- •3 Складання графіка ппр обладнання
- •Річний фонд роботи обладнання
- •4 Розрахунок чисельності ремонтного персоналу
- •Таблиця 3 Річна трудомісткість
- •Таблиця 4 Баланс робочого часу одного середньо-облікового робітника за рік
- •Таблиця 5 Чисельність ремонтного персоналу
- •5 Розрахунок заробітної плати промислово виробничого персоналу ремонтної служби
- •6 Складання кошторису роботи
- •Таблиця 8 Кошторис витрат на ремонт обладнання
- •Річні амортизаційні відрахування по рмц
- •Таблиця 9 Цехові витрати
- •Таблиця 10 Цехові витрати
йцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсмитьбюйцукенгшщзхъчсмитьбюйцукенгшщзхъфывапролджэячсукенгшщзхъфывапролджэячс
[Введите название документа]
[Введите подзаголовок документа]
[Выберите дату]
Брюховецький
|
Вихідні данні:
Апарат |
Міжремонтній період |
Час простою в ремонті |
Трудомісткість | |||||
Окаточний барабан |
8640/153 |
- |
1440/21 |
228 |
- |
31 |
Зміст
1Вступ 4
2 Управління механічною службою підприємства та основні 6 функції її структурних підрозділів 3 Складання графіка ППР обладнання 10
4 Розрахунок чисельності ремонтного персоналу 14
5 Розрахунок заробітної плати промислово виробничого 17
персоналу ремонтної служби
6 Складання кошторису роботи 20
Література 22
Вступ
Основною ланкою економіки держави було, є і залишатиметься підприємство. Саме з підприємства починається створення соціально-економічного потенціалу держави, на підприємстві відбувається процес виготовлення продукції, воно створює ланцюжок робочих місць, на підприємстві розкриваються здібності, творчий потенціал людини, працівника. Основну роль у створенні потужного економічного потенціалу держави відіграють підприємства машинобудівного комплексу, оскільки їхня продукція призначається для технічного оснащення усіх галузей економіки та задоволення потреб населення, що зростають. Усе це потребує глибоких економічних знань інженерів для створення, виробництва й експлуатації нових зразків приладів, обладнання, ліній, машин.
Економіка в сучасних умовах набула подвійного розуміння. По- перше, економіка — це національне господарство держави, регіону, області, міста, села, тобто сукупність підприємств промисловості, сільського господарства, торгівлі, транспорту, всіх видів трудової діяльності людей, що забезпечують їм матеріальні умови життя. По-друге, економіка — це сукупність методів ефективного використання виробничого потенціалу для досягнення максимальних результатів господарської діяльності. Таке розуміння економіки є наслідком обмеження ресурсів життєдіяльності людей — сільськогосподарських угідь, корисних копалин, води, палива, енергії, а також можливостей людини, її капіталу. Тому ефективне використання обмежених ресурсів для задоволення конкретних потреб — першочергове завдання кожного суб'єкта господарювання.
Організація виробництва — координація та оптимізація в часі та просторі процесів праці та матеріальних елементів виробництва з метою створення організаційних передумов для досягнення максимальних результатів господарської діяльності. Як вид діяльності організація виробництва має подвійне трактування. З одного боку, це зв'язок і взаємодія праці та матеріальних елементів виробництва в часі та просторі. Таке поняття характеризує етап організації виробництва в конкретних умовах або його організованість. З другого боку, це процес створення та удосконалення раціональних зв'язків і взаємодії між елементами виробництва.
Об'єктом вивчення "Економіка та організація виробництва" є машинобудівне підприємство у широкому розумінні цієї комплексної галузі.
Вітчизняне машинобудівні підприємства по розмірах значно більше аналогічних західних і мають переважно технологічну спеціалізацію цехів. При технологічній спеціалізації підрозділів підприємства вкрай складно його розкрупнити й з один великого важко створити трохи невеликих, але більше конкурентоспроможних. Інша особливість виробничої структури вітчизняних підприємств у тім, що практично кожне з них має невиправдано велику кількість допоміжних служб - це ремонтне, інструментальне, енергетичне. складське господарство. Наявність тої або іншої служби повинне визначатися економічною доцільністю.
Управління механічною службою підприємства та основні функції її структурних підрозділів
Сучасні машинобудівні підприємства оснащуються дорогим і різноманітним устаткуванням, автоматизованими системами, роботизированными комплексами. Для безперебійної роботи встаткування із заданими точностными характеристиками потрібно систематичне технічне обслуговування його й виконання ремонтних робіт і заходів щодо технічної діагностики.
Організаційна й виробнича структура ремонтних служб залежить від ряду факторів - типу й обсягів виробництва, його технологічних характеристик, розвитку кооперування при виконанні ремонтних робіт і ін. Ремонтну службу підприємства очолює відділ головного механіка підприємства. ДО складу ремонтного господарства великого машинобудівного підприємства входять ремонтно-будівельний цех, що виконує ремонт будинків і споруджень, підлеглий відділу або керуванню капітального будівництва, електроремонтний цех (або майстерня) ремонт, що виконує, енергоустаткування й підлеглий головному енергетикові; ремонтно-механічний цех, що виконує ремонт технологічного й інших видів устаткування, виготовлення змінних частин, що й перебуває в підпорядкуванні головного механіка. Ремонтна база головного механіка крім ремонтно-механічного цеху включає мастильне й емульсійне господарство, склади встаткування й запасних частин. У великих цехах є також ремонтні бази або майстерні, що перебувають у веденні механіка цехи.
Функції ремонтної служби підприємства:паспортизація й атестація встаткування;розробка нормативів по відходу, нагляді, обслуговуванні й ремонту встаткування;
планування ППР (планово-запобіжних ремонтів);
планування потреби в запасних частинах;
організація ППР і ППО (планово-запобіжного обслуговування), виготовлення або закупівлі й зберігання запчастин;
модернізація встаткування;
оперативне планування й диспетчирование складних ремонтних робіт;
організація робіт з монтажу, демонтажу й утилізації встаткування;
організація робіт з готування й утилізації мастильно-охолодних рідин (СОЖ);
розробка проектно-технологічної документації на проведення ремонтних робіт і модернізації встаткування;
розробка технологічних процесів ремонту і їх оснащення;
контроль якості ремонтів;
нагляд за правилами експлуатації встаткування й вантажопідйомних механізмів;
удосконалювання організації праці працюючих, зайнятих у цій службі.
Завдання ремонтної служби підприємства - забезпечення постійної працездатності встаткування і його модернізація, виготовлення запасних частин, необхідних для ремонту, підвищення культури експлуатації діючого встаткування, підвищення якості ремонту й зниження витрат на його виконання.
Організація ремонтного господарства й технічне обслуговування встаткування базуються на системі планово-запобіжних ремонтів.
Система ППР - це комплекс планованих організаційно-технічних заходів щодо відходу, нагляду, обслуговування й ремонту встаткування. Заходу носять попереджувальний характер, тобто після відпрацьовування кожною одиницею встаткування певного кількості часу проводяться його профілактичні огляди й планові ремонти: малі, середні, капітальні.
Чергування й періодичність ремонтів визначається призначенням устаткування, його конструктивними й ремонтними особливостями, а також умовами експлуатації. ППР устаткування передбачає виконання наступних робіт:
міжремонтне обслуговування;
періодичні огляди;
періодичні планові ремонти: малі, середні, капітальні.
Міжремонтне обслуговування - це повсякденний відхід і нагляд за встаткуванням, проведення регулювань і ремонтних робіт у період його експлуатації без порушення процесу виробництва. Воно виконується під час перерв у роботі встаткування (у неробочі зміни, на стику змін і т.д.) черговим персоналом ремонтної служби цеху.
Періодичні огляди - огляди, промивання, випробування на точність та інші профілактичні операції, проведені за планом через певну кількість відпрацьованих устаткуванням годин.
Періодичні планові ремонти ділять на малий, середній і капітальний ремонти.
Малий ремонт - детальний огляд, зміна й заміна частин, що зносилися, виявлення деталей, що вимагають заміни при найближчому плановому ремонті (середньому, капітальному) і складання дефектної відомості для нього (ремонту), перевірка на точність, випробування встаткування.
Середній ремонт - детальний огляд, розбирання окремих вузлів, зміна деталей, що зносилися, перевірка на точність перед розбиранням і після ремонту.
Капітальний ремонт - повне розбирання встаткування й вузлів, детальний огляд, промивання, протирання, заміна й відновлення деталей, перевірка на технологічну точність обробки, відновлення потужності, продуктивності по стандартах і ТУ.
ППР здійснюється за планом-графіку, розробленому на основі нормативів ППР:
тривалості ремонтного циклу;
тривалості міжремонтних і межосмотровых циклів;
тривалості ремонтів;.
Капітальний ремонт здійснюють для відновлення повного або близького до повного ресурсу. Звичайно він супроводжується модернізацією встаткування.
Ремонти, викликувані відмовами й аваріями встаткування, називаються неплановими (аварійними). При добре організованій системі обслуговування, ремонту й високій культурі експлуатації встаткування необхідність у непланових ремонтах, як правило, не виникає.
На основі розрахунків розробляють річні графіки ППР, визначають трудомісткість майбутніх робіт і встановлюють штат ремонтного персоналу.
Ремонт і технічне обслуговування технологічного встаткування на підприємствах здійснюють ремонтно-механічні цехи й ремонтні служби цехів. ЗАЛЕЖНО від частки робіт, виконуваних виробничими, ремонтно-механічними цехами й цеховими ремонтними службами, розрізняють три форми організації ремонту: централізовану, децентралізовану й змішану. При централізованій формі всі види ремонту, а іноді й технічне обслуговування робить ремонтно-механічний цех підприємства. При децентралізованій вони виконуються силами цехових ремонтних баз. На ці ж базах виготовляють нові й відновлюють зношені деталі. При змішаній формі найбільш трудомісткі роботи проводиться в РМЦ, а технічне обслуговування й поточні ремонти - силами РБЦ, комплексними бригадами слюсарів, що закріплюються за окремими ділянками.
3 Складання графіка ппр обладнання
На основі даних підприємства щодо норм міжремонтних періодів та простою в ремонтах визначаємо кількість капітальних та поточних ремонтів за ремонтний цикл:
; (1)
.
; (2)
.
де - міжремонтний період 8640 год;
- міжремонтний період поточного року 1440 год;
–календарний фонд часу, прийнятий у системі ППР год.
Кількість ремонтів за рік для кожного виду обладнання
; (3)
де - кількість одиниць однотипного обладнання, шт.;
- коефіцієнт екстенсивності.
; (4)
де - ефективний фонд часу роботи обладнання потягом року, год;
; (5)
де – номінальний фонд роботи обладнання, год;
–сумарна тривалість планово – попереджувальних ремонтів та технологічних зупинок протягом року, год.
; (6)
де - відповідно сумарна тривалість вихідних, святкових та неробочих змін, год
; (7)
де - час простою у поточному, середньому та капітальному ремонті, год
.
Для визначення ефективного фонду обладнання розраховуємо баланс його роботи
Таблиця 1
Річний фонд роботи обладнання
№ п/п |
Показники |
Безперервне виробництво |
1 |
Календарний фонд часу():
|
360 8640 |
2 |
Неробочий час:
|
–– –– –– –– –– –– –– |
| ||
| ||
Всього неробочого часу | ||
3 |
Номінальний фонд часу():
|
360 8640 |
4 |
Час ППР і технологічних зупинок(),години |
442 |
5 |
Річний ефективний фонд часу роботи обладнання():
|
342 8198 |
;
Кількість капітальних ремонтів
.
В 2010 року буде 1 капітальний ремонт
Кількість поточних ремонтів
.
В 2011 року буде 5 поточних ремонтів .
Таблиця 2 РІЧНИЙ ГРАФІК Планово-попереджувального ремонту обладнання цеху на 2011 рік |
Річний простій в аппарато-годинах |
|
174 | |
Умовне позначення ремонтів за місяцями |
12 |
| ||
11 |
п | |||
10 |
| |||
9 |
п | |||
8 |
| |||
7 |
п | |||
6 |
| |||
5 |
п | |||
4 |
| |||
3 |
п | |||
2 |
| |||
1 |
к | |||
Нормативи ППР в аппарато-годинах |
Дата останнього капітального ремонту |
|
| |
Час простою в ремонтах, год |
tк |
153 | ||
tп |
21 | |||
Час роботи між ремонтами, год |
Цк |
8640 | ||
Цп |
1440 | |||
Назва обладнання
|
Окаточний барабан |
4 Розрахунок чисельності ремонтного персоналу
Річна трудомісткість визначаємо за кожним видом ремонту:
; (8)
де - трудомісткість ремонту, норма/год;
- кількість ремонтів за рік.
Розрахунок річної трудомісткісті зводимо у табл. 3
Таблиця 3 Річна трудомісткість
Обладнання і вид ремонтних робіт |
Кількість n ремонтів N одиниць однотипного обладнання,од |
Трудомісткість ремонту,людино-год. |
Річна нормативна трудомісткість ремонтних робіт,людино-год. |
Окаточний барабан
|
5 –– 1 |
31 –– 228 |
155 –– 228 |
Всього за рік |
|
|
383 |
Потрібна кількість робітників для виконання планових ремонтів (явочна чисельність)
; (9)
де - ефективний фонд часу одного робітника за рік, год;
- коефіцієнт перевиконання норм.
чоловік.
Для обслуговування окаточного барабану потрібен 1 робітник.
Ефективний фонд часу одного робітника за рік визначаємо з балансу робочого часу.