4. Оперативно-календарний план підприємства: економічна сутність, основні завдання, системи розробки

Оперативно-календарний план підприємства за терміном часового горизонту належить до короткострокових планів. Він є завершальним етапом у процесі планування господарської діяльності підприємства, у межах якого здійснюється конкретизація розділу тактичного короткострокового плану «План виробництва».

В оперативно-календарному плані розробляються та узгоджуються у межах підприємства завдання структурним підрозділам (цехам, виробничім дільницям, інколи для робочих місць) щодо виготовлення у певні терміни (місяць, декаду, тиждень, добу, зміну) певних обсягів номенклатурних одиниць продукції.

По суті зазначений вид плану є програмою організації виробництва продукції, що планується виготовити на підприємстві протягом господарського року, тому його ще називають «Виробничою програмою».

Зазначені характерні риси оперативно-календарного плану визначають:

• особливості технології процесу планування – одно стадійна (планова);

• вибір схеми організації планування (як правило змішана, можлива і децентралізована).

Оперативно-календарний план підприємства – це вид плану господарської діяльності підприємства, головні завдання якого полягають у розробці його виробничої програми.

У процесі розробки оперативно-календарного плану вирішуються такі основні завдання:

• організація виконання виробничої програми підприємства у часі та його структурних підрозділах;

• забезпечення ритмічної та узгодженої роботи всіх підрозділів підприємства;

• встановлення оптимального режиму роботи підприємства, що сприятиме найбільш ефективному й повному використанню устаткування та робочої сили;

• оптимальне скорочення тривалості виробничого циклу та обсягів незавершеного виробництва.

Оперативно-календарне плануванняпоєднує два напрямки роботи:

• календарне планування (розробляються оперативні плани та графіки виготовлення й випуску продукції);

• диспетчирізація (здійснення оперативного обліку, контролю та регулювання виконання оперативно-календарних планів).

Процес розробки оперативно-календарного плану здійснюється на двох рівнях:

• міжцеховому (встановлення планових завдань з виробництва для цехів, погодження номенклатури матеріально-технічних ресурсів та напівфабрикатів, що використовуються у виробничому процесі, а також термінів їх доставки від одного структурного підрозділу до іншого);

• цеховому(встановлення планових завдань з виробництва для виробничих дільниць та робочих місць).

Залежно від галузевої приналежності та розмірів підприємства, типу виробництва, рівня автоматизації виробничого процесу основних цехів, технологічних продукції виділяють наступні системи календарного планування:

• подетальну (планово-облікова одиниця – деталь певного найменування);

• комплектну (планово-облікова одиниця –об’єднаний за певними ознаками комплект деталей або вузлів);

• на замовлення (планово-облікова одиниця – замовлення на номенклатурну одиницю продукції).

У розробці оперативно-календарного плану задіяні виробничо-диспетчерські підрозділи середньої (відділ) та низової ланок (бюро у складі цеху) підприємства.