Эмс
.doc$$функция оповещения верха о том, что делается на низших уровнях
$коммуникация руководитель – подчиненный
$коммуникация руководитель – рабочая группа
$коммуникация между различными отделами
$$$216 Неформальные коммуникации – это:
$$канал распространения слухов
$коммуникации по восходящей
$коммуникации по нисходящей
$коммуникации руководитель – подчиненный
$$$217 Коммуникации состоят из 4-х базовых элементов. Укажите лишний:
$$поставщик
$сообщение и канал
$отправитель
$получатель
$$$218 Укажите правильную последовательность элементов коммуникационного процесса:
$$отправитель – сообщение – канал - получатель
$отправитель - канал-сообщение - получатель
$отправитель-получатель - сообщение-канал
$отправитель-сообщение-получатель - канал
$$$219 Что не относится к взаимосвязанным этапам при обмене информации:
$$обсуждение
$зарождение идеи
$кодирование или выбор канала
$передача
$$$220 Какова функция отправителя в коммуникационном процессе:
$$формулирует и отбирает идеи
$декодирует идею
$передает идею
$выбирает канал
$$$221 Что такое обратная связь:
$$реакция на то, что услышано, прочитано или увидено
$доставка сообщения
$декодирование
$выбор канала
$$$222 Что искажает смысл сообщения:
$$шум
$канал
$получатель
$отправитель
$$$223 Что означает понятие «семантика»:
$$способ использования слов
$жесты
$мимика
$интонация
$$$224 Невербальная информация – это:
$$использование жестов, мимики и поз
$использование слов
$интерпретация слов
$частная информация
$$$225 Дайте определение понятию «эмпатия»:
$$это внимание к чувствам других людей
$отклик в адрес отправителя
$реакция на то, что услышано, прочитано или увидено
$перевод символов отправителя в мысли получателя
$$$226 Дайте определение понятию «решение»:
$$выбор альтернативы
$диагноз проблемы
$формулировка ограничений
$формулировка критериев
$$$227 Какие существуют подходы к принятию решений:
$$интуитивные, рациональные и решения, основанные на суждениях
$рациональные решения и решения, основанные на суждениях
$интуитивные решения и решения, основанные на суждениях
$решения, основанные на суждениях
$$$228 Укажите необходимое количество этапов рационального решения проблем:
$$5
$6
$3
$4
$$$229 Программированные решения есть:
$$результат реализации определенной последовательности шагов
$выбор из нескольких вариантов
$решения в ситуациях, которые в определенной степени новы
$решения в ситуациях, сопряжены с неизвестными факторами
$$$230 К личностным оценкам руководителя относятся:
$$эмпатия по отношению к потребителю
$учет изменяющейся среды
$упрощения в работе
$уменьшение требований
$$$231 Вертикальное развертывание разделения труда называется:
$$уровнями управления
$полномочиями
$единоначалием
$скалярной цепью
$$$232 Адаптация к внешней среде предполагает:
$$улучшение отношений компании с её окружением
$распределение ресурсов
$внутреннюю координацию
$осознание организационной стратегии
$$$233 Укажите вариант ответа, не относящийся к основным видам управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:
$$осуществление контроля подразделений
$распределение ресурсов
$адаптация к внешней среде
$внутренняя координация
$$$234 «Миссия организации» - это:
$$четко выраженная причина существования организации
$конкретные и измеримые цели
$ориентация целей во времени
$достижимые цели
$$$235 Делегирование полномочий означает:
$$передача задач лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение
$процесс создания структуры
$обязательство выполнять имеющиеся задачи
$возможность людям эффективно работать вместе
$$$236 Полномочия, которые передаются от начальника к подчиненному, называются:
$$линейные
$аппаратные
$штабные
$рекомендательные
$$$237 Эффективное делегирование полномочий требует:
$$эффективных коммуникаций
$единоначалия
$координации
$согласования
$$$238 «Стратегия» означает «искусство…»:
$$генерала
$маршала
$адмирала
$дипломата
$$$239 Что не является характеристикой рациональной бюрократии:
$$деление организации на отдельные блоки
$четкое разделение труда
$иерархичность уровней управления
$дух формальной обезличенности
$$$240 Факторы, определяющие степень децентрализации:
$$распределение полномочий по нижестоящим уровням
$количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях
$важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях
$последствия принимаемых решений
$$$241 Дайте определение понятию «департаментализация»:
$$деление организации на отдельные блоки
$наличие взаимосвязанной системы
$иерархичность уровней управления
$дух формальной обезличенности
$$$242 Что не характерно для централизованных организаций:
$$распределение полномочий по нижестоящим уровням
$количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях
$важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях
$последствия принимаемых решений
$$$243 Процесс побуждения себя и других к деятельности называется:
$$мотивацией
$контролем
$обратной связью
$планированием
$$$244 Первичная потребность - это:
$$безопасность
$уважение
$успех
$привязанность
$$$245 Вторичная потребность – это:
$$самовыражение
$безопасность
$сон
$одежда
$$$246 Основоположником содержательной теории мотивации является:
$$Абрахам Маслоу
$Портер Лоулер
$Пол Лоуренс
$Джей Лорш
$$$247 На сколько категорий делит А. Маслоу человеческие потребности:
$$5
$3
$6
$4
$$$248 Основоположником процессуальной теории мотивации является:
$$Портер Лоулер
$Фредерик Герцберг
$Абрахам Маслоу
$Дэвид МакКлелланд
$$$249 Какие виды потребностей рассматривает Дэвид МакКлелланд:
$$власть, успех, причастность
$власть, причастность, вознаграждение
$власть, успех, вознаграждение
$успех, причастность, вознаграждение
$$$250 Что рассматривает двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга:
$$гигиенические факторы и мотивацию
$власть и успех
$успех и причастность
$мотивация и вознаграждение
$$$251 Процесс обеспечения организацией своих целей – это:
$$контроль
$планирование
$управление
$организация
$$$252 Теория А. Маслоу основывается на:
$$делении потребностей на первичные и вторичные
$делении потребностей на гигиенические факторы и мотивацию
$власти и успехе
$власти и вознаграждении
$$$253 Наиболее эффективное средство мотивации – это:
$$деньги
$поощрение
$успех
$причастность
$$$254 Гигиенические факторы предполагают:
$$связь с окружающей средой
$учет характера работы
$продвижение по службе
$успех
$$$255 Мотивация связана с:
$$высокой степенью ответственности
$политикой фирмы
$условиями работы
$заработком
$$$256 Способность людей оказывать влияние на других для достижения целей- называется:
$$лидерство
$успех
$влияние
$мотивация
$$$257 Какая форма власти не относится к основной:
$$традиционная
$экспертная
$эталонная
$законная
$$$258 Что не относится к косвенным методам влияния:
$$использование убеждения
$манипулирование другим человеком
$изменение сил, воздействующих на индивидуум
$использование доверительного образа
$$$259 Возможность влиять на поведение других называется:
$$власть
$убеждение
$успех
$причастность
$$$260 Что не является прямым методом влияния:
$$манипулирование другим человеком
$изменение сил, воздействующих на индивидуум
$использование доверительного образа
$неэффективные коммуникации
$$$261 Власть, построенная на силе личных качеств лидера, называется:
$$харизмой
$экспертной
$эталонной
$законной
$$$262 Определите ошибочную теорию систему лидерства А. Лайкерта:
$$мотивирующая
$эксплуататорско- авторитарная
$благосклонно- авторитарная
$консультативно – демократическая
$$$263 Мотивы, побуждающие к активному сотрудничеству:
$$убеждение и участие
$разумная вера
$харизма
$традиции
$$$264 Критика теории А.Маслоу основана на:
$$невозможности учесть индивидуальные отличия
$предпочтении
$стереотипах поведения
$установившихся традициях
$$$265 Эффективность влияния путем убеждения невозможна в следующих случаях:
$$использование убеждения
$создание доверительного образа
$учет интересов слушателей
$определение потребностей слушателя
$$$266 Социальные потребности – это:
$$принадлежность к чему или к кому-либо
$необходимость для выживания
$потребность в защите
$потребность в уважении
$$$267 Отсутствие согласия между двумя и более сторонами - это:
$$конфликт
$компромисс
$консенсус
$принуждение
$$$268 Внутриличностный конфликт подразумевает:
$$ролевой конфликт
$борьбу руководителей за ресурсы и капитал
$позицию личности, отличную от позиции группы
$разногласия между линейным и штабным персоналом
$$$270 Межличностный конфликт – это:
$$борьба руководителей за ресурсы и капитал
$предъявления противоречивых требований
$различия в представлениях и ценностях
$ролевой конфликт
$$$271 Укажите правильную последовательность модели конфликта:
$$ситуация – разрастание конфликта – реакция – управление - последствия
$ситуация – источник - конфликт – последствия
$ситуация – разрастание конфликта – последствия
$источник - конфликт – последствия
$$$272 Функциональные последствия конфликта приводят к:
$$решению проблемы
$враждебности
$несправедливости
$неудовлетворенности
$$$273 Дисфункциональные последствия конфликта приводят к:
$$неудовлетворенности
$решению проблемы
$устранению трудностей
$сотрудничеству
$$$274 Методика разрешения конфликта через решение проблемы заключается в:
$$определение проблемы в категориях целей
$определение проблемы в категориях решений
$сосредоточении внимания на личных качествах
$проявлении гнева и угроз
$$$275 Назовите основную причину стресса:
$$чрезмерные психологические или физиологические напряжения
$депрессия
$перегрузка заданий
$противоречивые требования
$$$276 Что характерно для японского менеджмента:
$$пожизненный наём
$формальный контроль
$индивидуальная ответственность
$управление «сверху - вниз»
$$$277 Что характерно для американского менеджмента:
$$четкое описание рабочего задания
$коллективная ответственность
$согласованное решение
$пожизненный наём
$$$278 Что не относится к внутренним переменным:
$$конкуренты
$цели и задачи
$технология
$люди
$$$279 Почему люди вступают в неформальные организации? Укажите причину:
$$чувство принадлежности
$получение прибыли
$открытие бизнеса
$расширение бизнеса
$освоение рыночной ниши
$$$280 Жизненный цикл организации на графике изображается в виде:
$$параболы
$круга
$прямой
$гиперболы
$$$281 Наличие скольких людей необходимо для создания организации:
$$двух
$трех
$четырех
$пяти
$$$282 Уровень управления, находящийся непосредственно над рабочими группами называется:
$$низовой
$высший
$средний
$первый
$$$283 Контроль и координация работы низового звена осуществляется руководителями какого звена:
$$среднего
$высшего
$первого
$последнего
$$$284 Первый организационный уровень управления называется:
$$высшим
$средний
$низовой
$последний
$$$285 По какой шкале оценивается развитие группы:
$$десятибалльной
$пятибалльной
$трехбалльной
$шестибалльной
$$$286 В зависимости от чего изменяется участие команды в принятии решений:
$$времени
$обстоятельств
$условий
$управления
$$$287 Отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе называется:
$$производительностью
$объемом продаж
$стоимостью
$ценой
$$$288 Сколько базовых элементов включает процесс обмена информацией:
$$четыре
$пять
$три
$два
$$$289 Из скольких этапов состоит рациональное решение проблемы:
$$пяти
$двух
$трех
$четырех
$$$290 Информация, касающаяся конкретной проблемы называется:
$$релевантной
$новой
$первичной
$вторичной
$$$291 Люди, капитал, технология и информация составляют какие ресурсы организации:
$$основные
$вторичные
$главные
$сырьевые
$$$292 Из скольких этапов состоит научный метод управления:
$$три
$два
$четыре
$пять
$$$293 Высокая степень разделения труда в организации характеризуется:
$$бюрократической структурой
$децентрализацией
$централизацией
$продуктовой структурой
$$$294 На сколько категорий делятся современные теории мотивации:
$$две
$три
$четыре
$пять
$$$295 Сколько существует уровней управления:
$$три
$четыре
$пять
$два
$$$296 Согласно графику расхода времени руководителя по Минцбергу, сколько % составляют запланированные встречи:
$$пятьдесят девять
$тридцать
$два
$двадцать два
$$$297 Согласно графику расхода времени руководителя по Минцбергу, сколько % составляет работа с бумагами:
$$двадцать два
$пятьдесят девять
$тридцать
$два
$$$298 Автор теории разделения работников на группы «Х» и «Y»:
$$Дуглас МакГрегори
$Абрахам Маслоу
$Фредерик Герцберг
$Фредерик Тейлор
$$$299 Кто такой менеджер:
$$профессиональный наемный работник
$юридические или физические лицо
$хозяйствующий субъект
$субъект рынка
$$$300 Основу системы управления составляют:
$$полномочия, функции управления
$соответствие управления науке
$целевое управление
$распределительное управление
$$$301 Управление производством – это:
$$проведение научно-исследовательских работ и обеспечение развития производства
$обеспечение высокопрофессиональными работниками
$доскональное знание деятельности
$управление в условиях рынка
$$$302 Перечислите годы общего развития поведенческой научной школы и школы человеческих отношений:
$$1936-1955
$1890-1935
$1956-1970
$1971-1985
$$$303 Пытались усовершенствовать ручные операции, замерять затраченное на них время представители:
$$школы научного управления
$процессного подхода
$системного подхода
$классической школы
$$$304 Работы Э.Мэйо положили начало:
$$школе человеческих отношений
$школе научного управления
$процессному подходу
$системному подходу
$$$305 А.Файоль был представителем:
$$классической школы
$школы научного управления
$процессного подхода
$системного подхода
$$$306 Ф.Тэйлор является основоположником:
$$школы научного управления
$процессного подхода
$системного подхода
$классической школы
$$$307 Разработка универсальных принципов управления было целью представителей:
$$классической школы
$школы человеческих отношений
$системного подхода
$школы научного управления
$$$308 В рамках какой школы основной упор был сделан на межличностные отношения в организации:
$$школы человеческих отношений
$школы научного управления
$процессного подхода
$системного подхода
$$$309 К числу функций управления, рассматриваемых процессным подходом, не относится:
$$анализ
$планирование
$мотивация
$контроль
$$$310 Процесс побуждения индивидов или групп людей к добровольному содействию:
$$мотивация
$планирование
$организация
$контроль
$$$311 Процесс разделения работы между группами и индивидуумами является одной из следующих функций менеджмента:
$$организация
$планирование
$мотивация
$контроль
$$$312 Процесс обеспечения уверенности в эффективном достижении целей, является одной из следующих функций менеджмента:
$$контроль
$планирование
$организация
$мотивация
$$$313 Подход, рассматривающий организацию как некоторую целостность:
$$системный подход
$процессный подход
$ситуационный подход
$организационный подход
$$$314 Подход, помогающий руководителям достичь целей организации при конкретных обстоятельствах:
$$ситуационный подход
$процессный подход
$системный подход
$организационный подход
$$$315 Подход, рассматривающий управление как серию непрерывных взаимосвязанных действий:
$$процессный подход
$ситуационный подход
$системный подход
$организационный подход
$$$316 Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели:
$$формальная организация
$сложная организация
$неформальная организация
$коммерческая организация
$$$317 Организации, которые возникают спонтанно – это
$$неформальные организации
$общественные организации
$компании
$организации
$$$318 Причины, побуждающие людей вступать в неформальные организации:
$$чувство принадлежности, взаимопомощь, защита, общение, симпатия
$процесс претворения организацией целей в жизнь
$зависимость организации от факторов внешней среды
$необходимость управления организацией
$$$319 Открытая система – это:
$$элементы которой взаимодействуют с окружающей средой
$элементы которой взаимодействуют друг с другом
$совокупность элементов, порождающих новые качества
$элементы внутренней среды
$$$320 Организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими, составляют руководители:
$$низового звена
$среднего звена
$непроизводственных цехов
$высшего звена
$$$321 Самый малочисленный уровень управляющих составляют руководители:
$$высшего звена
$непроизводственных цехов
$низового звена
$среднего звена
$$$322 Разделение труда на составляющие части общей деятельности представляет собой:
$$горизонтальное разделение труда
$системный подход
$вертикальное разделение труда
$внутреннюю среду организации
$$$323 Что образует уровни управления:
$$вертикальное разделение труда
$горизонтальное разделение труда
$функции управления
$акт управления
$$$324 К характеристикам внешней среды организации не относится:
$$технологичность внешней среды
$подвижность внешней среды
$неопределенность среды
$сложность внешней среды
$$$325 Относительная скорость, с которой происходят изменения в окружении организации – это:
$$подвижность внешней среды
$взаимосвязанность факторов внешней среды
$неопределенность среды
$сложность внешней среды
$$$326 К среде косвенного воздействия не относятся:
$$потребители и конкуренты
$состояние экономики
$политическая обстановка
$уровень развития технологии
$$$327 К факторам внутренней среды организации не относятся:
$$социокультурные факторы
$цели и задачи
$технология
$структура
$$$328 Назовите факторы внутренней среды организации:
$$цели, задачи, структура, технология, люди
$политика, технология, общество
$учреждения, органы власти, жители региона
$поставщики, конкуренты, потребители
$$$329 Перечислите факторы прямого воздействия внешней среды на организацию:
$$поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, законы и государственные органы
$научно-технический прогресс, социально-культурные факторы
$цели организации, задачи, структура
$технология, люди, жители региона
$$$330 Конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится достичь группа, работая вместе, это:
$$цель
$задача
$структура
$технология
$$$331 Логические взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений:
$$структура
$задача
$цель
$технология
$$$332 Предписанная работа, которая должна быть выполнена в заранее оговоренные сроки:
$$задача
$цель
$структура
$технология
$$$333 Сочетание квалифицированных навыков, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях:
$$технология
$задача
$цель
$структура
$$$334 Что представляет собой управленческое решение:
$$выбор альтернативы
$нормативный документ, регламентирующий деятельность системы управления
$постановка цели
$средство достижения цели
$$$335 Что такое интуитивное решение:
$$выбор, сделанный на основе ощущения того, что он правильный
$выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом
$это решение, принятое на основе суждения
$это решение, основанное на прошлом опыте
$$$336 Особенности какого метода состоят в генерации идей творческой группы:
$$метод “мозгового штурма”
$метод Дельфи
$метод Гордона
$метод дневников
$$$337 Стратегические решения представляют собой:
$$набор правил, определяющих общие направления развития
$оценку результатов деятельности фирмы
$установление вероятности достижения целей
$набор действий по определению реальности достижения целей
$$$338 Причинами корректировок являются:
$$ошибки, допущенные при разработке решений
$нехватка необходимой информации
$получение дополнительной информации
$недостатки в организации исполнения решений
$$$339 Начальной стадией в процессе принятия управленческих решений является:
$$диагноз проблемы
$выявление ограничений и определение альтернатив
$принятия решения
$реализация решения
$$$340 Заключительной стадией в процессе принятия управленческих решений является:
$$контроль за исполнением решения
$постановка проблемы
$выявление ограничений и определение альтернатив
$принятие решения
$$$341 Деление организации на элементы и блоки по видам товаров, группам покупателей и географическим регионам происходит, когда создаются:
$$дивизионные структуры
$бюрократические структуры
$адаптивные структуры
$проектные структуры организации
$$$342 Передача прав и полномочий лицу представляет собой:
$$делегирование
$коммуникации
$власть
$полномочия
$$$343 Обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение – это:
$$ответственность
$коммуникации
$делегирование
$власть
$$$344 Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач – это:
$$полномочия
$коммуникации
$делегирование
$власть
$$$345 Реальная возможность влиять на поведение других являет собой:
$$власть
$коммуникации
$делегирование
$полномочия
$$$346 Средство, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий:
$$концепция принятия организационных полномочий
$ ответственность
$делегирование
$передача полномочий
$$$347 Как понимаете миссию организации:
$$общая цель
$ключевые цели
$группы целей
$стратегические цели
$$$348 Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей – это:
$$стратегия
$краткосрочный план
$среднесрочный план
$долгосрочный план
$$$349 Процесс обмена информацией между двумя и более людьми представляет собой:
$$коммуникации
$восходящие коммуникации
$нисходящие коммуникации
$слухи
$$$350 Основная цель коммуникации – это:
$$добиться от принимающей стороны точного понимания отправленного сообщения
$возможность делиться друг с другом важной информацией
$повышение эффективности процесса общения в рамках неформальной организации
$установить личностный контакт с конкурирующей фирмой
$$$351 Перевод мыслей отправителя информации в символы – это:
$$кодирование
$декодирование
$передача
$обратная связь
$$$352 Перевод символов отправителя в мысли получателя представляет собой:
$$декодирование