8.) Свот-анализ. Цель свот-анализа туристкой фирмы. Методология проведения.

Применяемый для анализа среды метод СВОТ (англ. SWOT) — сила (strength), слабость (weakness), воз-ти (opportunities) и угрозы (threats) — явл. широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внеш. и внутр. среды. Применяя метод СВОТ, удается установить линии связи м/у силой и слабостью, кот. присущи орг-ции, и внеш. угрозами и воз-ми. Методология СВОТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и воз-тей, и после этого установление цепочек связей м/у ними, кот. в дальнейшем м. б. использованы для формулирования стратегии орг. Сильные стороны: адекватные фин. рес.; выс. квалификация; известный лидер рынка; воз-ть получения экономии от роста объема пр-ва; защищенность (хотя бы где-то) от сильного конк. давления; преимущества в области издержек; в области конкуренции; наличие иннов. сп-тей и воз-ти их реализации;

Слабые стороны: нет ясных страт. направлений; ухудшающаяся конк. позиция; устаревшее оборудование; недостаток управл. таланта и глубины владения проблемами; отсутствие некот. типов ключ. квалификации и компетентности; отставание в обл. иссл. и разработок; очень узкая производ. линия; слабое представление о рынке; конк. недостатки; ниже среднего маркет. сп-ти; несп-ть финансировать необ. изменения в стратегии. Воз-ти: выход на новые рынки или сегменты рынка; расширение произв. линии; увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; добавление сопутствующих продуктов; воз-ть перейти в группу с лучшей стратегией; самодовольство среди конкурирующих фирм; ускорение роста рынка. Угрозы: воз-ть появления новых конкурентов; рост продаж замещающего продукта; замедление роста рынка; неблагоприятная пол-ка прав-ва; возрастающее конкурентное давление; изменение потр-тей и вкуса пок-лей; неблагопр. демогр. изменения.

После того как конкр. список слаб. и сильных сторон орг., а также угроз и возм. составлен, наступает этап установления связей м/у ними. Для установления этих связей составляется матрица СВОТ.

	Воз-ти	Угрозы
	1.	1.
	2.	2.
	3.	3.
Сильные стороны 1.
2.	ПОЛЕ СИВ	ПОЛЕ СИУ
3.
Слабые стороны 1. 2.	ПОЛЕ СЛВ	ПОЛЕ СЛУ
3.

На пересечении блоков образуется 4 поля: СИВ (сила и воз-ти); СИУ (сила и угрозы); СЛВ (слабость и воз-ти); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей исследователь д. рассмотреть все возм. парные комбинации и выделить те, кот. д. б. учтены при разработке стратегии поведения орг. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля СИВ, следует разрабатывать стратегию по исп-нию сильных сторон орг. для того, чтобы получить отдачу от воз-тей, кот. появились во внеш. среде. СЛВ - стратегия д. б.. построена, чтобы за счет появившихся воз-тей попытаться преодолеть имеющиеся в орг-ции слабости. СИУ - стратегия д. предполагать исп. силы орг. для устранения угрозы. СЛУ – страт., кот. позволила бы ей как избавиться от слабости, так и попытать¬ся предотвратить нависшую над ней угрозу. Вырабатывая стратегии, следует помнить, что воз-ти и угрозы м. переходить в свою противоположность. Неиспользованная воз-ть может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или удачно предотвращенная угроза м. открыть перед орг. доп. воз-ти в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.