10 Персонал предприятия, его состав и структура

Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Для целей планирования и анализа эффективности использования работники предприятия классифицируются по следующим признакам:

1- по характеру участия в производственно-хозяйственной деятельности выделяют:

• персонал основной деятельности или промышленно-производственный персонал (ППП) – работники, занятые в сфере производства (работники основных и вспомогательных цехов, конструкторских бюро, управления, охраны и др.);

• персонал не основной или непромышленной деятельности – работники, занятые в культурно-бытовых учреждениях, состоящих на балансе предприятий (дошкольные учреждения, дома отдыха и санатории, клубы и др.).

2- в зависимости от характера выполняемых функций работники предприятия подразделяются на:

• рабочих, которые делятся на основных, непосредственно занятых на основных операциях технологического процесса; и вспомогательных, занятых обеспечением и обслуживанием рабочих мест основных рабочих;

• служащих, среди которых выделяют руководителей (линейных и функциональных); специалистов, занятых инженерно-техническими, экономическими работами и в юридической службе; прочих служащих (технических исполнителей), занятых учетом, контролем, подготовкой и оформлением документов, хозяйственным обслуживанием.

3- по характеру и сложности выполняемых работ трудовые ресурсы делятся:

• по профессиям (профессия – род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков для выполнения конкретных видов работ в какой-либо отрасли экономики; профессия характеризует относительно постоянный род занятий, связанный с выполнением комплекса работ и воздействием на предмет труда определенным образом);

• по специальностям (специальность – это вид деятельности в пределах профессии, требующий от работника дополнительных специальных знаний, совокупность которых приобретается путем подготовки и на основе опыта работы; специальность отличается от профессии ограничением трудовой деятельности более узким кругом работ);

• по квалификации (квалификация определяется сложностью выполняемых работ и предполагает определенный уровень или степень овладения профессией или специальностью).

11 Основные методы определения потребности организации в трудовых ресурсах

Предприятия, ориентируясь на повышение эффективности производства, самостоятельно осуществляют расчет численности работников для обеспечения выполнения планируемого объема работ.

Расчет базируется на следующих данных: планируемые объемы выпуска продукции, нормы затрат труда, баланс рабочего времени одного работника.

Расчет потребной численности осуществляется по каждой категории работников следующими методами:

• по трудоемкости производственной программы;

• по нормам выработки;

• по нормам обслуживания;

• по нормам численности;

• по нормативам типовых структур управления.

1- Планирование численности основных рабочих (которые могут быть сдельщиками и повременщиками) зависит от характера производственных процессов и организации труда:

– на работах, которые выполняются рабочими-сдельщиками, численность определяется исходя из плановой трудоемкости работ:

Исходными данными для такого расчета являются: объем производственной программы (А), нормы времени (Т_н), номинальный фонд рабочего времени одного рабочего (Ф_н), плановый коэффициент выполнения норм труда (К_н)

А ^х Т_н

Ч_ос = -------------,

Ф_н ^х К_н

где А – объем производства в натуральных единицах, шт. и т.д.; Т_н – норма времени (плановая трудоемкость) на изготовление изделия, нормо-час; Ф_н – номинальный годовой фонд рабочего времени рабочего, час; К_н – коэффициент выполнения норм времени.

Норма времени – это величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы, устанавливаемая работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени.

Номинальный фонд времени (Ф_н) равен календарному фонду в днях за вычетом выходных и праздничных дней с учетом сокращенного рабочего дня в предпраздничные дни:

Ф_н = (Д_к – Д_в – Д_пр) ^х t_см – Д_ппр ^х t_н ,

где Д_к - количество календарных дней в плановом периоде; Д_в - количество выходных дней в плановом периоде; Д_пр - количество праздничных дней в плановом периоде; t_см - длительность рабочей смены, ч; Д_ппр - количество предпраздничных дней; t_н - количество нерабочих часов в предпраздничные дни.

– на работах, которые выполняются рабочими-сдельщиками, численность может определяться исходя из норм выработки:

А

Ч_ос = -------------------,

Н_выр ^х Ф_н ^х К_н

где Н_выр – норма выработки за единицу времени (за 1 час) в натуральных единицах.

Норма выработки – это установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Она измеряется в натуральных единицах и является величиной, обратно пропорциональной норме времени.

– на аппаратурных и агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в управлении механизированными и автоматизированными процессами, численность основных рабочих (как сдельщиков, так и повременщиков) рассчитывается двумя методами,

во-первых, по нормам обслуживания:

О_б ^х К_см

Ч_ос = ----------- ,

Н_о

где О_б - число единиц оборудования; К_см - количество смен; Н_о - норма обслуживания, т.е. количество агрегатов, обслуживаемых одним рабочим;

Норма обслуживания – количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест), которые один или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях;

во-вторых, по нормам численности:

Ч_ос = О_б ^х К_см ^х Н_ч ,

где Н_ч - норма численности, т.е. количество рабочих, обслуживающих один агрегат.

Норма численности – это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

2- Расчет численности вспомогательных рабочих производится по трудоемкости работ, по нормам обслуживания, по нормативам численности и по рабочим местам (где сложно установить объем работ).

Планирование таких вспомогательных рабочих, как кладовщики, крановщики, стропальщики и др. определяется по рабочим местам.

Если, например, в цехе, работающем в две смены, имеются два крана, на которых работают крановщик и стропальщик, то этих вспомогательных рабочих потребуется восемь человек. Но если учесть коэффициент, характеризующий соотношение списочной численности к явочной, то потребуется уже не восемь, а девять человек.

Коэффициент приведения явочной численности к списочной, может быть рассчитан как соотношение количества дней работы предприятия и количества дней работы одного среднесписочного рабочего.

3- Планирование численности специалистов и служащих осуществляется на основе штатного расписания, которое составляется по нормативам типовых структур управления. Для этого рассчитываются нормативы численности (это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях).

4- Персонал неосновной деятельности в зависимости от состава выполняемых работ планируется или по нормативам, как основные и вспомогательные рабочие, или по рабочим местам.