- •Министерство образования республики беларусь
- •Глава 1 мотивация в системе управления
- •1.1 Роль и значение мотивации в системе управления персоналом
- •1.2 Сравнительный анализ теорий мотивации
- •1.3 Состояние и проблемы мотивации в Республике Беларусь
- •Глава 2 мотивация как способ реализации стратегии компании
- •2.1 Мотивация как функция управления и необходимость её усиления в Республике Беларусь
- •2.2 Зарубежный опыт мотивации и его использование в практике управления организацией
- •2.3 Пути совершенствования систем стимулирования труда
- •Заключение
- •Список использованных источников
Министерство образования республики беларусь
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ И СОЦИАЛЬНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Кафедра экономики и управления бизнесом
СИСТЕМА МОТИВАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Курсовая работа
Гурин Анастасии Леонидовны
студентки 3 курса,
специальность «менеджмент»
Научный руководитель:
Л.А. Вайнштейн
Минск 2015
ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 5
МОТИВАЦИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1 Роль и значение мотивации в системе управления персоналом 5
1.2 Сравнительный анализ теорий мотивации 9
1.3 Состояние и проблемы мотивации в Республике Беларусь 13
ГЛАВА 2 16
МОТИВАЦИЯ КАК СПОСОБ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
ВВЕДЕНИЕ
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель мотивации – это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации.
Актуальность проблем мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника, но и конечные результаты деятельности предприятий.
Каждая в отдельности модель мотивации существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом.
Характерным для многих белорусских предприятий является ограниченность, а порой отсутствие современной системы мотивации высокоэффективного труда. Большинство работников не стремятся проявлять инициативу и творчество в своей деятельности, в полной мере брать на себя ответственность за принимаемые и реализуемые на практике решения. В последнее время, активно развивается мотивационный механизм. Для многих предприятий он является определяющим фактором мобилизации персонала на выполнение задач.
Разработка и практическое применение новых мотивационных систем непосредственно на самих предприятиях, а не в масштабе страны в большей степени позволяют привлекать новых высококвалифицированных специалистов, способных на деле управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда, затраченного индивидом.
В Беларуси существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов является нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть понятие мотивации персонала, определить методы мотивирования и их практическую значимость.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. Изучить содержание понятий «мотивация» и «мотивирование»;
2. Изучить методы мотивирования персонала;
3. Рассмотреть роль и значение мотивации в системе управления персоналом
4. Провести сравнительный анализ теорий мотивации
5. Изучить состояние и проблемы мотивации в Республике Беларусь
6. Рассмотреть построение системы мотивации в организации
Объектом является система мотивационных отношений.
Предмет – основные методы и модели мотивации к труду, а также способы стимулирования персонала.
В первом разделе будет показана роль мотивации в системе управления. Во втором разделе мотивация рассматривается как способ реализации стратегии компании.
При написании работы были использованы материалы по вопросам мотивации персонала, по управлению персоналом в современной организации, психологические механизмы мотивации человека.