- •Пермский национальный исследовательский политехнический университет
- •Учебно-методический комплекс дисциплины «организация международного бизнеса»
- •Пермь 2014 Учебно-методический комплекс дисциплины «Организация международного бизнеса» разработан на основании:
- •1. Общие положения
- •1.2. Задачи дисциплины:
- •1.3. Предметом освоения дисциплины являются следующие объекты:
- •2. Требования к результатам освоения дисциплины
- •2. 1. Дисциплинарная карта компетенции
- •2. 2. Дисциплинарная карта компетенции
- •3. Структура учебной дисциплины по видам и формам учебной работы
- •4 Содержание учебной дисциплины
- •4.1 Модульный тематический план
- •4.2 Содержание разделов и тем учебной дисциплины
- •Раздел 2. Организация и техника операций во внешнеэкономической деятельности
- •Тема 5. Внешнеторговые операции и типы сделок
- •Тема 6. Международные контракты и расчеты
- •Тема 7. Организационные формы торговли на международном рынке
- •Раздел 3. Управление человеческими ресурсами и этика в международном бизнесе
- •Тема 8. Кадровая политика в международном бизнесе
- •Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании
- •Тема 10. Разработка стратегии бизнеса международной компании на российском рынке
- •4.3.Перечень тем практических (семинарских)занятий
- •4.4.Перечень тем лабораторных работ
- •4.5 Виды самостоятельной работы студентов
- •4.5.1 Изучение теоретического материала
- •4.5.5. Индивидуальные задания
- •5. Образовательные технологии, используемые для формирования компетенций
- •6. Управление и контроль освоения компетенций
- •Вопросы для зачета
- •6.4 Виды текущего, рубежного и итогового контроля освоения элементов и частей компетенций
- •7. График учебного процесса по дисциплине
- •8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
- •8.1. Карта обеспеченности дисциплины учебно-методической литературой
- •Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины список изданий
- •8.2 Информационные средства обеспечения дисциплины
- •9. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •9.1. Специализированная учебная лаборатория (класс)
- •10.2. Основное учебное оборудование
- •Лист регистрации изменений
4.2 Содержание разделов и тем учебной дисциплины
Введение Организация международного бизнеса и цели его изучения 0,5ч
Модуль 1. Интернационализация бизнеса
Раздел 1. Международный бизнес и международный менеджмент
Лк – 4 часа, ПЗ – 8 часов, СРС – 30 часов.
Тема 1. Понятие международного бизнеса
Определение международного бизнеса. Зарубежное предпринимательство и связанные с ним повышенные риски. Участие российских предпринимателей и государственных служащих во внешнеэкономических связях и международном бизнесе.
Международный менеджмент как теория и практика рационального руководства предприятиями в условиях коллективной деятельности за рубежом. Профессиональные качества менеджера международного класса: масштабность мышления, инициативность, готовность к оправданному риску, уверенность в своих силах, учет национальной культурной специфики страны пребывания, знание иностранного языка и принципов установления конструктивных связей с зарубежными партнерами.
Адаптация иностранной фирмы к условиям деятельности в принимающей стране. Факторы адаптации фирмы к окружающей среде за границей: к иностранному законодательству, социальным и экономическим условиям, сохранению уровня конкурентоспособности производимых изделий и услуг на мировом рынке.
Использование возможностей, связанных с восприятием опыта деятельности иностранных и международных компаний. Важность изучения их организации, структуры, применяемой технологии, тактики маркетинга и рекламно-пропагандистской деятельности, опыта управления персоналом в зарубежных филиалах.
Тема 2. Становление и развитие международной компании
Интернационализация фирмы. Стадии превращения национальной компании в международную. Понятие международного бизнеса. Абсолютные и относительные преимущества предпринимательства в разных странах. Транснациональные, многонациональные корпорации и компании глобального масштаба. Этапы развития отношений головной компании с зарубежными филиалами. Преобразование экспортного отдела компании в международный департамент, контролирующий деятельность заграничных родственных предприятий.
Тема 3. Организационная структура международной компании
Формы организационной структуры управления международных компаний по товарному и географическому принципу. Матричные и глобальные формы управления. Бизнес единицы. Многоступенчатость связей международных компаний. Организационная структура международных компаний и роль внешних факторов.
Тема 4. Стратегия международного бизнеса
Альтернативы интернационализации хозяйственной деятельности предприятия — экспорт товаров и услуг или производственная деятельность в принимающей стране. Специфика стратегического планирования в международных компаниях. Отражение в их стратегии экономических условий и политических систем принимающих стран.
Международный маркетинг компаний. Его стратегии.
Стратегии качества. Стратегия поиска надежного партнера. Стратегии переговорного процесса. Стратегия ценообразования в международном бизнесе.
Факторы успеха стратегии международных компаний: расширение внешнеэкономического сотрудничества; создание новых рабочих мест; увеличение доходов населения, вклад в экономический рост и повышение научно-технического потенциала принимающей страны.
Стремление к расширению деловых связей в принимающей стране. Показатели оценки развития делового сотрудничества с национальными компаниями в принимающей стране. Критерии выбора зарубежного партнера. Роль государства в развитии зарубежного предпринимательства
Содействие и поддержка государственными организациями зарубежного предпринимательства. Международная экономическая интеграция, ее влияние на развитие зарубежного предпринимательства. Торгово-политические инструменты в интеграционных группировках. Возможности международных компаний в интеграционных группировках: Европейский союз, НАФТА, АСЕАН, МЕРКОСУР, страны СНГ.
Модуль 2 Основы внешнеэкономической деятельности