- •Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2010-2011 годы
- •Обобщающая оценка экономической эффективности хозяйственной деятельности и финансовой независимости предприятия
- •Показатели оценки имущественного положения предприятия за 2011 г.
- •Обеспеченность оао «пст» трудовыми ресурсами за 2010-2011 г.Г.
- •Движение рабочей силы в оао «пст» в 2010-2011 г.Г.
- •Фонд заработной платы
- •Состав участников по подразделениям
- •Осмысление труда работниками в %
- •Задачи и методы системы вознаграждения персоналом
- •Приведу пример составления матрицы мво для сотрудника отдела продаж:
- •Матрица мво для сотрудника отдел продаж
Фонд заработной платы
|
Сумма зарплаты, |
||
|
тыс. руб. |
||
|
|
|
откло |
Вид оплаты |
план |
факт |
нение |
1. Переменная часть оплаты труда рабочих |
27394,95 |
25964,2 |
-1430,7 |
1.1. По сдельным расценкам |
24206,84 |
22811,78 |
-1395,0 |
1.2. Премии за производственные результаты |
3188,11 |
3152,43 |
-35,67 |
Окончание таблицы 2.9.
2. Постоянная часть оплаты труда рабочих |
7451,06 |
7567,88 |
116,82 |
2.1. Повременная оплата труда по тарифным |
|
|
|
ставкам |
6312,45 |
5731,51 |
-580,94 |
2.2. Доплаты |
1138,61 |
1836,37 |
697,76 |
2.2.1. За сверхурочное время работы |
|
163,23 |
163,23 |
2.2.2. За стаж работы |
1138,61 |
1061,01 |
-77,6 |
2.2.3. За простои по вине предприятия |
|
612,12 |
612,12 |
3. Всего оплата труда рабочих без отпускных |
34846,8 |
33532,1 |
-1313,9 |
4. Оплата отпусков рабочих |
3165,34 |
3042,25 |
-123,08 |
4.1.Относящаяся к переменной части |
2482,17 |
2356,67 |
-125,50 |
4.2.Относящаяся к постоянной части |
683,17 |
685,58 |
2,41 |
5. Оплата труда служащих, |
8671,65 |
7223,05 |
-1448,6 |
6. Общий фонд заработной платы |
46683 |
43797,4 |
-2885,6 |
В том числе: |
|
|
|
переменная часть (n.l+n.4.1) |
29877,1 |
28320,9 |
-1556,2 |
постоянная часть (п.2+п.4.2+п.5) |
16805,8 |
15476,5 |
-1329,3 |
7. Удельный вес в общем фонде зарплаты, %: |
|
|
|
переменной части |
64% |
64,66% |
0,66% |
постоянной части |
36% |
35,34% |
-0,66% |
Фонд зарплаты этих категорий работников зависит от среднесписочной их численности и среднего заработка за соответствующий период времени. Среднегодовая зарплата рабочих-повременщиков, кроме того, зависит еще от количества отработанных дней в среднем одним рабочим за год, средней продолжительности рабочей смены и среднечасового заработка.
Таблица 3.1.
Состав участников по подразделениям
Подразделение |
Участвовало в опросе (человек) |
Численность по штатному расписанию |
Дирекция |
2 |
2 |
Финансово-бухгалтерская служба |
4 |
4 |
Участок основного производства |
28 |
29 |
Всего |
34 |
35 |
Таким образом, процент участия работников в опросе высокий – почти 100% от численности работников по штатному расписанию.
IV. Основные направления изучения:
В рамках анкетирования работников изучалась и анализировалась информация по следующим направлениям:
-
Степень удовлетворенности работников различными аспектами работы.
Анализировалась степень удовлетворенности по следующим параметрам:
-
Принадлежность к организации.
-
Содержание непосредственно выполняемой работы.
-
Бытовые условиями работы.
-
Организация работы в подразделении.
-
Информационный обмен внутри компании.
-
Психологический климат в коллективе.
-
Возможность реализовать свои знания и опыт.
-
Возможность обучаться и повышать профессиональный уровень.
-
Возможность карьерного роста.
-
Объективность оценки труда.
-
Стиль руководства непосредственного руководителя.
-
Система оплаты труда в целом.
-
Социальный пакет.
-
Уровень заработной платы
-
Информированность о кадровой политике компании.
-
Признание и одобрение успехов и заслуг непосредственным руководителем.
-
Признание и поощрение успехов и заслуг компанией.
Список факторов составлялся так, чтобы максимально полно изучить удовлетворенность по всем возможным параметрам. Оценка проводилась по 5-ти бальной шкале.
Представление данных по степени удовлетворенности в цифровом формате дает возможность сравнить результаты при проведении аналогичных опросов в будущем.
В целом работники имеют наиболее высокую степень удовлетворенности психологическим климатом в коллективе (4,4), принадлежностью к организации (4,4) и стилем руководства непосредственного руководителя.
Также сотрудники удовлетворены содержанием непосредственно выполняемой работы (4,1), признанием успехов непосредственным руководителем (4), возможностью реализовать свои знания и опыт и бытовыми условиями труда (4).
Наиболее низкая удовлетворенность информированностью о кадровой политике компании (2,9) и информационным обменом внутри компании (3,1).
Таблица 3.2.