В компании действует пятиступенчатая система контроля производства продукции:
Фрукты и овощи проверяются на предмет исключения плодов, не соответствующих стандартам качества;
Качество изготовленного из плодов пюре контролируется до и после расфасовывания в асептическую упаковку;
Перед приготовлением соков все сырье проверяется на соответствие принятым стандартам компании и требованиям ГОСТов;
Во время розлива продукции каждые 20 минут с производственной линии снимается пакет готовой продукции для анализа качества продукции;
Продукция отстаивается в складах в течение 10-ти дней и проходит последний тест перед началом отгрузки для гарантии 100% качества готовой продукции.
Качество и безопасность продукции, выпускаемой компанией «Сандора», контролируется на всех этапах производства – от сырья до готового продукта в пакете.
Информация презентации №2
Abc, pest и swot анализ
SWOT Анализ
Внутренние факторы |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Высокое качество продукции. Широкий ассортимент продукции (ассортимент компании в категориях «Соки, нектары, сокосодержащие напитки» насчитывает больше 80-ти позиций ).Наличие 17-ти торговых марок. Самый высокий показатель среди конкурентов по объему реализации продукции. Доля рынка составляет 47%. Производство максимально автоматизировано. Действует эффективная политика стимулирования сбыта.Отдел продаж занимается реализацией продукции компании как на территории Украины, так и за ее пределами. Наличие высококвалифицированного персонала. Незначительная текучесть кадров. Наличие производственных мощностей, состоящих их 4-х заводов. На одном из низ работает единственный в Украине автоматизированный купажный цех. Постоянное совершенствование технологических процессов. Разработка новых продуктов питания (среди новинок: напиток с высоким содержанием сока Sanday Ice Fruit и фруктовая вода Sanday Ice Water). |
Несмотря на то,что компания производит разнообразные напитки и продукты питания(соки,нектары,энергетические напитки,вина,чипсы),всё-таки уровень диверсификации довольно низок. Наблюдается снижение объемов продаж продукции, и как следствие уменьшение денежных потоков компании. Уровень рентабельности 20%.Для такой масштабной компании,как «Сандора»,этот показательно достаточно низкий.В связи с кризисом в компании «Сандора» провели небольшую оптимизацию-3% наших сотрудников.Есть потребность в оптимизации управленческой структуры компании.
|
|
Внешние факторы |
Возможности |
Угрозы |
Тесные отношения с поставщиками и потребителями. Высокий уровень знания и узнаваемости потребителями данной продукции.Индекс узнаваемости составляет 90% -это самый лучший показатель среди конкурентов. Возможный рост культуры потребления соков. Благоприиятное размещение товарищества (юг Украины,Николаевская область) Эффективно продумана сбытовая и экспортная политика продукции. «Сандора»-лидер не только на рынке Украины,а и далеко за ее пределами.Объем экспорта составляе 25% от всей продукции.Продукция представлена больше чем в 20-ти странах мира. «Сандора» активно принимает участие в масштабной благотворительной деятельности.Кроме того,что это благородно,это ещё и своеобразная реклама продукции. |
На данный момент среди украинцев наблюдатся незначительное потребление соков в сравнении с некоторыми зарубежными странами. Значительное количество конкурентов,в том числе и русских производителей соков,которые постепенно внедряются на поприща нашей страны. Отсутствует надлежащая государственная поддержка,отсутствует специальная программа развития садовничества и овощеводства. Необоснованность украинского законодательства с дальнейшими его изменениями,дополнениями и т.д.,припятствует стабильной деятельности товарищества,а также его сбытовой,экспортной деятельности. Неудовлитворительное положение украинского садовничества и неспособствующие погодные условия часто приводит к неурожайности,к дефициту сырьевой базы соков(тобишь овощей и фруктов), а именно украинские овощи и фрукты составляют 30% сырьевой базы компании. Нестабильности экономики Украины отталкивает инностранных инвесторов. С кризисом наблюдается значительные задержки платежей от некоторых партнёров. Финансовый кризис «оставил отпечаток» на покупательной способности потребителей,которая значительно снизилась. Нестабильность курса,как национальной,так и инностранной валюты приводит к негативным последствиям: начиная от недорозумений с иностранными поставщиками из-за повышения цен на сырье,и как следствие этого вымушенное повышение цен на готовую продукцию и неудовлетворенность в связи с этим потребителей.
|
Оценив сильные и слабые стороны компании «Сандора»,а также ее возможности и угрозы со стороны внешней среды, мы решили выбрать стратегию стабильности. Стратегия стабильности предусматривает сосредоточение на существующих видах деятельности и их поддержку. Преимущественно, ее избирают те организации, которые доминируют на рынке. К такой компании и относится «Сандора». Соблюдение данной стратегии - это самый простой и наименее рискованный путь. Конкретным проявлением этой стратегии можно считать удержание организацией существующей доли рынка.