегий
На практике предприятия могут одновременно реализовывать не одну, а несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний.
Матрица возможностей по товарам (рынкам)
При использовании стратегии глубокого проникновения на рынок фирма делает все, чтобы данным продуктом на данном рынке
2. Процесс выбора стратегии. Оценка эффективности выбранной стратегии
Выбор стратегии осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и внешнюю среду, портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Анализ ключевых факторов осуществляется по методу SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats - сильные и слабые стороны, возможности и опасности). SWOT - это метод анализа всего предприятия сверху донизу, внутри и снаружи, позволяющий точно определить, какие внутренние аспекты и внешние условия могут послужить основой будущего роста. SWOT делится на анализ внутренних факторов деятельности предприятия (сильные и слабые стороны) и внешних факторов (возможности и опасности).
В итоге такого анализа должен остаться небольшой набор обоснованных выводов, которые станут базой для построения стратегии. Стратегия разрабатывается на основе сильных сторон (с одновременным подавлением недостатков), при этом учитываются источники возможностей и опасностей, выявленные во внешней среде.
Матрица Бостонской консультативной группы
Для оценки эффективность стратегиииспользуют следующие критерии и показатели:
экономический эффект - воздействие стратегии на массу и норму прибыли, чистой прибыли, срок окупаемости инвестиций, объем продаж на внутреннем и внешнем рынках;
социальный эффект - влияние на условия и привлекательность труда, развитие культуры и образования, качество жизни;
экологический эффект - воздействие на степень загрязнения окружающей среды, комплексность использования природных ресурсов;
технический (качественный) эффект - изменение уровня новизны, качества, конкурентоспособности продукции;
системный (синергический) эффект - дополнительный доход от продажи и эксплуатации взаимодополняющих и сопряженных изделий, систем машин и т.п.
На основе приведенного анализа и оценки возможных вариантов принимается окончательное решение о выборе наиболее целесообразной стратегии.