Слайд 12 Экономические методы управления

Это премии и надбавки.

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта.

Слайд 13 Социально-психологические методы управления:

В дополнении к заработной плате ООО предоставляет своим работникам выплаты социального характера, т.е. дополнительные блага, повышающие уровень жизни работника. К которым относятся: доплата к больничным листам из прибыли, единовременные пособия уходящим на пенсию, компенсации за проездные билеты, пособия женщинам по уходу за детьми.

Слайд 14 Результаты опроса

Для оценки существующей системы стимулирования сотрудников было проведено анкетирование. Анкета составлена из 17 вопросов. Респондентам предлагалось выбрать ответ «Да» или «Нет» на вопросы. В опросе участвовали 30% (362 человека) сотрудников ООО фирма «Константа». Результаты опроса представлены в виде диаграмм.

По данным диаграмм видно, что 96,6% сотрудников ООО фирма «Константа» удовлетворяет уровень заработной платы, 99,4 % сотрудников чувствуют себя перегруженными от выполняемого количества работы, неприятного осадка в рабочей обстановке нет и так считают 98,9% сотрудников,83,7 % сотрудников хотели что бы индивидуальные задания оплачивали индивидуально.

Слайд 15 Результаты опроса

96,9% сотрудников считают, что руководитель заботится об условиях работы, 100% сотрудников ООО фирма «Константа» хотели бы за хорошие результаты получать дополнительные премии, на своем рабочем месте 99,4% сотрудников чувствуют себя уверенно, 96,9% сотрудников удовлетворены социальной политикой предприятия.

Слайд 16 Результаты опроса

87,8% сотрудников считают что рабочее место зависит и от конкурентоспособности предприятия, 100% сотрудников хотели, что бы их хвалили чаще, 96,9% сотрудников хотели знать о их результатах влияющих на общий успех предприятия, 93,9 % считают, что руководитель должен отвечать за хороший климат в коллективе.

Слайд 17 Результаты опроса

89,7% сотрудников замечают что их работа нужна и от этого работают лучше, 93,9% сотрудников нужно чаще говорить о том, что результаты оценены по достоинству, практически все сотрудники ООО фирма «Константа» считают, что на предприятии не хватает системы премирования, которая давала бы сотрудникам стимул для работы, 94,1% сотрудников не считают свою работу не интересной и 100% сотрудников пытаются выполнять свою работу наилучшим образом.

Слайд 18 Рекомендации

Проведенное нами социологическое исследование показало, что сотрудники нашего предприятия довольны мотивацией и стимулирование труда. Но мы предлагаем расширить материальное и нематериальное стимулирование работников. А именно:

Разработать систему других материальных поощрений. Рекомендуется награждать лучших сотрудников ценными призами, отмечая их конкретные достижения и заслуги. Также можно поощрять сотрудников путевками на санаторно-курортное лечение в санатории.

Разработать систему нематериальных поощрений. Мы предлагаем проводить общее собрание трудового коллектива, на котором отличившихся сотрудников награждать благодарностями, грамотами, дипломами, заносить на Доску Почета предприятия. Руководитель на этом же собрании должен выступать с отчетом о достигнутых результатах, анализом ситуации и планами дальнейшего развития предприятия.

Разбить на 2 и предположить к чему это приведет!