Тема 7 организационная структура управления персоналом

1. В каждом подразделении организации должны быть документы: а) положение о подразделении, б) должностные инструкции. В какой последовательности должны разрабатываться эти документы? а) сначала разрабатывается положение о подразделении, а затем должностные инструкции; 2. В соответствие с принципом иерархии решения начальника службы управления персоналом в аппарате генеральной дирекции обязательны для исполнения начальниками цехов: б) да; 3. К какой из трех гипотез теории конструирования организации Минцберга можно отнести следующий тезис: «Эффективное структурирование требует внутренней последовательности между параметрами конструирования организации»? а) гипотеза согласованности; 4. К особенностям дивизионального типа оргструктуры управления относятся: б) снижение потребности в менеджерах – дженералитетов общего профиля; 5. Какая организационная структура основывается на заданиях, которые должны быть выполнены (например, финансовая деятельность, бухгалтерский учет, маркетинг, персонал)? б) функциональная; 6. Какой из видов разделения труда в управлении является, на Ваш взгляд, основой для выделения других: в) функциональное; 7. Какой из элементов не относится к модели структуры организации, сформулированной Генри Минцбергом? а) операционное ядро; 8. Какой пункт из перечисленных ниже можно отнести к преимуществам матричной структуры организации? б) высокая гибкость и динамичность; 9. Кто автор модели построения эффективной организации, получившей название «Модель 7 – С»? а) Т.Питерс и Р.Уотермен; 10. Кто автор теории конструирования организации?; б) Ф.Тейлор; 11. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархии власти являются: г) линейными; 12. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется: б) линейной; 13. Организационные изменения чаще всего терпят неудачу вследствие: д) консервативности людей.

14. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются: а) дивизиональными; 15. Преимуществами функциональной структуры управления являются: 1 - создание условий для децентрализации в структуре управления; 2 - возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала; 3-  максимальная адаптация к различным требованиям и условиям диверсификации производства; 4 - нарушение принципа единоначалия;  5 - компетентный охват практически всех сфер управленческой деятельности; 6 - трудности принятия и реализации согласованных управленческий решений, обеспечение их комплексности; 7 - возможность адекватного учета региональных условий бизнеса; 8 - невысокий уровень специализации управленческой деятельности в определенных конкретных сферах в) 1, 2, 5, 7, 8

16. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным: б) нет; 17. С повышением уровня руководства удельный вес чисто управленческих функций: б) повышается; 18. Структура организации: б) должна соответствовать конкретной ситуации, сложившейся в организации; 19. Суть делегирования состоит: д) в передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена.

20. Функциональный руководитель – это тот, кто: г) управляет определенной сферой деятельности в организации; 21. Что является характерным недостатком функциональной структуры организации? в) недостаточная координация действий между функциональными подразделениями;

ТЕМА 8

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ: СЛУЖБА ПЕРСОНАЛА, КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ПРИНЯТИЕ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ, РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ

1. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть: в) коллективный договор;  2. Социальное партнерство - это: в) отношения конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов;  3. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации: в) сопоставлением результатов работы службы управления персоналом с затратами на функционирование системы управления персоналом; 4. Организационная культура - это: б) отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения;  5. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций: а) компетентность в своей профессиональной области;  6. В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят перечисленные подразделения/отделы, за исключением: в) юридического отдела; 7. Выберите из перечисленных ниже элементов те из них, которые не являются подсистемами системы управления персоналом  а) управление стандартизацией; 8. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы: в) информационного обеспечения; 9. Что включает в себя система управления персоналом: в) функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей;

10. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам  в) с точки зрения их качественно-количественной сбалансированности; 11.Система целей управления персоналом является основой определения: в) состава функций управления персоналом;