- •Волжский университет им. В.Н. Татищева
- •Isbn Содержание
- •1. Тематический почасовой план 4
- •2. Методические указания 13
- •3. Варианты заданий 62
- •4. Тематика курсовых работ 66
- •5. Критерии оценки знаний 67
- •Введение
- •1. Тематический почасовой план
- •Тема 1. Проблемы управления и принятия решений в экономике
- •Тема 2. Содержание задач принятия решений
- •Тема 3. Анализ проблемной ситуации и оценка ее элементов
- •Тема 4. Процедуры выбора в структурированных ситуациях
- •Тема 5. Решение многокритериальных задач
- •Тема 6. Принятие решений в условиях неопределенности
- •Тема 7. Задачи группового выбора (экспертные методы)
- •Тема 8. Автоматизация процедур принятия решений
- •Вопросы для аттестации
- •Тема 7. Задачи группового выбора (экспертные методы)
- •Тема 8. Автоматизация процедур принятия решений
- •2. Методические указания к выполнению контрольных работ
- •2.1. Структура контрольной работы
- •2.2. Краткая характеристика и классификация задач
- •2.3. Методика решения задач
- •2.3.1. ЗадачиJ- класса
- •2.3.2. Решение задачи линейной оптимизации в интегрированных системах
- •Microsoft Excel 7.0 Отчет по результатам
- •2.3.3. ЗадачиJa– класса (неструктурированные критерии)
- •1. Принцип максимина (гарантированного результата)
- •2. Принцип оптимизма.
- •3. Принцип Гурвица.
- •4. Принцип Сэвиджа (принцип минимаксного сожаления ).
- •2.3.4. ЗадачиJa– класса (неструктурированные критерии), решаемую методом «смещенного идеала»
- •2.3.5. ЗадачиJa– класса (неструктурированные критерии), решаемую лексикографическим методом
- •2.3.6. ЗадачиJa– класса (структурированные критерии)
- •3. Варианты заданий
- •3.1. Задача классаJ
- •3.2. Задача классаJa
- •4. Тематика курсовых работ
- •5. Критерии оценки знаний
- •Библиографический список
Тема 3. Анализ проблемной ситуации и оценка ее элементов
Процедуры анализа проблемной ситуации (ПС)
Обследование ПС
Характеристика проблемной ситуации
Методы субъективного измерения характеристик. Метод ранжирования. Метод парного сравнения.
Метод последовательного сравнения и аналитической оценки
Для проведения анализа и структуризации проблемной ситуации (ПС) в экономической системе, необходимо сформулировать необходимое и достаточное описание самой ПС. Если все параметры ПС определены и известны количественные значения ее характеристик, то формирование структуры описания не представляет трудностей, в этом случае имеем дело с определенными задачами принятия решений.
Основной проблемой в задачах принятия решений является исследование и формальное описание проблемных ситуаций, относящихся к неструктуризованным, т.е. имеющих неопределенное, нечеткое описание ситуации. Такие задачи обычно характеризуют наиболее важные глобальные изменения в структуре и стратегии функционирования экономических систем и решаются с помощью автоматизированных систем поддержки принятия решений. Процедура анализа ПС включает в себя следующие этапы: - определение наличия существования проблемы, т.е. определение действительности проблемы (действительная или мнимая проблема): - определение новизны проблемы (для формирования библиотеки прецедентов управленческих решений в задачах принятия решений); - установление причин возникновения проблемной ситуации; - установление взаимосвязи с другими проблемами; - определение степени полноты, ценности, точности, достоверности и других характеристик, задающие качество информации о проблемной ситуации; - определение возможности разрешения проблемной ситуации в конкретных условиях и ограничениях, и конкретным ЛПР.
Степень разрешимости проблемной ситуации определяется на ее начальной стадии, т.к. возможно, что ПС такова, что не имеет смысла заниматься решением этой ПС, т.к. она неразрешима в данных условиях, при данных ограничениях и данным ЛПР. Таким образом, процедура анализа ПС предполагает следующие требования к изложению структуры ПС и ее описанию: - описание ПС должно быть емким, кратким, аналитичным; - необходимо дать описание условий возникновения и существования ПС по следующей структуре: место, время, сущность (т.е. необходимо ответить на вопросы: где, что, когда); - описывается комплекс условий и причин возникновения и развития ПС (ответив на вопросы: при каких условиях?, почему?); - определяется принадлежность проблемы (кто решает? - в чьей компетенции находится решение данной проблемы); - оценивается актуальность, срочность и новизна проблемы (с какой целью решается ПС?, когда необходимо начинать решать?, бы-
ла ли аналогичная ПС раньше?); - определяется взаимосвязь данной проблемы с другими (на что влияет данная проблема в процессе ее развития?); - оценивается степень полноты и достоверности информации о ПС (насколько полны и точны данные?); - оценивается возможность решения проблем с учетом существования условий (можно ли решить проблему?); - описание и анализ ПС необходимо заканчивать краткой и емкой формулировкой ПС.
Для оценки наблюдаемое свойств экономического процесса или факторов проблемной ситуации используется измерительных процедура по разным шкалам измерения. Такие процедуры измерения и упорядочения обычно обозначаются термином шкалирование. При этом под шкалированием подразумевается совокупность методов, процедур и тезнологий, позволяющих построить метрические и неметрические шкалы. При измерении характеристик могут быть использованы самые разнообразные шкалы, основанные на некоторых признаках сравнения по которым выполняется сравнение свойств объектов. В настоящее время достаточно хорошо проработаны и используются в практике принятия решений следующие процедуры сравнения: - ранжирование, - парное сравнение, - аналитическая оценка, - последовательное сравнение и др.