- •- Проаналізувати чинну систему стимулювання на прикладі мк «Азовсталь».
- •Розділ 1.
- •1.1. Аналіз сучасних систем мотивації та винагороди персоналу
- •1.3. Сучасні тенденції у побудові систем винагороди
- •Висновки до і розділу
- •Розділ іі Аналіз системи розвитку винагороди персоналу на підприємстві «азовсталь»
- •2.1. Характеристика комбінату «Азовсталь»
- •2.2. Діагностика соціально-трудової сфери на мк «Азовсталь»
- •2.3. Аналіз чинної системи винагороди персоналу на підприємстві
- •Висновки до іі розділу
- •Розділ 3. Розробка проекту винагороди персоналу підприємства мк «азовсталь»
- •3.1 Зміст проектних заходів
- •Список використаної літератури
2.2. Діагностика соціально-трудової сфери на мк «Азовсталь»
Чисельність працівників комбінату на 31.12.2012 року складає 12290 чоловік (жінок - 8916, чоловіків - 3374 Фактична чисельність працівників комбінату в 2011 році в порівнянні з плановою чисельністю звітного року збільшилася на 13,57%, а в порівнянні з 2010 роком - на 14,15%.
Зміна чисельності працівників протягом звітного року знаходилась у відповідності цільовим показникам затвердженого бізнес-плану. Наслідками таких змін є:
-зростання продуктивності праці по виробництву товарної продукції 12,1% щодо 2011р.
-зростання середньої заробітної плати 12,2% щодо 2011р.
У табл. 2.2 дана по роках забезпеченість комбінату трудовими ресурсами.
Таблиця 2.2 Забезпеченість трудовими ресурсами у 2012 році
Категорія персоналу |
План, чоловік |
Факт, чоловік |
Забезпеченість % |
Працівники |
9802 |
9711 |
99,07 |
Службовці |
21 |
25 |
119,05 |
Керівники |
1636 |
1570 |
95,97 |
Фахівці |
1499 |
1614 |
107,67 |
Всього |
12958 |
12290 |
99,71 |
У 2012 році при прийомі працівників пріоритет віддавався випускникам професійних навчальних закладів міста.
На підприємстві діють стандарти, які регулюють процедури оцінки персоналу та підбор персоналу на посади керівників, фахівців та службовців.
З метою підвищення якості відбору персоналу була введена процедура тестування персоналу при прийомі на комбінат нових співробітників і переведенні працівників на посади керівників та спеціалістів.
У 2011 році з метою удосконалювання системи управління структурними підрозділами на комбінаті реорганізуються, скасовуються і вводяться нові підрозділи, управління і відділи. З метою удосконалювання структури управління служби директора з персоналу й адміністрації згідно з наказом № 108 від 22.08.2011 р., на базі УК і УОП і З створені управління: мотивації, розвитку персоналу і планування персоналу.
Традиційним показником статистики людських ресурсів є вік. Звичайно в аналізі розраховується середній вік. Середній вік працюючих на комбінаті у 2011 році склав 39,36 років (чоловіка - 39,40 років, жінки - 41,11 року).
Загальна кількість працівників, що перевищили повний пенсійний вік, на 31.12.2011 року складає 733 чоловік, серед них: жінок – 423; чоловіків - 310 чоловік.
Основною віковою категорією трудящих на комбінаті протягом двох останніх років залишається вікова група 51-55 років. Питома вага працівників віком дою: у 2011 році він склав 27,89%. Питома вага працівників, чий вік перевищує 50 років, у 2011 році незначно понизилася і склала 20,23%
Аналогічно віковій структурі організації проаналізуємо склад робочої сили за рівнем отриманої освіти, як одного з основних показників якісного складу робочої сили, табл. 2.3:
Таблиця 2.3 Класифікація персоналу за видами освіти за 2012 рік
Рівень освіти |
Кількість чоловік |
Доля, % |
Неповна вища |
17 |
0,13 |
Базова вища |
167 |
1,29 |
Повна вища |
3711 |
28,72 |
Середньо-спеціальна |
3090 |
23,92 |
Середня |
5704 |
44,15 |
Неповна середня |
231 |
1,79 |
Всього |
12290 |
100 |
З 2005 року спостерігається велика частка робітників і фахівців, що мають високий освітній рівень, що говорить про наявність резерву працівників на посаді фахівців і керівників. Питома вага вищого і середньо - фахової освіти у робітників змінилася в такий спосіб: 30,22% - 30,36% - 30,66% - 30,16% - 31,15% - 31,55% - 28,7% відповідно по роках (з 2005 року - по 2012 рік). У фахівців зміна питомої ваги вищого і середньо - фахової освіти виглядає в такий спосіб: 56,76% - 58,52% - 94,33% - 94,09% - 95,13% - 95,53% - 88% (відповідно по зазначених роках). Істотне збільшення цього показника з 2007 року пов’язане зі звіренням особистих карток, проведеної в 2007 році.
У 2012 році підвищилася частка прийнятих на комбінат керівників і фахівців, а частка робітників та службовців знизилася, порівняно з 2011 роком. Співвідношення звільнене/прийняте по групах категорій працівників склали: робітники 728 - 2325 чол.; керівники 38 - 106 чол.; фахівці 71 - 441 чол., службовці 4 - 12 чол.
Продовжується тенденція на омолодження кадрів комбінату, про що говорять показники розміщення, прийому і звільнення. Освітній рівень працівників комбінату в 2012 році незначно знизився по категоріях працівників, що закінчили вищі, неповні вищі і середньо - спеціальні навчальні заклади і незначно зріс по категоріях працівників, що получили середню освіту.