Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
На печать3.docx
Скачиваний:
17
Добавлен:
28.02.2016
Размер:
384.81 Кб
Скачать

В компании действует пятиступенчатая система контроля производства продукции:

Фрукты и овощи проверяются на предмет исключения плодов, не соответствующих стандартам качества;

Качество изготовленного из плодов пюре контролируется до и после расфасовывания в асептическую упаковку;

Перед приготовлением соков все сырье проверяется на соответствие принятым стандартам компании и требованиям ГОСТов;

Во время розлива продукции каждые 20 минут с производственной линии снимается пакет готовой продукции для анализа качества продукции;

Продукция отстаивается в складах в течение 10-ти дней и проходит последний тест перед началом отгрузки для гарантии 100% качества готовой продукции.

Качество и безопасность продукции, выпускаемой компанией «Сандора», контролируется на всех этапах производства – от сырья до готового продукта в пакете.

Информация презентации №2

Abc, pest и swot анализ

SWOT Анализ

Внутренние факторы

Сильные стороны

Слабые стороны

Высокое качество продукции. Широкий ассортимент продукции (ассортимент компании в категориях «Соки, нектары, сокосодержащие напитки» насчитывает больше 80-ти позиций ).Наличие 17-ти торговых марок.

Самый высокий показатель среди конкурентов по объему реализации продукции. Доля рынка составляет 47%.

Производство максимально автоматизировано.

Действует эффективная политика стимулирования сбыта.Отдел продаж занимается реализацией продукции компании как на территории Украины, так и за ее пределами. Наличие высококвалифицированного персонала. Незначительная текучесть кадров. Наличие производственных мощностей, состоящих их 4-х заводов. На одном из низ работает единственный в Украине автоматизированный купажный цех. Постоянное совершенствование технологических процессов.

Разработка новых продуктов питания (среди новинок: напиток с высоким содержанием сока

Sanday Ice Fruit и фруктовая вода Sanday Ice Water).

Несмотря на то,что компания производит разнообразные напитки и продукты питания(соки,нектары,энергетические напитки,вина,чипсы),всё-таки уровень диверсификации довольно низок.

Наблюдается снижение объемов продаж продукции, и как следствие уменьшение денежных потоков компании.

Уровень рентабельности 20%.Для такой масштабной компании,как «Сандора»,этот показательно достаточно низкий.В связи с кризисом в компании «Сандора» провели небольшую оптимизацию-3% наших сотрудников.Есть потребность в оптимизации управленческой структуры компании.

Внешние факторы

Возможности

Угрозы

Тесные отношения с поставщиками и потребителями.

Высокий уровень знания и узнаваемости потребителями данной продукции.Индекс узнаваемости составляет 90% -это самый лучший показатель среди конкурентов.

Возможный рост культуры потребления соков.

Благоприиятное размещение товарищества (юг Украины,Николаевская область)

Эффективно продумана сбытовая и экспортная политика продукции.

«Сандора»-лидер не только на рынке Украины,а и далеко за ее пределами.Объем экспорта составляе 25% от всей продукции.Продукция представлена больше чем в 20-ти странах мира.

«Сандора» активно принимает участие в масштабной благотворительной деятельности.Кроме того,что это благородно,это ещё и своеобразная реклама продукции.

На данный момент среди украинцев наблюдатся незначительное потребление соков в сравнении с некоторыми зарубежными странами.

Значительное количество конкурентов,в том числе и русских производителей соков,которые постепенно внедряются на поприща нашей страны.

Отсутствует надлежащая государственная поддержка,отсутствует специальная программа развития садовничества и овощеводства.

Необоснованность украинского законодательства с дальнейшими его изменениями,дополнениями и т.д.,припятствует стабильной деятельности товарищества,а также его сбытовой,экспортной деятельности.

Неудовлитворительное положение украинского садовничества и неспособствующие погодные условия часто приводит к неурожайности,к дефициту сырьевой базы соков(тобишь овощей и фруктов), а именно украинские овощи и фрукты составляют 30% сырьевой базы компании.

Нестабильности экономики Украины отталкивает инностранных инвесторов.

С кризисом наблюдается значительные задержки платежей от некоторых партнёров.

Финансовый кризис «оставил отпечаток» на покупательной способности потребителей,которая значительно снизилась.

Нестабильность курса,как национальной,так и инностранной валюты приводит к негативным последствиям: начиная от недорозумений с иностранными поставщиками из-за повышения цен на сырье,и как следствие этого вымушенное повышение цен на готовую продукцию и неудовлетворенность в связи с этим потребителей.

Оценив сильные и слабые стороны компании «Сандора»,а также ее возможности и угрозы со стороны внешней среды, мы решили выбрать стратегию стабильности. Стратегия стабильности предусматривает сосредоточение на существующих видах деятельности и их поддержку. Преимущественно, ее избирают те организации, которые доминируют на рынке. К такой компании и относится «Сандора». Соблюдение данной стратегии - это самый простой и наименее рискованный путь. Конкретным проявлением этой стратегии можно считать удержание организацией существующей доли рынка.