3.Структурна схема управління підприємством

Генеральний директор

Замісник генерального директора

Генеральний директор

Менеджер з продажу

Менеджер по постачанню

Головний бухгалтер

Головний інженер

Завідуючий відділом кадрів

Начальник планового відділу

Начальник передпродажної підготовки

Головний маркетолог

Головний механік

Начальник відділу охорони праці

Дана структурна схема управління підприємством є поширеною для багатьох організацій та підприємств, для даної компанії також. Вона чітко показує залежність підпорядкованості кожного працівника вищої ланки управління, що дає можливість легко управлять працівниками без всілякої плутанини ніж співробітниками і начальством.

Кадрова політика компанії.

У основу кадрової політики «Ауди Центр Киев Юг» покладені наступні принципи:

- головною цінністю компанії є її співробітники: привертаються і наймаються на роботу кращі фахівців;

- компанія створює можливість для професійного і особового розвитку: співробітники, що почали роботу з «стартової» посади, роблять кар’єру в умовах досягнення бізнес-цілей компанії;

- компанія не зупиняється на досягнутому, шукає і підтримує нові ідеї для удосконалення роботи, в компанії розроблена система мотивації і стимулювання персоналу за наслідками роботи;

- компанія впевнена, що підвищення кваліфікації наших співробітників, проведення тренінгів і семінарів – найвигідніша інвестиція в персонал компанії;

- професіоналізм персоналу і задоволення працею покладені в основу розвитку компанії і є обов’язковою умовою для досягнення лідируючої позиції на автомобільному ринку.

Турбота про персонал:

- компанія дає можливість співробітникам безпосередньо впливати на рівень їх матеріальної винагороди. У компанії використовується принцип індивідуального рівня матеріальної компенсації за наслідками роботи, а також за особливі досягнення;

- компанія реалізує заплановані програми зростання і розвитку співробітників;

- співробітники компанії забезпечені необхідними умовами праці для досягнення результатів: інформаційною і технічною підтримкою;

- кожен співробітник має можливість пройти навчання, як очне так і дистанційне, крім цього компанія проводить командно-створюючі програми і тренінги;

- команда працівників уміє не тільки добре працювати, але активно і весело відпочивати.

4.Щоденник проходження практики

№ п/п	Дата	Короткий зміст виконаної роботи
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11	18.06.07 19.06.07 20.06.07 21.06.07 22.06.07 25.06.07 26.06.07 27.06.07 28.06.07-03.07.07 04.07.07 05.07.07-06.07.07	Ознайомлення з організаційною структурою підприємства. Проходження інструктажу з техніки безпеки. Ознайомлення з відділом по ремонту ходової частини автомобіля. Вивчення основних посадових обов’язків працівників даного відділу. Ознайомлення з відділом по ремонту двигуна автомобіля. Вивчення основних посадових обов’язків працівників даного відділу. Ознайомлення з відділом миття автомобілів. Ознайомлення з відділом діагностики шкідливих викидів автомобілями. Вивчення основних посадових обов’язків працівників даного відділу. Ознайомлення з складським відділом підприємства. Вивчення основних посадових обов’язків працівників даного відділу. Ознайомлення з кузовним відділом підприємств. Вивчення основних посадових обов’язків працівників даного відділу. Виконання робіт по демонтажу переднього та заднього бамперів автомобілів. Виконання робіт по демонтажу переднього вітрового скла автомобілів. Виконання робіт по демонтажу переднього та заднього бамперів автомобілів. Виконання робіт зі зняття передніх та задніх фар автомобілів. Ознайомлення з автоматизованими робочими місцями та з їх програмним забезпеченням. Робота зі стендами кузовного відділу (стенд з вимірювання та коригування геометрії автомобіля).

Рис.5.Кузовний відділ.