- •Министерство образования республики беларусь
- •Содержание
- •Глава 1 стратегия развития организации, ее формирование и реализация
- •1.1 Понятие стратегии
- •Преимущественная концентрация внимания менеджмента
- •Основные факторы построения системы управления
- •1.2 Основные виды стратегий
- •1.3 Стадии формирования стратегий. Факторы, влияющие на выбор стратегии
- •Глава 2 экономическая характеристика и эффективность хозяйственной деятельности спк «агро-колос»
- •2.1 Анализ внешней среды спк «Агро-Колос»
- •2009 2010 2011
- •Глава 3 возможные пути развития спк «агро-колос»
- •3.1 Основные направления стратегического развития предприятия
- •3.2 Оценка экономической эффективности предложенной стратегии развития предприятия
- •Заключение
- •Список использованных источников
Министерство образования республики беларусь
УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики и управления предприятиями АПК
Специальность (напиши)
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: «Стратегия развития коммерческой организации АПК»
Студента
ФМ,4 курс, ЗКА-1 ______________ А. Г. Гайкевич
Руководитель ______________ ФИО
МИНСК 2012
РЕФЕРАТ
Курсовая работа: 40 с., 1 табл., 16 рис., 22 источника.
СТРАТЕГИЯ, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ, ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ВНЕШНИЕ И ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
Объектом и предметом исследования является стратегическое развитие, его виды и функции.
Цель работы: изучение теоретического материала по стратегическому менеджменту, овладевание навыками составления стратегических планов на примере СПК «Агро-Колос».
При выполнении работы использованы методы экономико-статистического анализа: сравнительный, структурный, балансовый, а также теоретический материал учебных пособий отечественных и зарубежных авторов, интернет-ресурсов.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
_____________
Содержание
Введение……………………………………………………………………….....….4
1. Стратегия развития организации, ее формирование и реализация………6
1.1 Понятие стратегии……………………………………………….… ….... ...6
1.2 Основные виды стратегий………………………………………….……..12
1.3 Стадии формирования стратегий. Факторы, влияющие на выбор
стратегии……………………………………………………………………...........14
2. Экономическая характеристика и эффективность хозяйственной деятельности СПК «Агро-Колос»…..……………………………………………….19
2.1 Анализ внешней среды СПК «Агро-Колос»………………………..........19
2.2 Анализ внутренней среды СПК «Агро-Колос»……………..…….......…27
3. Возможные пути развития СПК «Агро-Колос»»……………………...........29
3.1 Основные направления стратегического развития предприятия……….32
3.2 Оценка экономической эффективности предложенной стратегии разви тия предприятия………………………………………………………….………....34
Заключение ……………………………………………..………………........……37
Список использованных источников………….…….….……………......…….39
ВВЕДЕНИЕ
Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении [8].
Актуальность данной темы определяется следующими факторами. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Если раньше считалось, что большой имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления [15].
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого.
В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление — это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
«Предприятие без стратегии развития — словно корабль, плавающий в густом тумане без каких-либо навыков кораблевождения. Его экипаж может быть уверен только в одном: на плаву корабль или уже нет». Такими словами начинается один из учебников по стратегическому планированию. Поэтому и задачами написания данной курсовой работы являются изучение различных видов стратегий, и применение их на практике на примере СПК «Агро-Колос», а целью – изучить стратегию предприятия и обосновать ее необходимость.
Есть по крайней мере четыре причины, подтверждающие необходимость стратегического планирования [21].
1. Стратегия способствует преуспеванию предприятия. Она помогает выявить опасности и оценить реальные возможности предприятия. Угрозы извне часто могут быть скомпенсированы, а возможности обращены в дополнительные прибыли.
2. Стратегия предполагает целенаправленность. Она помогает принимать решения на перспективу, координировать текущие действия, объяснять людям, что требуется от них, и как будет оцениваться их деятельность.
3. Стратегическое планирование помогает менеджерам отчасти справиться с изменчивостью окружающей среды и ее неопределенностью. При этом менеджер может как минимум подготовиться к различным вариантам развития событий.
4. Стратегия способствует выполнению прочих административных функций. Если цели определены, то становится возможным построить соответствующую систему взаимодействия между подразделениями предприятия.
В настоящее время все чаще в поисках конкурентного преимущества организации обращают взгляд «внутрь себя», стараясь при этом идентифицировать те способности, развивая которые можно сохранять и улучшать свои конкурентные позиции.
Только с помощью продуманной, хорошо спланированной стратегии предприятие сможет оставаться на плаву и стабильно развиваться.