Слайд 1 Обложка

Уважаемый председатель и члены государственной аттестационной комиссии! Вашему вниманию предлагается выпускная квалификационная работа на тему: «Управление мотивацией и стимулированием труда персонала в организации»

Слайд 2 Актуальность

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что мотивация и стимулирование являются важнейшим управленческим инструментом любой деятельности предприятия, который служит основой роста и процветания предприятия Уточнить как!

Слайд 3 Цель, объект, предмет

На основе анализа актуальности сформулирована цель исследования, которая заключается в выявлении наиболее эффективных методов управления мотивацией и стимулированием персонала труда в организации

Объектом исследования является мотивация и стимулирование персонала

Предметом исследования – управление мотивацией и стимулированием труда персонала в организации

Слайд 4 – Задачи

В соответствии с целью в выпускной квалификационной работе ставились и были решены следующие задачи:

• Рассмотреть теоретические основы мотивации и стимулирования труда персонала

• Дать характеристику предприятию

• Рассмотреть существующую систему стимулирования и мотивации на предприятии

• Дать рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулированию труда персонала в организации

Слайд 5 – Причины незаинтересованности сотрудников

Руководство организации заинтересованно в том, чтобы сотрудники творчески и с воодушевлением относились к своим обязанностям. Однако в силу ряда факторов, в том числе таких как степени личной ответственности, отношений с начальником, и т.д. у работника может наступить разочарование в своей деятельности. Это, как правило, бывает вызвано следующими причинами:

• чрезмерное вмешательство со стороны непосредственного руководителя;

• отсутствие психологической и организационной поддержки;

• недостаток необходимой информации;

• чрезмерная сухость и недостаток внимания руководителя к запросам подчиненного;

• отсутствие обратной связи, т.е. незнание работником результатов своего труда;

• неэффективное решение руководителем служебных проблем работника;

• некорректность оценки работника руководителем;

Эти факторы вызывают у рядового работника чувство приниженности. Подрываются чувство гордости, уверенности в себе , в стабильности своего служебного положения и возможности дальнейшего продвижения. С экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ограниченным ресурсом, а, следовательно, должны использоваться с максимальной эффективностью. Руководитель так же обязан понимать что тут существует и моральный фактор. Осознание этой проблемы ставит перед руководителем новую: Какой должна быть идеальная для подчиненных работа?

Слайд 6 - «Идеальная работа»

Итак, «идеальная работа» должна:

иметь целостность, т.е. приводить к определенному результату;

оцениваться служащими как важная и заслуживающая быть выполненной;

давать возможность служащему принимать решения, необходимые для ее выполнения, т.е. должна быть автономия (в установленных пределах). Либо, как вариант , - групповая автономия;

обеспечивать обратную связь с работником, оцениваться в зависимости от эффективности его труда;

приносить справедливое с точки зрения работника вознаграждение.

Спроектированная в соответствии с этими принципами работа обеспечивает внутреннее удовлетворение. Это очень мощный мотивационный фактор , т.к. стимулирует качественное выполнение работы, а так же, по закону возвышения потребностей, стимулирует к выполнению более сложной работы.