шпоры по задачам

Л1.Пороговый уровень запасов для консультации:

Определить уровень запасов, при наступлении которого логисту необходимо сделать заказ на поставку при следующих условиях: Фирмы потребляет дорогостоящие материальные ресурсы (МР) 16 контейнеров в расчете на месяц. Затраты, связанные с доставкой одного контейнера МР, обходятся фирме в 5000 руб., а затраты, связанные с хранением одного контейнера МР – 800 руб. Продолжительность доставки ресурсов по железной дороге составляет 3 дня. Необходимо учесть риски, связанные с возможной задержкой поставки на 2 дня.

Решение:

1.Оптимальный размер заказа:

конт.

2.Ожидаемое потребление за время поставки:

конт.

3. Максимальное потребление за время поставки (в случае задержки):

конт.

4. Гарантийный запас:

ГЗ = 2,7- 1,6 = 1,1 конт.

5. Уровень запасов МР, при достижении которого необходимо делать заказ - это пороговый уровень:

ПУ = 1,1+ 1,6 = 2,7 конт

Б8. Определить чистый дисконтиров. доход NPV. Ежегодный доход инвест. деят-сти = 500 тыс.у.е. Размер инвестиц.= 600 тыс.у.е.. Уровень риска примен.инвестор. 9%.

NPV-?

Решение: NPV

NPV1= 500/(1+0.09)¹ – 600= -141,3

NPV2=-141,3+500/(1+0.09)² = -141,3+420,8=279,5

NPV2,5=279,5+500/2/(1+0.09)^2.5=479,9…>0

Проект следует принять, т.к. доходность проекта >0 доказывает целесообразность вложений в данный проект.

Ток=1+(279,5/NPV2,5)*12 мес.=1 год 4 мес..<2,5

Это еще раз подтверждает целесообразность проекта.

Б9. На основе БП уст-но треб влож-я 80 млн. Чист. Денежный поток по годам сост-ет 1г-40, 2г-45, 3г-50, 4г-45. Ставка дисконтир-я сост-т 30%.

Сделать вывод об эконом целесообразн-ти реализации проекта

ЧДД(NPV)= (40/1+0,32)+45/(1+0,3)2степ+50/(1+0,3)3степ.=45/(1+0,3)4степ.-80млн=15,91 млн руб>0

Индивид дох. PI=95?97/80=1.2>1 след. Применить

Срок окуп-ти: 2u+22.61/22.76=2.99 года

Вывод: НПВ (ЧДД)>0, PI>1, все показ-ли делают проект эффективн

Б10 Определить выгодность предложений 50 евро на 6 мес. На депозитный вклад по простым и по сложным %-м ставкам в банках: Сбербанк- %-я ставка депозитного вклада «Мультевалютный» -3,5%

Решение:

Sc-начисл сумма вклада

n-интервал (периоды) вложений

i- процентная ставка

Сложные %: Sc=50 евр(1+0,035/12)6 степ.=50,88 евро

Простые %: Sc=50 евр(1+6*0,035/12)=50,85

Урал-Сиб. Отв-т 51,39 Прост:51,37 по сложн выгоднее (1 раз в конце мес)

М5 Провести позиционирование товара и выбрать свою стратегию, если на рынке уже работают 4 фирмы, выпускающие мебель:

1. фирма - дорогие тяжелые стулья из натурального дерева;

2. фирма - легкие стулья с обивкой из дешевой ткани;

3. фирма - легкие стулья для кухни с дерматиновой обивкой

4. фирма - дорогие массивные стулья-кресла для руководителей.

Решение: позиционирование товара – определение конкурентоспособного места товара на рынке. Один из методов позиционир. – графический.

1.Находим незанятые рыночные окна (1,2,3)

2. можно расположиться около уже занятых мест

3.занять место конкурентов

4В нашей задаче выбираем незанятое рыночное окно.

Рядом с имеющимся товаром- конкурентная борьба, улучшать сервис; вытеснение конкурентов;

34) определить время выполнения управленческого задания при использовании: программно-целевой технологии разработки УР

инициативно-целевой разработки УР

ответ: не более 1 года (соответствующие технологии применяются для УР с населением не более или равно1,5 тыс. руб.)

не более 1 мес – при кол-ве населения меньше или равно 100 чел.

Л2.Бюджетный календарь закупок:

Подгот логистич обоснов бюджетного календ закуп, если фирм закупает ресур у иногородн поставщ по цен 5000 руб за т.

Процесс производ непрерывный, год потребн в ресур в расче на произв программу сост 800 тонн. При этом удельные затр на доставку ресурса сост 1200 рублей за тон, а хранение 1 тон ресурса на складе фирмы обходится 600 рублей.

Согласно заключ догов расчеты за поставку производ предоплатой за 3 дня до отправки ресурса, ресурс должен быть на складе фирмы по графику 10 января, а время доставки ресурса от поставщика составляет 2 дня.

Решение:

1.Оптимальный размер заказа:

где А –годовая потребность в ресурсе, т.

С₁ - удельные затраты на доставку ресурса, руб./т

С₂ - удельные затраты на хранение ресурса, руб./т

q_опт = 56,6 т

2. Потребность в финансовых ресурсах для оплаты оптимального размера заказа:

S = Ц q_опт , руб. S =5000 х 56,6 =283000 руб.

3. Оптимальное количество поставок:

в год n _{пост год} = А/ q_опт

n _{пост год} =800/56,6 =14 поставок

в месяц n _{пост мес} = n _{пост год} / 12, поставок

n _{пост мес} =14/12 =1,2 поставки

4. Интервал между поставками:

Д_инт = Д_к / n _{пост мес}, дн. Д_инт = 30 / 1,2 =25дн.

5. Бюджетная заявка на закупки в месяц:

С _бюдж = S n _{пост мес}

С _бюдж = 283000 х 1,2 = 339600 руб.

6. Дата перечисления денег в оплату поставок ресурса Д_опл: Д_опл = Д_пост – Д_дв – Д_{предопл}

Д_пост = Д_инт - (Д_{кал.пред мес} - Д_{пост пред мес})

В январе:поставка Д_пост = 10 числа, оплата Д_опл = 10- 2 -3 = 5 числа

В феврале: поставка Д_пост = 25 - (31-10) = 4 числа, оплата Д_опл = 4 - 2 -3 = - 1 числа (31 января)

В марте: поставка Д_пост = 25 - (28-4) = 1 числа, оплата Д_опл = 1 - 2 -3 = -4 числа (24 февраля)

В апреле:поставка Д_пост = 25 - (31-1) = - 5 числа (26 марта) оплата Д_опл = -5 - 2 -3 = -10 числа (21 марта) и т.д.

Б11 Определить производ. мощность лесозаготов. оборуд. за год.120 кбм за смену 8 ч. С коэф. Сменности 1,5

Коэф. использ оборуд. во времени = 0,6

Тэф = 365*К использ.парка*Кол-во смен = 365*0,6*1 = 219 дней.

М обор. = Тэф.*Кол-во оборуд.*Произв-ть = 219*1*120 = 26280 м³ в год

Мощность является ориентиром установления производ-ой программы. Это максим. возможный объем плана произ-ва (26280 м³ в год).

Б12 Определить эффективность работы п/п если выручка от реализации продукции 7,5 млн.р., суммарные затраты на выпуск продукции (з/пл, сырье, оборудование, аренда и др.) 4,3 млн.р.

1)Затраты на 1 рубль выпускаемой продукции (товарной, реализов.).

4,3/7,5 = 0,57 руб.  1 использ-ся эффективно

2) Рентабельность п/п

R п/п = чистая приб./с/с = (7,5-4,3)/4,3*100% = 74,4 %

Высокий уровень рентабельности продаж говорит об эффективности работы п/п.

Б13 Определить коэф-т быстрой ликвидности:

Кбл = оборот. активы-запасы/ краткоср. обязат-ва. = 30+15+5-30/55 = 0,36

Кбл = 0,2-0,5 (норма)

В случае немедленного погашения всех краткосроч. обязательств, если п/п по каким-то причинам не может реализовать свои запасы, ему придется привлекать со стороны 1-0,36= 0,64 рубля на каждый рубль краткосроч. обязательств.

Б14 Опред. Срок окупаемости без учета дисконтиров. Денеж. Потсупл.

Решение: Средн. денеж.поступл.= (1,8+2+1,2+2,5+1,5)/5 лет = 1,8 млн.руб.

Ток1= 5 млн/1,8млн.=2,78 года

Ток2= 5 млн: 1,2+1,8+2,0=3 года

М6 Расчет квот экспорта и импорта. Привести примеры

V экспорта = 100

V импорта = 200

V производства = 500

V потребления = 600

Формула: Квота эксп Кэксп= Vэкс/ Vпроизв -для потребителя

Квота имп Кимп = Vипм/Vпотреб – для производителя

Экспортная квота = 100 / 500 = 0,2

Она нужна для поддержки отечественного потребителя.

Импортная квота = 200 / 600 = 0,333

Она нужна для поддержки отечественного производителя.

Эти квоты государство планирует снижать.

М7 ЖЦТ-построить выделить этапы.

Vреал в стоим=Vпродаж*Цену за ед.

График: х(годы), у(Vреализ-ии)

4 этапа: вступление, рост, зрелость, спад. Модификация, замена нов товаром.

М8. Определить все возможные каналы сбыта. Сравнить.

0-фабрика-покупатель

1-фабрика-3 киоска личных-покупатель

1-фабрика-50 магаз-покупатель

2-фабр-5 оптов-магаз-покуп

3-фабр-2 кр оптов-мал оптов-магаз-покупатель (ширина,глубина, скорость, близость, цена)

На страхование

Вычислите сумму страх платежей по добровольн страхованию риска не погаш кредита по:

Кредит = 150 тыс руб по 42% годовых, срок польз кредитом 8 мес, предельная ответственность страховщика 85%, тарифная год ставка 2%

1) общ страх сумма = (150+150*0,42) * 0,85 = 181,05 = 181 000 руб

2) страх платеж = 2*181*8 / 100*12 мес = 2896 / 1200 = 2,4 = 2400

Л3. Обоснование строительства:

Торговая фирма планирует строительство собственного склада для хранения товара с годовым объемом грузопереработки 1000 тонн. Закуп товара осуществляется по цене 2000 руб./т. Рыночная торговая наценка 25%. Для закупа фирма берет кредит под 10% годовых.

Затраты на логистические операции по грузопереработке 900 руб./т. Содержание склада: амортизация, затраты на отопление, освещение, водоснабжение в месяц составляют 5000 руб., оплата труда складского персонала 20000 руб. в месяц. Дайте логистическое заключение об эффективности планируемого решения.

Решение: Стоимость закупаемого товара:

С _зак = Ц Q, руб. где Ц – цена закупа товара, руб.

Q - годовой объем грузопереработки, тонн

С _зак = 2000 х 1000 = 2000000 руб.

Доходы торговой фирмы представляет сумма наценки:

Д = С _зак К _нац /100, руб. Д = 2000000 х 25 /100 = 500000 руб.

Проценты по кредиту: С _кр = Д К _кр / 100, руб.

С _кр = 500000 х 10/100 = 50000 руб.

Логистические затраты по грузопереработке:

С _гр = С _{уд гр} Q, руб.

С _гр =900 х 1000 = 900000 руб.

Переменные расходы в год:

С _пер = С _{гр +} С _кр , руб.

С _пер = 900000 + 50000 = 950000 руб.

Удельные переменные расходы:

С _{уд пер} = С _пер/ Q, руб./т

С _{уд пер} = 950000/1000 = 950 руб./т.

Постоянные расходы в год:

С _{пост год} = С _сод + С _опл (1+К_соц /100), руб.

С _{пост год} = 5000 х 12 + 20000 х12 х (1+26/100) = 362400 руб.

Критический объем грузопереработки склада:

Q_кр = С _{пост год} / (Ц - С _{уд пер}), т

Q_кр = 362400/ (2000 – 950) = 345,1 т

1000 > 345,1

Вывод: При сложившейся конъюнктуре планируемый годовой объем грузопереработки не перекрывает критический объем, поэтому решение о строительстве собственного склада рынка можно считать экономически целесообразным.

Б15 На конец фин.года запасы предприятия – 30 тысруб, дебиторск. задолжн.=15 тыс.руб, кассовая=5тыс.руб.,rраткосрочн.обязат-ства = 55 тыс.руб. Определить коэф-ет текущей

ликвидности Решение:

Кт.л.=Ао/(Н+М) Ао – краткосрочн. обяз-ва; Н – кредит. и проч. пассивы;

М – краткосрочн.кредиты и займы.

Оборотн.активы=(кассов.наличность + запасы + дебеторка)/краткосрочн.обяз-ва = (30+15+5)/55 = 0,91

Вывод: Ктл>=2(норма), 0,91<2

Для погашения каждого рубля краткосрочн.обяз-в предпр. Сможет немедленно мобилизировать 0,91 рубля путем реализации запасов из требования дебиторской задолженности и использов. Кассовой наличности.

А) 1- 0,91=0,09 руб – придется привлекать со стороны ( это min-ые)

Предприятие достаточно в непростом положении ( низкая платеже способность) т.к. Ктл д.б.  2, а у нас 0,91 2. Низкая платежеспособность.

Б16 На предприятии осущ-ны реконструкция и техническое переоворужение произв-ва, на проведение сот-х было израсходовано 5 млн.руб. В рез-те этого денеж.поступление (чист.прибыль+амортиз.отчисления)по годам за расчетн. Период составили 1г. – 1,2; 2г.–1,8; 3г.– 2; 4г.-2,5; 5г.–1,5. Ставка дисконтир. Составл. 20%. Опред. Срок окупаемости с учетом дисконтиров. Денеж. Потсупл.

Решение:

Iг. = 1,2/(1+0,2)=1

IIг. = 1,8/(1+0,2)²=1,25 IIIг=2/(1+0,2)³=1,16 IVг.=2,5/(1+0,2)⁴=1,2

Vг. = 1,5/(1+0,2)⁵=0,6

Ток1=(1+1,25+1,16+1,2+0,6)/5лет=1,042 => 5лет/1,042=4,79

NPV=5-(1+1,25+1,16+1,2)=+0,39>0

Ток2= 4 года+(0,39/0,6)=4,65 Наиболее реальный считается второй метод расчета.

35)Причина конфликта – субъективная, конфликтное состояние- нетерпимость к недостаткам других, Выход из ситуации: задать работнику вопросы, в которых он компетентен, поблагодарить за ответы, дать понять, что всё это рабочие вопросы, а не межличностные отношения, совместно обсудить выход из положения. Критика должна быть конструктивной, стимулировать действия человека направленные на устранение недостатков. Критика должна восприниматься как форма помощи, поэтому критикуемые не могут обижаться на нё их задача состоит в том, чтобы выслушав и признав имеющиеся недочёты, постараться извлечь пользу, исправить имеющиеся ошибки.

Задача 19)

1. Миссия

2. Цели

3. Анализ внешней среды

4. Анализ внутренней среды

5. Изучение стратегических альтернатив

6. Выбор стратегии

7. Оценка стратегии

8. Управление реализацией стратегии

9. Оценка структуры

10. Политика

11. Бюджет

12. Тактика

13. Управление по целям

14. Правила

15. Процедуры

16. Реализация стратегии

Л4. Оптимальный размер заказа:

Определить оптимальный размер заказа ресурсов при следующих условиях: Потребность фирмы в материальных ресурсах (МР) составляет 500 тонн в расчете на месяц. Затраты, связанные с доставкой одной тонны МР, обходятся фирме в 4000 руб., а затраты, связанные с хранением одной тонны МР – 1000 руб.

Решение: Оптимальный размер заказа по формуле Вильсона:

тонн

Б.1 Опр-ть годовой темп инфляции,если ожидаемый среднемесячн.темп инфл.=3%

ТИг=(1+ТИм)¹²-1= (1+0,03)¹²-1=0,4258 или 42,58%

Б2. Необход.опред.будущ.ст-сть вклада и сумму сложн.проц.за весь период инвестиров.,при:первонач.ст-ть вклада – 1000 у.е.,процентн.ставка при расчёте суммы сложн.проц. – 20%/квартал,общий период инвестирования-1 год.

Sc = P*(1+i)ⁿ , Ic = Sc – P

Sc-будущ.ст-ть вклада,P-первонач.сумма,i-процентн.став.,n-период врем,Ic-сумма процента.

1)Будущ.ст-ть вклада:

Sc=1000*(1+0,2)⁴=2074 у.е.

2)Сумма проц.: Ic=2074-1000=1074 у.е.

Б3 Рассчит.реальную годовую %-ю ставку на предстоящий год,если номин.годов.%-я став.по опционным и фьючерсным операц. На фондовой бирже на предстоящ.год – 19%. Прогнозируемый годовой темп инфл. – 7%.

Решаем по Модели Фишера:

Iр=(I-ТИ) /(1+ТИ)= (0,19-0,07)/(1+0,07)=0,112 или 11,2%

Б17 На предп. Произв. Мощность за год. 200 тыс. В след. Году 2 станка демонтировать. Год. Произв-ть кажд. Станка сост. 15 тыс издел/год. Вместо них предпол устан. 2 соврем. Станка. Год производ на 20% больше. Опред-ть на сколько увелич-ся мощность?

Доля выбывших станков

D== 15*2/200=0.15

Моб-выбывш

Мпр-общие

Коэф учит. Рост произв. Нов оборуд.=1,2 т. е. 1+0,2

Увелич. Произв. Мощн.

0,15*200*(1,2-1)=6 ед./год.

Вывод: на 6 ед/год увелич-ся производ-я мощность

М1

36) Конфликтная ситуация – противоречивые позиции сторон по какому-либо поводу, стремление к противоположным целям, использование различных средств по их достижению, несовпадение интересов, желания. В нашем случае Конфликт :открытый, межличностный и социальный. Причина данного конфликта лежит в отношениях между элементами соц. структуры.

37).определение проблем, 2.анализ вторич. информации, 3. опред-е плана опроса, 4. сбор первич. инфор-и, 5.ан-з превич. инф-ии, 6. разработка рекомендаций.

1. Методологические основы менеджмента

2. Природа и состав функций менеджмента в организациях

3.Управление конфликтами

4. Этапы развития и школы в истории менеджмента, разнообразие моделей менеджмента

5. Стили руководства, типы руководителей

6. Типы менеджмента. Типы систем управления

7. Менеджер на предприятии. Качества, знания, умения и навыки менеджера

8. Роль и характеристика информации в менеджменте. Информационные системы

9. Американский и японский менеджмент. Использование зарубежного опыта в практике управления

10. Динамика групп и лидерства в системе менеджмента

11. Предмет и метод экономической теории, учет экономических закономерностей в менеджменте

12. Виды рынков и типы конкуренции

13.Основы функционирования конкурентного рынка

14. Валовой национальный доход и системы его расчета

15. Национальное богатство и факторы его роста. Распределение национального богатства

16. Сущность и формы денег в современной рыночной системе. Способы регулирования денежного обращения

17. Формы и методы государственного регулирования экономики

18. Сущность, содержание и функции маркетинга

19. Планирование и организация маркетинговой деятельности на предприятии

20. Сбытовая программа фирмы

21. Товарная политика фирмы

22. Маркетинговые исследования. Изучение рынка

23. Конкурентоспособность фирмы, товара

24. Сущность и классификация цен. Ценовая политика на предприятии

25. Международный маркетинг и особенности выхода на внешний рынок

26. Внешние и внутренние коммуникации в организации

27. Структуры управления предприятием

28.Международное разделение труда и международные отношения. Теории мировой торговли

Б4. Пр-е имеет возм.профинансиров.инвестицион.проект за счёт заёмных ср-тв на 75%,за сч.собств. – на 25%,средняя ставка за кредит – 10%/год,цена собств.капитала – 15%, доходность проекта планируется на уровне – 15%.Следует реализовать или отклонить данный инвест.проект?

Средневзвеш.стоим.капитала

n

WAСС = ∑ Дi*Цi,

i-1

Дi – доля капитала, Цi – цена источника. i=l

WAСС = 0,75*10%+0,25*15%= 11,25%

Источники финансирования обойдутся предпр.в 11.25%,доходность – 15%, проект целесообразен,стоит реализовать.

Б5. Прогноз доход. Акций компании МеГА.

Треб-ся оапед-ть ожидаем-ю доходн-ть по акциям

Rожид==

=110*0,2+90*0,35+80*0,25+60*0,2=85,5%

Б6. Опред-ть В-коэф-т инвестиц-го портфеля по его структуре:

В-ожид==

=0,6*0,5+0,3*1,2+0,1*0,8=0,74 если В>1 высок риск, В<1 средн. риск

М2 Определить лидера на рынке:

В стоимостном:

1)100х100=10 000 10 000/68 000=14,7%

2) 200х110=22 000 22 000/68 000=32,35%

3) 120х100=12 000 12 000/68 000=17,64%

4)200х120=24 000 24 000/68 000=35,29%

10 000+22 000+12 000+18 000=62 000

В натуральном:

100/770=12,98%

200/770 = 25,97%

120/770=15,58 %

150/770= 19,48%

В стоимостном больше фирма Г. В натуральном Б

М3 Ориентация на сбыт и на маркетинг.

Построить таблицу:

29.Сущность и роль финансов в рыночной системе

30.Сущность и роль кредита в современной рыночной системе

31.Финансовый рынок: сущность и проблемы на современном этапе

32.Управление финансовыми ресурсами фирмы

33.Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

34.Метод бюджетирования в управлении деятельностью организации

35.Задачи и принципы бухгалтерского учета на предприятии

36.Анализ производственных результатов работы предприятия

37.Анализ состояния и использования внеоборотных активов предприятия

38.Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия

39.Фонд оплаты труда: системы и формы оплаты труда в предпринимательских структурах, некоммерческих и государственных организациях

40.Баланс предприятия, хозяйственные и управленческие операции организации

41.Управленческий учет на предприятии: сущность, значение, задачи

42.Управление персоналом и социальные проблемы развития

43.Управление человеком и управление группой

44.Теории мотивации

45.Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом

46.Внутренняя и внешняя среда организации

47.Культура организации и культура управления. Имидж фирмы

48.Миссия и цели организации

49.Формирование стратегических целей и стратегии предприятия

50.Стратегический потенциал организации и его показатели

51.Современные тенденции развития стратегического менеджмента

52.Роль и характеристика управленческих решений. Процесс разработки и реализации управленческого решения

53.Управление рисками управленческих решений

54.Антикризисное управление: сущность, значение

55.Логистика как инструмент повышения конкурентоспособности бизнеса.

56.Основные современные логистические концепции

Л5. По размещению распределительного склада:

Используя метод центра тяготения грузовых потоков, определить место размещения распределительного склада, обслуживающего четырех потребителей, которые в сети имеют некоторые координаты. Исход­ные данные для расчета:

Потребитель А расположен в точке с координатами (30; 65) км, грузооборот плановый за месяц 100 тонн;

Потребитель Б расположен в точке с координатами (40; 55) км, грузооборот плановый за месяц 50 тонн;

Потребитель С расположен в точке с координатами (50; 30) км, грузооборот плановый за месяц 70 тонн;

Потребитель Д расположен в точке с координатами (75; 40) км, грузооборот плановый за месяц 25 тонн.

Решение: Используя метод центра тяготения грузовых потоков координаты центра тяготения грузовых потоков (Х_склад, У_склад), т. е. точки, в которых может быть размещен распределительный склад, определяются по формулам 1 и 2:

(1)

(2)

где q_i - грузооборот i –го потребителя; х_i, y_i – координаты i –го потребителя; n – количество потребителей.

Б7 Первонач.вложен.сумма – 1,5 млн.р.Опр-ть наращенную сумму через 5 лет при использов. Простой и сложной ставок в разм 10%/год.Решить также когда %-ты начисл.по полугод.и покварт.

1) по простым %

1,5 млн.*(1+5лет*0.1)=2,225 млн.р.

2)по сложн.%

1,5 млн*(1+0,1)⁵=2,415 млн.р.

3)по полугод.

1,5млн.р.*(1+0,1/2)¹⁰=2,443341млн.р.

4)поквартально

1,5 млн.р.*(1+0,1/4)²⁰=2,457924млн.р.

Выгоднее поквартально и по сложным %.

М4 Определить тип структуры и в каком случае она исп-я.

Функциональная структура:

Директор по вопросам маркетинга

Структура с жестким разделением обязанностей. Хороша для крупных фирм с большим потенциалом персонала, однородными товарами и рынками, проста в упр-ии, не инертна и не гибка, не ориентирована на нововведения.

Товарная структура

Директор по вопросам маркетинга

Применяется диверсифицированными фирмами с широким ассортиментом, разнообразием специфичных условий сбыт и исп-я товаров. Целесообразна, если особые черты заложены в товарах, а не в клиентах.Быстро реагирует на потребности рынка, но требует больших кадровых расходов в связи с дублированием функций.

Рыночная или потребительская

Директор по вопросам маркетинга

В центре внимания – покупатель, его проблемы. Структура предпочтительна при большом разнообразии требований, стилей поведения и покупок различных половых групп потребителей, отраслей промышленности, клиентов разного возраста.

Региональная структура

Директор по вопросам маркетинга

Хороша при значит-х региональных различиях в отношении к товару, при развитой экспортной активности фирмы. Часто встречается в разветленных международных корпорациях. Минимизируются затраты на разъезды агентов, но издержки велики из-за неизбежного дублир-я функций.

57.Бизнес-планирование: сущность и структурные элементы

58.Инвестиционная политика фирмы, ее значение

59.Инвестиционная деятельность фирмы. Основы привлечения инвестиций

60.Методы финансирования инвестиционных проектов

61.Оценка эффективности инвестиционных проектов

62. Соврем тенденции развит иннов мен-та

63. Основные понятия ииновац-го мен-та

64.Инновационный менеджмент и современные тенденции его развития

65.Методология исследования систем управления организациями

66.Сертификация лесоуправления и лесной продукции

67.Организация лесопользования в современных условиях

68.Современное состояние лесного комплекса России и РК

69.Понятие и виды ценных бумаг

70. .Состояние и перспективы развития рынка ценных бумаг в мире и в России.

71Управленческая документация и делопроизводство

72.Производственный менеджмент: сущность, методы, принципы

73.Методы управления современной организацией

74.Основные экономические показатели предприятия

75.Оценка эффективности работы предприятия

76.Производительность труда: факторы и резервы ее роста в рыночной системе

77.Сущность и организация планирования на предприятии

78.Качество и конкурентоспособность продукции

79.Менеджмент качества. Организационное обеспечение управления качеством на предприятии.

80.Система качества на предприятии. Международные стандарты ISO 9000.

81.Система экологического менеджмента на предприятии. Международные стандарты ISO 14000.

82.Создание собственного дела

83.Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

84.Малое предпринимательство и особенности его развития на современном этапе

85. Использование инфар-х технологий в мен-те