12

Лекция – 2

Тема: Экономический механизм управления

персоналом.

1. Экономический метод управления персоналом организации и его особенности.

2. Элементы организационно-экономического механизма управления персоналом и их сущность.

3. Экономический подход к управлению персоналом и его сущность.

4. Концепция использования трудовых ресурсов, сущность, принципы, значение.

5. Структура и развитие рынка труда с позиции организации

а. Рынок труда. Его механизмы и институты координации

б. Методика и технология изучения рынка труда с позиции организации

в. Анализ спроса и предложения рабочей силы

6. Показатели, характеризующие элементы трудовой деятельности и их взаимосвязи в процессе труда

Экономические методы управления персоналом основаны на понимании того, что человек – индивидуум, который имеет свои потребности. Именно эти потребности и становятся главной мотивацией, побуждающей их не только работать, но еще и хорошо работать.

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется:

1. Формой собственности и ведения хозяйственной деятельности,

2. Принципами хозяйственного расчета,

3. Системой материального вознаграждения,

4. Рынком рабочей силы,

5. Рыночным ценообразованием,

6. Налоговой системой,

7. Структурой кредитования и т.п.

Конкретные методы и способы управления можно разделить на несколько видов.

1. Экономико-математическое моделирование

2. Планирование

3. Финансирование

4. Кредитование

5. Ценообразование

6. Хозяйственный расчет

Экономико-математическое моделирование

Это процесс, который выражает экономические явления в виде математических явлений. Модель – это условный образ объекта управления. Они дают возможность найти решения различных задач. Математическое моделирование позволяет получить полное и детальное представление о моделируемом объекте, тем самым упростив его. Экономико-математическая модель должна отражать все стороны этого объекта, будучи его зеркальным отражением. Ей свойственны следующие характеристики:

1. Анализ закономерностей, которые свойственны изучаемому объекту или процессу, его структура, особенности, которые и позволяют создать на основе этих знаний модель.

2. Определение методов, помогающих решить поставленную задачу.

3. Анализ полученных в ходе исследования результатов.

Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются:

хозяйственный расчет,

материальное стимулирование и

участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.

Хозяйственный расчет является методом, стимулирующим персонал в целом на: соизмерение затрат на производство продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полное возмещение расходов на производство за счет полученных доходов, экономное расходование ресурсов и материальную заинтересованность сотрудников в результатах труда. Основными инструментами хозяйственного расчета являются: самостоятельность подразделения, самоокупаемость, самофинансирование, экономические нормативы, фонды экономического стимулирования (оплаты труда).

Материальное стимулирование осуществляется путем установления уровня материального вознаграждения (заработная плата, премии), компенсаций и льгот. В рыночных отношениях заработная плата выражает главный и непосредственный интерес наемных работников, работодателей и государства в целом. Нахождение взаимовыгодного механизма реализации и соблюдения интересов этого трехстороннего партнерства является одним из главных условий развития производстваи составляет функцию управления трудом и заработной платой. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя материальные и духовные потребности работника и членов его семьи. Заработная плата является важнейшей составляющей стоимости продукции:

Экономические методы должны базироваться на товарно-денежных отношениях рыночной экономики, что вызывает необходимость нового теоретического обоснования их роли. При позитивном использовании экономических методов конечный результат проявляется в хорошем качестве продукции и высокой прибыли. При неправильном использовании экономических законов, их игнорировании или пренебрежении ими можно ожидать низких или негативных результатов (убытки, затоваривание, неплатежи, забастовки, банкротство).

В экономических методах управления можно выделить такие положительные стороны, которые способствуют мотивации работников за счет роста заработной платы, развития системы премирования из прибыли, поощрения роста материальных потребностей, развития социального и медицинского обеспечения. Отрицательными сторонами является то, что такие методы могут вызывать: «замораживание» заработной платы, ликвидацию системы премирования из прибыли; игнорирование роста материальных потребностей; игнорирование социального и медицинского обеспечения; использование только государственного пенсионного обеспечения; ликвидацию или отсутствие страхования работников за счёт предприятия. Указанные недостатки могут отрицательно сказываться на мотивации работников.

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.

Одна из важнейших составных управленческой деятельности — управление персоналом — как правило, основывается на концепции управления — обобщенном представлении (необязательно декларируемом) о месте человека в организации.

Экономический подход к управлению — подход, в соответствии с которым организация означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. В сущности организация — это набор механических отношений, и действовать она должна, подобно механизму: алгоритмизированно, эффективно, надежно и предсказуемо.

Современные концепции управления персоналом

Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов.

В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии.

Основные принципы концепции использования трудовых ресурсов:

1. Обеспечение единства руководства — подчиненные получают приказы только от одного начальника;

2. Соблюдение строгой управленческой вертикали — цепь управления от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения;

3. Фиксирование необходимого и достаточного объема контроля — число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;

4. Соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации — штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властных полномочий, которыми наделены линейные руководители;

5. Достижение баланса между властью и ответственностью — ответственность должна сопровождаться соответствующей нормой полномочий;

6. Обеспечение дисциплины — подчинение, исполнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми в организации правилами и нормами;

7. Достижение подчинения индивидуальных интересов общим организационным;

8. Обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанного на доброжелательности и справедливости, эффективная мотивация персонала;

9. Справедливое вознаграждение, повышающее моральное состояние, но не ведущее к переплате или перемотивированию.

10. Концепция управления персоналом – система теоретико-методологи-ческих взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно – практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

Концепция управления персоналом включает:

1.Формирование системы УП. (формирование целей, функций, орг. структуры УП, вертикальных и горизонтальных связей руководителей и специалистов в процессе принятия и реализации управленческих решений);

2. Разработка технологии УП. (организация найма, отбора, приема персонала, его деловая оценка, проф.ориентация, адаптация, обучение, управление деловой карьерой, мотивация органами труда, управление конфликтами, обеспечение соц. Развития, высвобождение, взаимодействия с профсоюзами и службами занятости);

3.Разработка методологии УП. (рассматривается сущность персонала организации как объекта управления, рассмотрение процесса формирования поведения индивида, соответствующего целям организации, методам и принципам УП);

Элементы организационно-экономического механизма управления персоналом

Трудовая деятельность осуществляется через процесс труда. Процесс труда — это совокупность трудовых действий и приемов, осуществля­емых работником в определенной последовательности при производстве материальных благ, оказании услуг или выполнении иного вида деятель­ности. Процесс труда — явление сложное и многоаспектное.

Любой процесс труда предполагает наличие прежде всего следу­ющих элементов: рабочей силы, которой обладает работник, пред­мета труда и средств труда. Приведем характеристику элементов процесса труда производственного персонала.

Работник (производственный персонал) обладает совокупностью физических и умственных способностей и навыков (рабочей силы), которые используются им в процессе труда. Это главная производи­тельная сила общества.

Предметы труда — это все то, на что направлен труд, что претер­певает изменения для приобретения полезных свойств и удовлетво­рения тем самым человеческих потребностей.

Средства труда — это то, при помощи чего работник воздействует на предметы труда. К ним относятся машины, механизмы, инстру­менты, приспособления и другие Орудия труда, а также здания и со­оружения, создающие необходимые условия для эффективного ис­пользования средств труда.

Процесс труда есть процесс объединения и потребления рабочей силы, а также предметов и средств труда в целях создания новых пот­ребительных стоимостей. Процесс труда осуществляется в опреде­ленной окружающей среде, которая характеризуется различными условиями труда. Причем процесс труда — это не просто механиче­ское соединение его элементов, а органическое их единство, и реша­ющим фактором здесь является работник. В процессе труда работник при помощи средств труда осуществляет заранее намеченные изме­нения в предмете труда.

Процесс труда возможен, если работник, предмет труда и средства труда будут выполнять определенные производственные функции: человек — трудовые функции, средства труда — механические, тер­мические, химические и другие производственные функции по при­данию предмету труда необходимых свойств.

Производственные функции — это содержание процесса труда, по­зволяющее создавать материальные ценности и оказывать услуги.

Технические средства управления — это то, при помощи чего ра­ботник воздействует на информацию или данные. К ним относятся вычислительная техника, организационная техника, администра­тивные здания и сооружения, способствующие эффективной работе управленческого персонала.

Функции управления — это содержание процесса управленческого труда, обосновывающего, вырабатывающего, принимающего и реа­лизующего управленческие решения.

Методы организации управления — это способы воздействия на управленческие коллективы и отдельных управленческих работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Организационная структура управления — это состав управленче­ских подразделений и служб, их специализация и функциональные взаимосвязи (горизонтальные и вертикальные), подчиненность и взаимодействие в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Технология управления — совокупность приемов, способов, форм и методов установления рационального взаимодействия управлен­ческих подразделений, линейных и функциональных руководителей

Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии.