- •Работа по дисциплине «Маркетинговая товарная політика» на тему: «Диагностика потенциальной конкурентоспособности стиральных машинок»
- •1.Оцінка функціональної цінності товарів
- •2. Оцінка економічної цінності товарів
- •3. Оцінка емоційної цінності товарів
- •4. Оцінка споживчої цінності товарів
- •5. Оцінка ступеня новизни товарів
- •6. Оцінка сили марки товарів
- •7.Оцінка профілю брендів
- •8. Оцінка якості упаковки товарів.
- •9. Сітка аналізу життєвого циклу товарів
- •10. Профіль потенційної конкурентоспроможності товарів
8. Оцінка якості упаковки товарів.
Показники |
Вагомість показника Wi |
Оцінка показників у розрізі різновидів товару(бали) | |||||||||
|
|
LG F1280ND |
BEKO WMB 50841 | ||||||||
Оцінка критерію Bi |
Wi*Bi |
Оцінка критерію Bi |
Wi*Bi | ||||||||
Захист товару від ушкодження |
0,13 |
5 |
0,65 |
5 |
0,65 | ||||||
Відношення до товару |
0,09 |
5 |
0,45 |
3 |
0,27 | ||||||
Зручність до переміщення |
0,10 |
5 |
0,5 |
4 |
0,4 | ||||||
Відповідність розмірів |
0,09 |
5 |
0,45 |
4 |
0,36 | ||||||
дизайн |
0,07 |
5 |
0,35 |
3 |
0,21 | ||||||
Зовнішнє оформлення |
0,06 |
5 |
0,3 |
3 |
0,18 | ||||||
Якість інструкції |
0,12 |
5 |
0,6 |
4 |
0,48 | ||||||
Якість маркування |
0,08 |
5 |
0,4 |
3 |
0,24 | ||||||
Вартість |
0,08 |
4 |
0,32 |
4 |
0,32 | ||||||
Виконання комун.функції |
0,11 |
5 |
0,44 |
3 |
0,33 | ||||||
екологічність |
0,07 |
5 |
0,35 |
3 |
0,21 | ||||||
Загальна оцінка |
1,0 |
4,81 |
3,65 |
Результаты оценка качества упаковки стиральных машинок доказали, что LG F1280ND имеет высокий уровень (4,81 балла), за счет качественной маркировки, оформления инструкций, экологичности, удобности в транспортировки и т.п., а BEKO WMB 50841– высокий уровень (3,65 балла).
9. Сітка аналізу життєвого циклу товарів
Показники |
Характер стадії життєвого циклу |
Стадії життєвого циклу |
Бальна оцінка |
Різновиди товарів | |||||
LG F1280ND |
BEKO WMB 50841 | ||||||||
Стан попиту |
Формування |
Уведення |
5 |
5 |
| ||||
Підвищення |
Зріст |
3,75 |
|
| |||||
Стабілізація |
Зрілість |
2,5 |
|
2,5 | |||||
Швидке зниження |
спад |
1,25 |
|
| |||||
Темп росту збуту |
Повільний ріст |
Уведення |
5 |
|
| ||||
Швидкий ріст |
Зріст |
3,75 |
3,75 |
| |||||
Майже не змінюється |
Зрілість |
2,5 |
|
2,5 | |||||
скорочується |
спад |
1,25 |
|
| |||||
прибутковість |
Низька |
Уведення |
5 |
|
| ||||
Висока |
Зріст |
3,75 |
3,75 |
| |||||
Стабільна |
Зрілість |
2,5 |
|
| |||||
падає |
спад |
1,25 |
|
1,25 | |||||
Рівень цін |
Високі |
Уведення |
5 |
5 |
| ||||
Стабільні |
Зріст |
3,75 |
|
3,75 | |||||
Знижаються |
Зрілість |
2,5 |
|
| |||||
хаотичні |
спад |
1,25 |
|
| |||||
Середній бал |
4,4 |
2,5 | |||||||
Результат |
Уведення |
5 |
|
| |||||
Зріст |
3,75-4,9 |
Зріст |
| ||||||
Зрілість |
2,5-3,74 |
|
Зрілість | ||||||
спад |
1,25-2,4 |
|
|
10. Профіль потенційної конкурентоспроможності товарів
Критерії |
Оцінка критерів(бали) | ||
Різновид товару | |||
LG F1280ND |
BEKO WMB 50841 | ||
Споживча цінність товару |
3,03 |
3,02 | |
Якість товару |
1,89 |
2,06 | |
Ступінь новизни товару |
2,8 |
2 | |
Сила марки товару |
4,95 |
3,25 | |
Профіль бренда товару |
4,1 |
2,9 | |
Якість упаковки |
4,81 |
3,65 | |
Стадія ЖЦТ |
4,4 |
2,5 | |
Інтегральний показник потенційної конкурентоспроможності |
Дуже високий(46,7-58,6) |
|
|
Високий(35,6-46,6) |
|
| |
Середній(24,5-35,5) |
|
| |
Низький (15,8-28,8) |
25,98 |
19,38 | |
Дуже низький (<=15,7) |
|
|
Потребительская ценность товара
Темно-серый - LG F1280ND
Светло-серый- BEKO WMB 50841
Вывод.
На основании проведеного анализа можно сказать, что оба товара (стиральных машинок) имеют низкий уровень конкурентоспособности. Это свидетельствует о том, что товары не до конца удовлетворяют потребности покупателей и не превосходят перед конкурентами в удовлетворении потребителей по качественным и стоимостным свойствам.
Само слово «конкурентоспособность», означает способность данного предмета выдержать конкуренцию.
Применительно к товарам конкурентоспособность представляет собой потенциальную возможность продукции быть успешно реализованной на рынке. Таким образом, конкурентоспособность товаров может проявиться только при ее реализации в условиях конкурентного рынка, выступая при этом в виде конкурентоспособности товара.
Целью обеспечения конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности товара является получение прибыли в результате успешной реализации данной продукции на рынке.
Проводя сравнение товаров, предназначенных для удовлетворения одной и той же потребности, покупатель учитывает их потребительские свойства, выясняет степень соответствия собственным потребностям. При этом он стремится добиться оптимального соотношения между уровнем потребительских свойств изделия и расходами по его приобретению и использованию, то есть получить максимум потребительского эффекта на единицу затрат.
Рассматривая качество продукции, как составляющий элемент ее конкурентоспособности, необходимо принимать во внимание те свойства продукции и уровень параметров их определяющий, которые представляют интерес для потребителя и обеспечивают удовлетворение его потребностей. В данном случае, обе стиральные машинки разных марок получили низкие оценки за качество и функциональную ценность.
Определенное влияние на конкурентоспособность товара оказывает его упаковка и маркировка. Кроме того, на вид упаковки могут оказывать влияние специальные требования, которые выдвигаются покупателем в зависимости от специфики конкретного товара и перспектив его дальнейшего использования. При анализ качества упаковки товаров, мы выявили, что LG F1280ND имеет очень высокий уровень, маркировка товаров выполняется в соответствии с общепринятыми международными требованиями, а инструкции по эксплуатации полностью употребляют запросы потребителей.
В результате можно сказать, что компаниям LG и BEKO нужно применять меры по повышению конкурентоспособности. В результате оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности :
- изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья,полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции продукции;
- изменение порядка проектирования продукции;
- изменение технологии изготовления продукции; методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и монтажа;
- изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и цен на запасные части;
- изменение порядка реализации продукции на рынке;
- изменение структуры и размера инвестиции в разработку, производство и сбыт продукции;
- изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;
- изменение системы стимулирования поставщиков;
- изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции1.
Стратегия повышения качества товара является важнейшей составной частью стратегии фирмы. Объектами прогнозирования являются показатели качества товара , уступающие аналогичным показателям товаров конкурентов.
Подводя итог можно суммируя выделить 3 главных пути повышения конкурентоспособности:
1. Повышения качества товара
2. Снижение цены на товар
3. Улучшение сбыта товара
Используя данные пути, марки не только выйдут на новый уровень, но и смогут завоевать более значительные доли рынка.
1