Вариант 28.

Теоретические вопросы.

1. Организация маркетинга на предприятии.

2. Мотивация трудовой деятельности.

Задача.

Расчетный фонд времени и техническая норма производительности станка составляют соответственно 820 часов и 2750 деталей в час. Время работы 670 часов, производительность станка 2970 дет./час. Рассчитать показатели экстенсивного и интенсивного использования станка, а также интегральный показатель загрузки оборудования.

Тесты.

1. Предпринимательский договор как форма партнерских связей отражает:

1. волеизъявление физических и юридических лиц о желании вести общее дело;

2. волеизъявление физических и юридических лиц относительно учреждения нового организационного образования;

3. определение прав и обязанностей двух партнеров в предпринимательской деятельности;

4. соглашение сторон относительно осуществления предпринимательской деятельности в соответствующей организационно-правовой форме.

2. Заработная плата, показывающая количество предметов потребления и услуг, которое можно купить за номинальную заработную плату, называется:

1. минимальной заработной платой;

2. реальной заработной платой;

3. основной заработной платой;

4. дополнительной заработной платой.

Вариант 29.

Теоретические вопросы.

1. Калькулирование себестоимости.

2. Разработка производственной программы предприятия.

Задача.

Определить длительность технологического цикла обработки партии деталей из 40 штук при последовательном соединении четырех технологических операциях, если длительность выполнения операций tимеет следующие значения:t₁= 16 мин.,t₂= 20 мин.,t₃= 15 мин.,t₄= 10 мин.

Тесты.

1. Отношение общего количества отработанных оборудованием данного вида в течение дня станко-смен к количеству станков, работавших в наибольшую смену, называется:

1. коэффициентом интенсивного использования оборудования;

2. коэффициентом экстенсивного использования оборудования;

3. коэффициентом сменности работы оборудования;

4. коэффициентом интегрального использования оборудования.

2. Вид трудовой деятельности, осуществление которой требует соответствующих специальных знаний и практических навыков, называется:

1. профессией;

2. специальностью;

3. квалификацией;

4. категорией.

Вариант 30.

Теоретические вопросы.

1. Банкротство предприятия.

2. Структура и управление предприятием.

Задача.

Определить производительность труда в натуральном и денежном выражении, если цена 1 т. продукции 390 грн. Выпуск продукции за год составил 9700 т. Численность промышленно-производственного персонала предприятия 350 человек.

Тесты.

1. Соотношение количества уволенных за нарушение трудовой дисциплины и уволившихся по собственному желанию – это показатель:

1. части отдельных категорий работников;

2. текучести персонала;

3. уровня дисциплины;

4. производительности труда.

2. Соотношение в оплате труда в зависимости от уровня квалификации определяют:

1. тарифная система;

2. тарифные сетки;

3. тарифные ставки;

4. тарифные коэффициенты.

Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Менеджмент»

1. Сущность и содержание понятия менеджмент.

2. Основные функции менеджмента.

3. Виды и элементы процесса управления.

4. Законы и закономерности управления.

5. Исторические предпосылки возникновения менеджмента.

6. Классическая школа управления.

7. Школа научного управления.

8. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук.

9. Ключевые моменты современной системы взглядов на менеджмент.

10. Основные положения теории и концепции менеджмента рационалистиче­ ского направления.

11. Основные положения теории и концепции менеджмента поведенческого на­- правления.

12. Основные положения и концепции менеджмента.

13. Общая концепция функции организация.

14. Внутренняя среда организации.

15. Внешняя среда организации.

16. Этапы жизненного цикла организации.

17. Классификация форм организаций.

18. Формальные и неформальные организации.

19. Управленческий труд в организации.

20. .Уровни управления в организации.

21. Распределение управленческих полномочий в организации.

22. Общая характеристика организационных структура 'управления.

23. Основные виды организационных структур управления.

24. Иерархические структуры управления.

25. Адаптивные структуры управления.

26. Централизованные и децентрализованные организации.

27. Функция планирования.

28. Методы планирования.

29. Текущее планирование.

30. Перспективное планирование.

31. Миссия и цели как инструмент планирования.

32. Дерево целей.

33. Процесс стратегического планирования.

34. Фазы стратегического планирования.

35. Содержание и эволюция понятия мотивации.

36. Содержательные теории мотивации.

37. Процессуальные теории мотивации.

38. Понятие контроля в управлении, его сущность и виды.

39. Анализ «процесса контроля»

40. Эффективность контроля.

41. Определение понятия «группа».

42. Групповая динамика.

43. Конформизм и нонконформизм в группе.

10. Власть и личное влияние.

11. Формы власти.

12. Способы управленческого влияния на подчиненных.

13. Современное понятие «руководителя» и его типы.

14. Подходы к понятиям лидер и лидерство.

15. Стили управления.

16. Теория лидерства.

51. Учет национальных особенностей менеджмента в Украине.

52 Теории Фидлера, Герси и Бланчарда.

53. Теория «путь цель»

54. Содержание понятия «конфликт»

55. Формы производственных конфликтов.

56. Причины возникновения конфликта.

57. Методы разрешения конфликта.

58. Природа стресса и ее управления.

59. Понятие, формы и методы коммуникаций.

60. Элементы и этапы процесса коммун-икации.

61. Искусство делового общения.

62. Содержание и виды управленческих решений.

63. Принципы и стадии процесса принятия решений.

64. Классический подход к принятию управленческого решения.

65. Методы принятия решения.

66. Организация к контроль выполнения решений.

67. Бизнес-этика: современные подходы.

68. Подходы принятия этически сложных решений.

69. Понятие социальной ответственности.

70. Культура корпорации.