- •1. Рабочая программа
- •1.1. Пояснительная записка
- •1.2. Тематический план
- •2. Конспект лекций
- •Раздел 1. Производственные системы
- •Тема 1. Производство как объект управления
- •1.2. Понятие и содержание производственного менеджмента
- •1.3. Понятие и составные элементы производственной системы
- •1.4. Промышленное предприятие как объект управления
- •1.5. Общая характеристика и классификация промышленных предприятий
- •Тема 2. Рациональная организация производственного процесса
- •2.1. Понятие и составные элементы производственного процесса
- •2.2. Производственная структура предприятия
- •2.3. Типы производства
- •2.4. Основы организации гибких производственных систем (ГПС)
- •3.1. Организация процесса управления производством
- •3.2. Организационно-функциональная структура управления предприятием
- •3.3. Методологические основы производственного планирования
- •3.4. Содержание и взаимосвязь плановых расчетов
- •3.5. Методы эффективного управления материальным потоком
- •Раздел 2. Управление основным производством
- •Тема 4. Система управления основным производством
- •4.2. Организация производственного планирования
- •4.3. Состав и особенности расчета календарно-плановых нормативов (КПН)
- •4.5. Организация оперативного учета и контроля хода производства
- •Тема 5. Функции и задачи линейных руководителей производства
- •5.1. Требования к профессиональной компетенции менеджера производства
- •5.2. Функции и должностные обязанности руководителей производства
- •Тема 6. Обеспечение функционирования производственной системы
- •6.1. Организация управления сбытовой деятельностью
- •6.3. Характеристика систем складирования и размещения запасов
- •Тема 7. Организация обслуживания основного производства
- •7.1. Организация управления технической подготовкой производства (ТПП)
- •7.2. Организация управления ремонтным обслуживанием оборудования
- •7.3. Организация управления инструментальным хозяйством
- •7.4. Организация управления транспортным хозяйством
- •7.5. Организация управления энергетическим хозяйством
- •7.6. Организация управления техническим контролем качества продукции
- •3. Контроль знаний
- •3.1. Контрольные вопросы
- •3.2. Программированные задания
- •4. Глоссарий
- •5. Литература
Контрольные вопросы
1.Дайте определение процесса производства.
2.Какие составные части выделяют в производственном процессе.
3.Что такое производственный процесс.
4.Что такое технологический процесс.
5.Что включает в себя заготовительная стадия.
6.Что включает в себя обрабатывающая стадия.
7.Что включает в себя сборочная стадия.
8.Сформулируйте определение товарной продукции и подетальной номенклатуры.
9.Каковыпринципырациональнойорганизациипроизводственногопроцесса.
10.Что такое общая и производственная структура предприятия.
11.Какие бывают основные, вспомогательные и обслуживающие цеха.
12.Дайте определение рабочего места.
13.Каковы основные подходы к формированию производственной структуры.
14.Пояснитепредметную, технологическуюисмешаннуюспециализациюцехов.
15.Что такое «субконтрактинг».
16.Сформулируйте понятие генерального плана и основные подходы к его разработке.
17.Каковы основные направления совершенствования генерального плана.
18.Что такое тип производства и его разновидности.
19.Что такое коэффициент серийности.
20.Дайте характеристику массового типа производства.
21.Дайте характеристику серийного типа производства.
22.Дайте характеристику единичного типа производства.
23.Что такое разнотипное производство и жизненный цикл изделия.
24.Что такое ГПС.
25.Дайте характеристику составных элементов ГПС.
26.Преимущества ГПС.
Тема 3. Современные подходы к организации управления промышленным производством
3.1. Организация процесса управления производством
Этапы и операции процесса управления производством. Особенности выполняемых функций планирования, оценки выполнения планов, корректировки планов и их регулирования. Основы построения организационной структуры управления предприятием.
Процесс управления, как известно, заключается в планировании, организации действий по обеспечению выполнения планов, контроле конечных результатов и принятии управленческих решений. Этапы и основные операции процесса принятия управленческихрешений, втомчислевпроизводственнойсфере, включаютследующее:
–выявление управленческой проблемы или задачи;
–предварительная постановка цели;
–сбор и анализ информации, необходимой для принятия решений;
38
–уточнение цели и критериев управления;
–формализованное описание управленческой проблемы;
–разработка альтернативных вариантов решения проблемы;
–выбор и обоснование метода решения проблемы;
–согласование технологии принятия решения с пользователем – органом
управления (лицом, принимающим решение − ЛПР);
–организация выполнения решения;
–анализ и использование результатов в целях повышения качества работы;
–уточнениеикорректировка, принеобходимости, целиипоставленныхзадач;
–принятие управленческих решений.
Главным в процессе управления производственными системами является наличие и правильное установление цели функционирования и развития. В настоящий момент наиболее важными целями для предприятия и его производственных подразделений являются следующие:
–достижение определенного уровня прибыли и объема продаж;
–быстрая реализация продукции и проникновение на новые рынки;
–усовершенствование производимых изделий;
–повышение производительности труда и более рациональное использование оборудования;
–повышение качества производимой продукции;
–снижение затрат и издержек производства;
–достижение ритмичности и согласованности в работе смежных производственных подразделений;
–сокращение размеров незавершенного производства, уменьшение складских запасов;
–рациональное использование контролируемых ресурсов;
–создание организационно-экономических условий для эффективного труда всех работников в производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделениях;
–высокая профессиональная квалификация менеджеров на всех уровнях и во всех сферах управленческой деятельности.
При формулировании и обосновании цели следует руководствоваться результатами критического анализа сильных и слабых сторон деятельности подразделений и предприятия в целом с учетом факторов неожиданности и неопределенности внешней среды. Эффективное управление производством предполагает:
–наличие сведений об основных общеэкономических и рыночных условиях (прошлых продажах и прибыли, спросе на рынке, действиях конкурентов, возможных объемах продаж и цене);
–определение оптимальной структуры плана производства товарной продукции с учетом использования достижений научно-технического прогресса;
–оперативную оценку наличных ресурсов и гибкое маневрирование ими;
–непрерывный контроль выполнения плановых заданий и своевременная их корректировка при необходимости.
Процесс управления производственной системой предусматривает реализацию во взаимосвязи функций планирования, оценки выполнения плановых заданий, корректировки планов и выработки оперативных решений (рис. 2.1.11).
39
год |
Разработка планов |
|
|
|
|
|
|
квартал |
|
|
|
|
|
|
|
прогнозирование, |
|
|
|
|
|
|
|
месяц |
планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
месяц |
Корректировка планов |
|
|
Контроль |
|
||
сутки |
|
|
выполнения планов |
|
|||
оперативно-календарное |
|
||||||
смена |
планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Учет |
|
РМВ |
||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
час |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
смена |
|
Выработка |
|
|
Контроль |
|
сутки |
|
смена |
оперативных решений |
|
|
|
|
|
месяц |
|
|
|
|
|
|||
час |
|
|
|
|
|
квартал |
|
|
|
Анализ |
|
||||
РМВ |
регулирование и |
|
|
|
год |
||
|
диспетчирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 2.1.11. Процесс управления производственной системой
Планирование, как отмечалось ранее, было и остается наиболее трудным и ответственным участком во всем комплексе работ по организации эффективного управления. Это вызвано не только тем, что надо сформировать обоснованные и взаимоувязанные плановые задания по всем структурным подразделениям на годовой, квартальный и месячный интервал времени, но и вследствие сложности всей последующей работы по выполнению планов − из-за изменчивости конъюнктуры необходимо в сменно-суточном режиме обеспечить уточнение и корректировку планов. Управленческий контроль является необходимым условием организации целенаправленного функционирования любого производственно-хозяйственного объекта. Наличие оперативных и достоверных сведений о реальном состоянии дел на управляемом объекте дает основания для объективной оценки ситуации в любой момент времени, регулирования и диспетчирования, применения аналитических методов системного анализа для принятия управленческих решений.
Важным элементом эффективного управления производственной системой является процесс создания рациональной организационно-функциональной структуры управления, которая давала бы возможность руководителям и специалистам успешно сотрудничать для достижения поставленных целей. При решении этой проблемы выделят два аспекта организационного проектирования. Во-пер- вых, это деление предприятия на подразделения в соответствии со стратегией и поставленными целями (бизнес-процессами), и, во-вторых, делегирование полномочий руководителям среднего и нижнего уровней управления с контролем и последующей координацией их деятельности. Организационное проектирование структуры управления промышленным предприятием предполагает:
–деление предприятия на блоки, соответствующие бизнес-процессам в управленческой деятельности по реализации принятой стратегии;
–установление функциональных полномочий и соотношений различных должностей (бизнес-функций управления);
–определение должностных обязанностей и меры ответственности за порученную работу;
40
– разработка технологических процедур управления, регламентирующих взаимодействие и взаимоотношения подразделений и специалистов при выполнении разнообразных бизнес-функций и задач управления.
Процесс постоянно проводимых на предприятии изменений в структуре и реорганизаций бесконечен, так как он связан с адекватной реакцией на постоянное уточнение стратегических целей и требования внешней среды.
3.2. Организационно-функциональная структура управления предприятием
Составные элементы системы управления предприятием. Бизнес-процессы и бизнес-функции управления производственной системой. Типовой вариант структуры управления промышленным предприятием. Краткая характеристика назначения и основных управленческих функций подразделений и служб предприятия. Типовой вариант структуры управления цехом.
С учетом сложившихся в промышленном производстве подходов составными элементами общей структуры управления современного предприятия являются:
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ |
Ген. директор |
ОРГАНЫ (руководители) |
Зам. директора |
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ |
Отделы |
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ |
Службы |
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ |
Основные цехи |
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ |
Вспомогательные цехи |
|
Обслуживающие хозяйства |
ИСО 9000 − пока единственный общепризнанный стандарт управления, который дает два подхода к описанию организации управления: модель «ответственный менеджер» с четкой регламентацией кто и что делает и модель «бизнеспроцессов», когда устанавливается строгий порядок закрепления функций и взаимодействия при управлении.
Организационно-функциональная структура управления на конкретном промышленном предприятии определяется четко сформулированной целью функционирования, выделяемыми бизнес-процессами и подразделениями, дающими возможность обеспечить реализацию поставленной цели. Выделение структурных подразделений и закрепление за ними конкретных видов работ должно осуществляться в увязке с проблемами, реализуемыми на различных этапах создания, функционирования и операционного управления производственной системой. Основные виды управленческих работ на различных стадиях создания и организации функционирования производственной системы показаны на рис. 2.1.12.
На стадии создания производственной системы разрабатывается стратегия производства, проектируется изделие и технологический процесс, формируется производственный потенциал и осуществляется нормирование труда. Стадия функционирования производственной системы характеризуется решением вопросов научного управления материальным потоком, оборудованием, мощностями, запасами. Для этого осуществляется планирование выпуска готовой продукции и
41
расчеты подетальных производственных программ, организуется эффективное управление основным производством. Функционирование операционной системы предусматривает не только организацию оперативно-календарного планирования на всех уровнях производственно-хозяйственной деятельности предприятия, но и решение проблемы экономически выгодного управления технологическими операциями, производительностью и затратным механизмом.
Стратегия производства
Производственный
потенциал
Нормирование труда
Планирование выпуска готовых изделий
Формирование производственной программы
Оперативное управление производством
Оперативно-календарное планирование между це- хами
Оперативно-календарное планированиевнутрицеха
Оперативно-календарное планирование и регули- рование рабочих мест
Создание про- |
|
|
Проект изделия |
|
|
|
|||
|
|
|
||
|
||||
Проект техпроцесса |
||||
изводственной |
|
|
||
системы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Жизненный цикл изде- |
|
|
|
|
лия и технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функциониро- |
|
Управление ТМЦ |
||
|
||||
|
|
|||
|
||||
Управление оборудова- |
||||
вание производ- |
|
|||
ственной |
|
нием |
||
системы |
|
|
||
Управление запасами |
||||
|
|
|
||
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функциониро- |
|
Управление операциями |
||
|
||||
|
|
|||
|
|
|||
Управление производи- |
||||
вание операци- |
|
|||
|
тельностью |
|||
онной системы |
|
|||
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление затратами |
|
|
|
|
||
|
|
|
|
Рис. 2.1.12. Стадии создания и функционирования производственной системы
Исходяизсложившихсяусловийхозяйствования, основнымибизнес-процессами нафункционирующемпромышленномпредприятиипринятосчитатьследующие:
–управление маркетингом;
–экономическое управление;
–управление финансами;
–управление потоком товарно-материальных ценностей;
–управление материально-техническим обеспечением;
–управление технической подготовкой производства;
–организация обслуживания производства;
–управление персоналом;
–управление инвестициями;
–управление инновациями;
–управление качеством и др.
42
Хотя возможно выделение и других бизнес−процессов исходя из конкретно поставленной цели функционирования исследуемого объекта управления. Так, например, в зарубежных источниках рассматривается выделение в промышленной сфере таких бизнес-процессов, как:
–управление ассортиментом;
–управление затратами;
–управление изменениями;
–управление финансами;
–управление экономической безопасностью;
–управление персоналом и др.
Все рассмотренные направления деятельности в существующей системе управления в равной мере могут быть представлены как самостоятельными структурными подразделениями, так и объединять в себе ряд подразделений. В достаточно обобщенном виде типовой вариант организационно-функциональной структуры управления промышленным объектом отражен на рис. 2.1.13.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Референт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Юрист-консультант |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Директор |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СТК |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Секретариат |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Главный |
|
|
|
Зам. ди- |
|
|
|
Зам. ди- |
|
|
|
Зам. ди- |
|
|
Зам. ди- |
|
|
|
Зам. ди- |
|
|
|
|
Зам. ди- |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
инженер |
|
|
|
|
ректора |
|
|
|
ректора |
|
|
|
|
ректора |
|
|
|
ректора |
|
|
|
ректора |
|
|
|
|
ректора |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
по капи- |
|
|
по эконо- |
|
|
|
по МТО |
|
|
|
по |
|
|
|
|
|
по марке- |
|
|
по персо- |
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тальному |
|
|
мическим |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
произво- |
|
|
|
тингу и |
|
|
|
|
|
налу и |
|
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
строи- |
|
|
вопросам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дству |
|
|
|
сбыту |
|
|
|
|
|
социал. |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
тельству |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
вопросам |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
ОГТ |
|
|
|
|
ОКС |
|
|
ПЭО |
|
|
|
|
|
|
|
ОМТС |
|
|
ПДО |
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
|
ОК |
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
ОГК |
|
|
|
|
РСЦ |
|
|
Бухгал- |
|
|
|
|
ОВК |
|
|
Нач. |
|
|
|
|
|
|
маркет. |
|
|
|
|
|
ОТО |
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
ОГМех |
|
|
|
|
Отдел |
|
|
терия |
|
|
|
|
|
|
|
Транс. |
|
|
цехов |
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
ВОХР |
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
ОМН |
|
|
|
|
обор. |
|
|
Фин. от- |
|
|
|
|
отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сбыта |
|
|
|
|
ХоЗу |
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
ИО |
|
|
|
|
Склад |
|
|
дел |
|
|
|
|
|
|
|
Склады |
|
|
|
ПДБ |
|
|
Отдел |
|
|
|
|
Общепит |
|
||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
Энерг. |
|
|
|
|
оборудов. |
|
|
ООТ и З |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
рекламы |
|
|
|
|
|
Мед. учр. |
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
цех |
|
|
|
|
Склад |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экон. лаб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ЖКС |
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
РМЦ |
|
|
|
|
запчастей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
реклама- |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Служба |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ций |
|
|
|
|
Непр. учр. |
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
ЦЗЛ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
АСУ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цехи |
|
|
|
|
|
|
Склады |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
ОМ и АП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Склад |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ГО |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
САПР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потребители |
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Поставщики |
|
|
МТС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||
|
|
|
отдел ТБ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОТК |
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Склад |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цех |
|
|
Цех |
|
|
|
Цех |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
Техн. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ГП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
архив |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Склад |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отд. |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОВК |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,2 |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Служба |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
безопас- |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ности |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 2.1.13. Вариант организационной структуры управления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
промышленным предприятием |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
43 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Промышленное предприятие возглавляется директором (генеральным директором), который несет персональную ответственность за организацию на нем эффективной производственно-хозяйственной деятельности и его устойчивое финансовое состояние.
Главный инженер или технический директор, являясь первым заместителем директора, организуеттехническоеразвитиепроизводстванапредприятия, обеспечивает внедрение«ноу-хау» ипередовыхдостиженийнаучно-техническогопрогресса.
Зам. директора по экономическим вопросам (по экономике) обеспечивает совершенствование экономической деятельности предприятия и его подразделений, направленной на достижение наилучших результатов производственнохозяйственной деятельности, повышение уровня рентабельности производства и снижение себестоимости изготовляемой продукции.
Зам. директора по материально-техническому обеспечению (коммерческий директор) решает проблемы удовлетворения потребности предприятия в сырье, материалах, полуфабрикатах и комплектующих изделиях.
Зам. директора по производству организует согласованную работу цехов по выполнению установленных плановых заданий в номенклатуре, количестве и заданные сроки, оперативно устраняя возникающие отклонения.
Зам. директора по маркетингу и сбыту обеспечивает устойчивый спрос на рынок по изготовляемой продукции, вступает в договорные отношения с потребителями и организует выполнение принятых заказов.
Зам. директора по техническому развитию и капитальному строительству возглавляет работы по реконструкции и расширению предприятия, вводу новых производственных площадей и мощностей, а также строительству объектов жи- лищно-коммунального и культурно-бытового назначения.
Зам. директора по персоналу и социальным вопросам организует социаль- но-бытовое обслуживание работающих и обеспечивает предприятия кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемой квалификации.
Важной составляющей производственной системы является цех. В соответствии с особенностями организации производственного процесса на предприятии особое внимание уделяется рациональной организации управления в цехах основного производства. Исходя из назначения и статуса цехов основного производства, а также их производственно-хозяйственной самостоятельности, цех должен решать вопросы в области производственно-технологической деятельности; в области экономики, планирования, учета и отчетности; в области подбора, расстановки и использования кадров, организации труда, заработной платы; в области материальнотехнического обеспечения и сохранности материальных ценностей. В состав цеха входят участки, бригады, а обеспечивают управление соответствующие экономические, производственные и технологические службы, участки и бюро. В типовом варианте структуры управления цехом основного производства четко прослеживаются следующие виды управленческой деятельности (рис. 2.1.14):
–техническая подготовка производства (техническое бюро, штамповое и инструментальное хозяйство, архив с технической документацией по изделиям и технологиям, выполняемым в цехе);
–техническое обслуживание производства (служба механика, служба энергетика, бюро планово-предупредительного ремонта и обслуживания оборудования, ремонтно-транспортный участок);
44