- •Протокол №__от__________2012 г.
- •Программа
- •К междисциплинарному экзамену
- •По направлению 080500.62 Менеджмент
- •14. Налоговая система Российской Федерации
- •По дисциплине « Теория организации»
- •2. Организация – как основной объект менеджмента
- •3. Стили руководства: понятие, виды, характеристика.
- •4.Функции управления
- •5.Эволюции в управлении.
- •По дисциплине «Антикризисное управление»
- •По дисциплине «Исследование систем управления»
- •5. Методы исследования систем управления.
- •По дисциплине «Региональная экономика»
- •По дисциплине «Инновационный менеджмент»
- •1. Сущность инновационного менеджмента.
- •2. Организация инновационного менеджмента.
- •3. Разработка проектов нововведений.
- •4. Инновационный процесс.
- •5. Организационные структуры и новые организационные формы инновационной деятельности
- •По дисциплине «Управление качеством»
- •2. Концептуальные подходы организационных изменений
- •2. Интеграция логистической деятельности на предприятии
- •3. Планирование логистической деятельности на предприятии
- •По дисциплине «Маркетинг»
- •4.Персонал предприятия и его классификация. Показатели наличия, движения персонала предприятия.
- •5.Показатели уровня использования персонала, эффективности использования персонала и фонда заработной платы на предприятии.
- •6. Издержки предприятия. Понятие себестоимости продукции, ее виды, состав и структура.
4.Функции управления
Понятие функции менеджмента. Работы А. Файоля по выделению функций. Разделение и специализация труда в управлении. Шесть стадий процесса специализации управленческого труда. Факторы, необходимые для выделения функции менеджмента: содержание функции, процесс ее выполнения и структура функции. Основные методологические подходы к выделению функций менеджмента. Универсальность основных функций менеджмента. Состав основных функций: целеполагание, стратегополагание, планирование, регулирование, организация, координация, мотивация, стимулирование, гуманизация, корпоративность, контроль, оценка.
Основные элементы процесса управления: установка целей, возмущающее действие среды и устранение отклонений. Роль управленческого решения. Состав и взаимосвязь процессных функций менеджмента. Взаимосвязь основных и процессных функций менеджмента.
5.Эволюции в управлении.
Научные школы управления и ее представители. Административная (классическая) школа и ее представители. Школа психологии и человеческих отношений. Школа науки о поведении. Эмпирическая школа управления. Системный подход, ситуационный подход, процессный подход.
По дисциплине «Антикризисное управление»
Основные черты и механизм антикризисного управления
Этапы политики антикризисного управления. Основная цель и свойства системы антикризисного управления. Антикризисное управление как процесс. Характеристика механизма управления с учетом средств воздействия. Функции и особенности антикризисного управления. Факторы, определяющие эффективность управления в условиях кризиса. Возможность и необходимость антикризисного управления.
Особенности и разновидности экономических кризисов
Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Причины экономических кризисов. Этапы в изменении взглядов на экономические циклы. Концепции цикличности воспроизводства в условиях государственного регулирования экономики. Виды экономических кризисов и их динамика. Признаки кризиса: распознание и преодоление. Фазы цикла и характер проявление кризисов. Кризисы в развитии организации
3. Государственное регулирование кризисных ситуаций и кризисы в системе государственного регулирования.
Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций. Классификация кризисов. управленческие функции государства. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно – законодательная деятельность, финансовое регулирование, производство, перераспределение дохода. Механизм государственной власти и кризис системы управления. Источники и ресурсы государственной власти. Причины и последствия кризисов государственного управления. Кризис государственного управления. Этапы развития кризиса.
4. Сущность явления банкротства предприятий и банков в современных условиях.
Сущность явления банкротства предприятий. Признак банкротства юридического лица. Цель конкурсного производства. Причины банкротства. Виды банкротства. Роль и деятельность арбитражного суда. Условия и порядок признания предприятия банкротом. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур предприятия. Сущность внешнего управление. Формы и порядок проведения санации. Процесс ликвидационных процедур на предприятии.
5. Технология диагностики кризисов и банкротства в процессах управления предприятием.
Основные параметры диагностирования. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса: аналитические методы, экспертные методы, линейное программирование, динамическое программирование. Экспресс-диагностика банкротства. Процедура диагностики банкротства предприятия.
Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации: устранение неплатежеспособности; восстановление финансовой устойчивости; обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.