Организация, планировка и обслуживание рабочих мест

Рабочее место часть производственного пространства со всем расположенным на нем основным и вспомогательным технологическим оборудованием, инвентарем, инструментом, рабочей мебелью и специальными приспособлениями, необходимые для производства определенного вида работ.

Внутри рабочего места выделяется рабочая зона - часть пространства, в пределах которого осуществляются все основные трудовые действия работника и к ней предъявляются особые требования:

- соответствие антропометрическим и биомеханическим параметрам человека;

- обеспечение физиологически рациональной рабочей позы;

- гарантия безопасности трудовых действий;

- безвредность условий труда.

Все рабочие места классифицируются по ряду признаков:

По степени механизации: ручные, Iмашинно-ручные, механизированные, автоматизированные, аппаратурные;

По специализации: специализированные, универсальные;

По разделению труда: индивидуальные, коллективные;

По признаку стабильности: стационарные, передвижные.

Под планировкой рабочего места понимается целесообразное пространственное размещение в 3-х мерном пространстве всех функционально увязанных между собой средств производства, предметов труда и самого работника. При этом расположение средств и предметов труда должны удовлетворять двум основным требованиям: не создавать скученности и тесноты на рабочем месте; не вызывать излишних хождений и перемещений предметов труда.

Система обслуживания это целый комплекс мероприятий по выполнению вспомогательных работ, обеспечивающих рабочие места основных рабочих всем необходимым для высокопроизводительной ритмичной работы.

Функции обслуживания: производственно-подготовительная, инструментальная, наладочная, энергетическая, ремонтная, контрольная, транспортная, ремонтно-строительная, хозяйственно-бытовая, складская.

Управление обслуживанием может осуществляться централизованным и децентрализованным способами. При централизованном способе обслуживание осуществляется едиными службами. При децентрализованном способе все функции передаются первичным подразделениям. Может применяться и смешанный способ.

Разделение и кооперация труда

Экономические системы основаны на разделении труда, т.е. на относительном разграничении видов деятельности.

Разграничение видов деятельности в экономике страны осуществляется по группам отраслей: сельское и лесное хозяйство. добывающая промышленность, строительство, транспорт, связь, торговля и т.д. Дальнейшая дифферециация происходит по отдельным отраслям и подотраслям.

Современные предприятия могут быть как диверсифицированными, т.е. выпускать широкий спектр продукции, так и специализированными. Крупные предприятия имеют сложную структуру, характеризующуюся разделением труда между производственными подразделениями и группами персонала.

Разделение труда имеет четко выраженные границы:

Психологические границы определяются возможностями человеческого организма требованиями сохранения здоровья и работоспособность.

Социальные границы обусловлены требованиями к содержанию труда, его необходимому разнообразию, возможности развития профессиональных знаний и навыков.

Экономические границы характеризуют влияние разделения труда на экономические результаты производства, в частности, на суммарные затраты трудовых и материальных ресурсов.

Технологическая граница определяется минимальной продолжительностью производственных операций или трудовых действий, дальнейшее деление которых технически невозможно, либо не имеет смысла.

Для упорядочения разделения труда в обществе принято рассматривать:

Общее разделение труда - это разделение трудовой деятельности в масштабах всего общества на такие крупные сферы, как производственная, непроизводственная, промышленная, торговая, научная и т.д.

Частное разделение труда - есть углубление обособления труда внутри каждой сферы и отрасли на отдельные специализированные подотрасли и организации.

Единичное разделение труда представляет собой разделение труда внутри предприятия.

Разделение труда вызывает необходимость объединения труда отдельных работников и их групп в общем трудовом процессе. Внутри предприятия различают следующие уровни кооперации труда: межцеховая, внутрицеховая, между отдельными исполнителями.

Между разделением и кооперацией труда существует тесная связь: чем детальнее и глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация. Но в любых условиях, при любом уровне разделения труда кооперация должна строится на принципах: планомерность, пропорциональность затрат труда, рациональная расстановка работников, взаимодействие.