Кейс_Расширение производства

Рис. 28.Таблица «Кэш-фло» и баланс наличности (влияние факторов бизнес-среды)

Поэтому необходимо вновь подобрать кредит в диалоге «Займы», предварительно удалив из таблицы прежний результат подбора кредита.

Повторный подбор кредита и проверка остатка наличных средств (нажать клавишу «дефицит», диалог «Дефицит наличных средств») показывают, что дефицит был устранен

(рис.29).

Рис.29.Диалог «Дефицит наличных средств» Читателю предлагается самостоятельно провести сравнение показателей эффективности базового

(рис.30) и уточненного варианта модели (рис.31), чтобы оценить влияние факторов окружающей среды на показатели экономической эффективности проекта и сделать соответствующие выводы.

_________________________________________________________________________________ 21

Источник: Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009.

Рис.30.Окно «Эффективность инвестиций» (базовый вариант модели)

Рис.31.Окно «Эффективность инвестиций» (уточненный вариант модели)

Файл уточненного варианта модели на СD: case2.pex

4. What-If анализ

Приложение What-if&PlanFact позволяет проводить сценарный анализ проектов, разработанных с помощью Project Expert. На основе уже подготовленной модели проекта можно создавать и сравнивать между собой ряд его возможных сценариев, а также сопоставлять несколько альтернативных проектов, имеющих одинаковую валюту и длительность. Результаты сравнительного анализа могут быть представлены в форме графиков и отчетов.

Запустим программу What-if&PlanFact, выполнив команду Пуск/Программы/Project Expert 7 Trial/What-if&PlanFact .

Создадим новый файл case_w.pvn, в котором будут сравниваться два варианта финансовой модели (базовый и уточненный). Для этого в диалоговом окне «Новый проект» (рис.32).

_________________________________________________________________________________ 22

Источник: Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009.

заполним поля (название проекта, вариант, автор) и нажмем кнопку «Пролистать». Выберем папку, в которой будет создан новый файл, и укажем его имя: case_w.pvn. Заметим, что файлы вариантов проекта имеют расширение pvn.

В результате будет открыт указанный файл, диалоговое окно «Содержание» (рис.33).

Рис.32.Диалоговое окно «Новый проект»

Рис.33.Диалоговое окно «Содержание»

Выберем Проект/Список проектов/Список вариантов и в диалоге «Варианты проекта»

(рис.34) с помощью клавиш «Добавить» и «Пролистать» выберем в качестве базового варианта проект case1.pex, а для сравнения уточненный вариант – case2.pex. После чего нажать клавишу «Закрыть».

С помощью панели инструментов можно оценить абсолютные и относительные отклонения выбранных показателей рассматриваемых вариантов, а также просмотреть в графическом виде их динамику для всех вариантов проекта.

_________________________________________________________________________________ 23

Источник: Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009.

Графики показателя чистой прибыли для базового и уточненного вариантов представлены на рис.35.

Рис.34.Диалоговое окно «Варианты проекта»

Рис. 35.Графики показателя чистой прибыли

Аналогично можно сравнить показатели эффективности для двух рассматриваемых вариантов проекта.

_________________________________________________________________________________ 24

Источник: Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009.

Итак, в рамках рассматриваемой конкретной ситуации на условном примере мы показали лишь некоторые возможности программы Project Expert для моделирования бизнеса и оценки бизнес-проектов. Более полное их представление - это уже предмет отдельной книги. Но даже представленные выше основные возможности и инструментарий Project Expert уже позволяют начинающим пользователям аналитической системы использовать их для разработки финансовой модели, ее последующего анализа и оценки эффективности проекта в процессе подготовки бизнес-плана.

_________________________________________________________________________________ 25

Источник: Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2009.