- •Виды предпринимательской деятельности.
- •Организационно-правовые формы бизнеса
- •Процедура создания и регистрации организаций различной организационно-правовой формы
- •Понятие, признаки и роль предприятния
- •Функции предприятия
- •Организационно-правовые формы бизнеса
- •Характеристика основных элементов производства
- •Основные фонды: понятие, состав
- •Виды оценки основных фондов
- •Износ основных фондов. Амортизация основных фондов
- •Использование основных фондов.
- •1. Удельный вес промышленно-производственных основных средств в общей стоимости основных средств (Увпп):
- •2. Удельный вес активной части основных средств (Ув аос):
- •Состав нематериальных активов.
- •Охрана объектов интеллектуальной собственности.
- •Оборотные средства предприятия: понятие, состав.
- •Источники формирования оборотных средств.
- •Виды запасов и способы их определения.
- •Использование оборотных средств.
- •Трудовые ресурсы. Кадры предприятия.
- •Формы и системы оплаты труда.
- •Сущность тарифной системы оплаты труда.
- •Производительность труда и пути ее повышения.
- •Понятие и состав себестоимости продукции.
- •Виды классификации затрат.
- •Классификация затрат по экономическим элементам.
- •Классификация затрат по статьям калькуляции.
- •Расчет себестоимости продукции в комплексных процессах.
- •Прибыль предприятия, ее состав.
- •Определение налогооблагаемой прибыли. Использование прибыли.
- •Понятие рентабельности. Определение точки безубыточности.
- •Основные методы ценообразования.
- •Основные ценовые стратегии.
- •Понятие инвестиций. Сущность и состав капитальных вложений.
- •Инновации и их роль в развитии производства.
- •Роль информационных систем в инновационном процессе.
- •Определение общей и сравнительной эффективности капитальных вложений.
- •Понятие фактора времени и интегрального эффекта.
- •Чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости капитальных вложений.
- •Понятие менеджмента. Сущность и функции управления.
- •Методы управления.
- •Этапы и стадии управления.
- •Роль цели в процессе управления.
- •Информация и ее роль в процессе управления.
- •Принятие и реализация управленческих решений.
- •Организация выполнения управленческого решения.
- •Методы мотивация труда.
- •Методы управления персоналом.
- •Профессиональная и деловая карьера.
- •Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
- •Использование erp – моделей в управлении производством.
-
Использование erp – моделей в управлении производством.
Концепция ERP (Enterprise Resource Planning) была предложена компанией GartnerGroup в начале 90-х годов и на сегодняшний день уже доказала свою эффективность.
ERP-системы представляют собой набор интегрированных приложений, которые позволяют создать единую среду для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес-операций в масштабе предприятия. Среди них можно выделить планирование производственных ресурсов, оперативное управление производственным планом, учет и анализ результатов деятельности и т.д. Все операции планирования и анализа подразделяются в ERP на отдельные функциональные модули: планирование ресурсов (финансовых, людских, материальных) для производства товаров или услуг, оперативный контроль за выполнением планов (снабжения, сбыта), выполнением договоров, все виды учета, анализ результатов хозяйственной деятельности. Вся информация хранится в единой базе данных, откуда она может быть в любое время получена по запросу .
Поскольку гибкое производство ориентировано не на прогноз состояния рынка, а на реальные информационные потоки, реализация его предельных возможностей требует обеспечения максимальной корреляции между информационными потоками и бизнес-процессами предприятия. Это означает, что гибкое производство оказывается чрезвычайно чувствительным к точности и скорости обработки поступающей информации. Для этого нужна информационная система, способная быстро рассчитать количество сырья и материалов для удовлетворения имеющихся заказов, предоставить возможности сценарного анализа альтернатив производственных решений. Ключевым моментом развития предприятий в современных условиях является информационное обеспечение внутренних бизнес-процессов, взаимодействия предприятия с поставщиками и потребителями, то есть внедрение современных систем комплексного управления предприятием - ERP-систем и систем управления цепочками поставок SCM.