1.2. Взаємозв’язок концепції управління ланцюгами постачань і логістики

Визнаючи важливість положень логістики щодо формулювання концепції управління ланцюгами постачань, водночас, слід вказати на зворотній вплив останньої щодо розробки підходів та методів аналізу логістичних систем. Сучасний погляд на взаємозв’язок логістики та концепції управління ланцюгами постачань знайшов відображення в еволюції самого визначення логістики. Так, Рада з логістичного менеджменту (США), що об’єднує провідних фахівців світу в галузі логістики, з 1985 р., фактично ототожнюючи управління ланцюгами постачань з логістикою, визначала останню як "… процес планування, реалізації і контролю економічного ефективного переміщення і зберігання сировини, запасів незавершеного виробництва, а також готових продуктів, послуг і відповідної інформації від місця виникнення до місця споживання (включаючи завіз, вивіз, а також внутрішні і зовнішні переміщення) з метою задоволення вимог споживача" 45. Подальший аналіз розвитку умов взаємодії концепцій логістики та управління ланцюгами постачань спонукав Раду з логістичного менеджменту переглянути в 1998 р. вищенаведене тлумачення логістики. Згідно переопрацьованого визначення логістика розглядається за "…ту частину процесу ланцюга постачань, що забезпечує планування, реалізацію і контроль економічного ефективного переміщення і зберігання товарів, послуг, а також відповідної інформації від місця виникнення до місця споживання з метою задоволення вимог споживача" 6.

Визначальну роль управління ланцюгами постачань відносно логістики опосередковано підтверджує той факт, що, починаючи з 2005 р., Рада з логістичного менеджменту змінила свою назву на Першу професійну асоціацію менеджменту ланцюгів постачань.

В матеріалах даного курсу концепція управління ланцюгами постачань розглядається як системний стратегічний підхід щодо забезпечення на грунті розвитку функціональної інтеграції ефективного руху матеріальних і відповідних їм інформаційних потоків в ланцюгах постачань, ціллю впровадження якого є підвищення результативності роботи ланцюгів постачань і, як наслідок, підприємств  їх учасників, і який, будучи усвідомленим і прийнятим останніми, передбачає привнесення в міжорганізаційні відносини принципів, які носять інтеграційний характер, рис. 1.1.

Логістичне обслуговування

Маркетинговий аналіз

Вартісний аналіз

Інформаційне забезпечення

Розробка нових продуктів

Координація і кооперація

Забезпечення функціональної інтеграції

Управління матеріальними і відповідними їм інформаційними потоками в ланцюгах постачань на грунті розвитку функціональної інтеграції

Управління міжорганізаційними відносинами в ланцюгах постачань на грунті розвитку інтеграційних принципів

Підвищення результативності роботи

підприємств на основі забезпечення ефективного руху матеріальних і відповідних їм інформаційних потоків в системі ланцюга постачань, до складу якого входять дані підприємства