38. Джерела резервів збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції

Резерви зростання обсягів реалізації продукції можна поділити на : резерви зростання виробництва продукції, резерви скорочення нереалізованої продукції. Ті в свою чергу здійснюються за рахунок: за рахунок поліпшення використання трудових ресурсів(створення додаткових робочих місць; скорочення втрат робочого часу; підвищення рівня продуктивності праці), за рахунок поліпшення використання основних фондів(придбання додаткових машин і обладнання; більш повне використання їх фонду робочого часу; підвищення продуктивності роботи обладнання), за рахунок поліпшення використання сировини, матеріалів(Додаткове придбання сировини і матеріалів; скорочення надпланових відходів сировини і матеріалів; скорочення норм витрачання сировини, матеріалів на одиницю продукції).

39. Методика здійснення аналізу ділової активності підприємства

В умовах ринкової економіки, основною ознакою якої є конкурентна боротьба, пріоритетними завданнями підприємницьких структур є підвищення якості продукції, розширення існуючих та пошук нових ринків збуту, впровадження ресурсозберігаючих технологій, вишукування можливостей гнучкого маневрування ресурсами при зміні кон’юнктури ринку тощо. Всі ці заходи дають змогу підприємству отримати високі кінцеві результати виробничо-господарської діяльності, забезпечити стрімкий соціально-економічний розвиток, зміцнити фінансовий стан та ринкову позицію і, отже, досягти високого рівня ділової активності. Основними завданнями аналізу виробництва та реалізації продукції є:

• оцінка ступеня виконання плану реалізації продукції та виробничої програми;

• оцінка динаміки випуску і реалізації продукції;

• оцінка динаміки випуску і реалізації продукції;

• визначення впливу різних чинників на зміни величини цих показників;

• кількісна оцінка резервів зростання випуску та реалізації продукції.

Наступною характеристикою ділової активності виступає собівартість, яка визначає переваги підприємства в ціновій конкуренції, впливає на фінансові результати його діяльності, темпи розширеного відтворення, фінансовий стан суб’єктів господарювання.

Під собівартістю продукції, робіт і послуг розуміють сумарні витрати всіх видів ресурсів у грошовій формі: основних фондів, природньої та промислової сировини, матеріалів, палива, енергії, праці, які безпосередньо використовуються в процесі виробництва продукції і виконання робіт, а також для збереження й поліпшення умов виробництва та його вдосконалення.

Наступним напрямом оцінки ділової активності є аналіз ефективності використання ресурсів підприємства, які, як уже зазначалося, поділяють на чотири групи: основні фонди, матеріальні, трудові та фінансові ресурси. Розглянемо методику аналізу і систему оціночних показників для кожного виду ресурсів.

40. Характеристика рівнів ділової активності суб’єктів господарювання

Рівень діл. акт.		Виробничо-господарська ситуація		Характеристика рівня ділової активності		Способи підвищення та стабілізації рівня ділової активності
Високий (достат-ній)		Нормальна		Стійкий фінансо-вий стан, активна інвестиційна та інноваційна по-літика, стійка тенденція зро-стання темпових показників, під-вищення рівня показників ефек-тивності викори-стання ресурсів		Підвищення якості продукції, розробка нових її видів, постій-ний пошук резервів зниження витрат усіх видів сировини та матеріалів, періодичне оновлен-ня виробничої бази на новій тех-нологічній основ, застосування безвідхідних технологій, форму-вання запасів виробничих і фі-нансових ресурсів відповідно до оптимально необхідних потреб підприємства, оптимізація структури джерел фінансування, раціональне їх розміщення в майні
Середній (задо-вільний)		Проблемна		Нестійкий фінан-совий стан, інертне (епізо-дичне) здійснен-ня інвестиційної та інноваційної діяльності, не-стійка динаміка зростання оці-ночних показ-ників, суттєве зниження рівнів показників ефек-тивності викори-стання ресурсів		Нейтралізація надмірно великих залишків запасів товарно-мате-ріальних цінностей, реалізація продукції, що не користується попитом за демпінговими ціна-ми, дослідження ринкового се-редовища, аналіз власних пози-цій і конкурентів, скорочення тривалості виробничо-комерцій-ного циклу за рахунок неви-правданої тривалості основних його етапів, забезпечення рит-мічної та злагодженої роботи підприємства, ліквідація про-стоїв обладнання, збоїв в поста-чанні, постійне здійснення ана-лізу ділової активності на всіх рівнях, розробка й прийняття управлінських рішень з ураху-ванням результатів аналізу
Низький (незадо-вільний )	Кризова		Кризовий фінан-совий стан, від-сутність іннова-ційної діяльності, звужений тип ви-робництва, стій-ка негативна тен-денція спаду оці-ночних показни-ків, неефективне використання ресурсів		Локалізація ризикової ситуації відповідно до джерел її виник-нення, зміна стилю управління в умовах кризової ситуації, експрес-аналіз ділової актив-ності, оперативне реагування на виникнення проблемної ситуації