2. Организационно – управленческий анализ.

2.1. Анализ системы целей предприятия

Компания «...» специализируется на производстве и продаже активных углей на древесной и каменноугольной основе, коагулянтов, СИЗОД, химических поглотителей и катализаторов и др. Созданная в 1939 как УПО, компания была реорганизована и с 1993 года действует в форме открытого акционерного общества, в соответствие с требованиями Гражданского Кодекса РФ², Федерального закона РФ «Об акционерных обществах³», Устава и т.д. Согласно Уставу ОАО «...» основная цель деятельности компании – это извлечение прибыли.

Показателем достижение цели является прибыль компании в денежном эквиваленте. Об успешности реализации цели говорит положительный результат от продажи продукции ОАО «...»……………………………………….................................................................

2.2.Анализ организационной структуры

Организационная структура управления ОАО «...» построена по типу линейно – функциональной (Приложение А), то есть, структура управления основывается на функциональном разделении полномочий руководителей и линейном подчинении определенных специалистов (работников) соответствующим функциональным руководителям.

Организационная структура управления ОАО «...» носит иерархический характер, где, линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

К линейным (отраслевым) подразделениям относятся подразделения, реализующие основной вид деятельности предприятия. В организационной структуре ОАО «...» линейные подразделения это: цех 1,2,3,7,19, департамент коагулянтов, департамент активированных углей, департамент систем водоочистки и т.д.

Функциональные подразделения, как правило, обеспечивают нормальное функционирование предприятия. В организационной структуре ОАО «...» можно выделить следующие функциональные подразделения: департамент стратегического маркетинга и рекламы, бухгалтерия, финансовый отдел, отдел акционерной собственности, юридический отдел и прочие.

……………………………………………………………………………………….

2.3. Анализ процессов управления

Согласно Уставу ОАО «...» руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор, в обязанности которого входит: организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества; распоряжается имуществом (материальными ценностями, движимым и недвижимым имуществом и иными средствами) Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом; представляет интересы Общества; утверждает положения о подразделениях аппарата управления ОАО «...»; утверждает штатное расписание, принимает и увольняет работников Общества, заключает с ними трудовые договоры, устанавливает им размеры окладов, персональных надбавок, поощрений и компенсаций; применяет к ним меры поощрения и налагает на них дисциплинарные взыскания и т.д.

Управление по направлениям деятельности компании и по организации работы внутренних отделов и служб осуществляют заместители генерального директора, избранные и утвержденные на эту должность советом директоров ОАО «...» и непосредственно генеральным директором.

Управление службами, отделами и департаментами осуществляют функциональные руководители.