3. Рентабельность: сущность, виды и показатели.
Результаты деятельности предприятий могут быть оценены такими показателями, как объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль. Однако значений перечисленных показателей недостаточно для того, чтобы сформировать полное мнение об эффективности деятельности того или иного предприятия. Например, недостаток такого показателя как прибыль состоит в том, что он характеризует абсолютный финансовый эффект хозяйственной деятельности, но не позволяет проанализировать достаточность полученного эффекта. Ведь предприятие, осуществляющее коммерческую деятельность, заинтересовано не только в наибольшей величине прибыли, но и в отдаче вложенных средств. Невозможно судить о перспективах организации, принимать стратегические управленческие решения, лишь опираясь на абсолютный показатель – прибыль.
Сопоставление эффективности функционирования предприятий различных масштабов, предприятий одной отрасли, а также анализ эффективности работы отдельных предприятий, анализ эффективности выпуска отдельных видов продукции производятся обычно не в абсолютном, а в относительном измерении. Для более объективной оценки конечных результатов деятельности, характеристики отдачи произведенных затрат на производство и реализацию продукции, возможности сравнительного анализа определяется относительный размер прибыли, который принято называть рентабельностью или прибыльностью.
Рентабельность (от немецкого слова «rentabel» — прибыльный, доходный) - показатель эффективности деятельности предприятия, выражающий относительную величину прибыли и характеризующий степень отдачи средств, используемых в производстве.
Показатели рентабельности имеют смысл английского слова “return on …”, что буквально означает “отдача от …”.
Если прибыль выражается в абсолютной сумме, то рентабельность – это относительный показатель интенсивности производства, так как отражает уровень прибыльности относительно определённой базы. Именно в управленческой деятельности необходимо точно знать отдачу авансированных в производство затрат.
Общая формула для расчёта рентабельности следующая:
,
где R – рентабельность, %;
П – прибыль, руб.;
Ai – количество вложенных средств i-того вида, руб.
Если же предприятие сработало с отрицательным результатом – убытком, то необходимо рассчитывать показатель убыточности.
Показатель прибыли имеет важное значение в оценке эффективности деятельности, он прямо пропорционально влияет на рентабельность деятельности: чем больше прибыль, тем, при прочих равных условиях, выше эффективность использования имущества и капитала предприятия. Следует заметить, что в зависимости от целей анализа в числителе формулы рентабельности можно брать различные показатели прибыли:
валовую прибыль (как сумму прибыли от реализации, прибыли от операционных доходов и расходов, прибыли от внереализационных доходов и расходов) – если целью анализа является изучение всей деятельности предприятия, т.е. и производственной, и финансовой;
прибыль от продаж – если целью анализа является изучение основной (производственной, оперативной) деятельности предприятия;
чистую прибыль – если целью анализа является изучение всей деятельности предприятия, т.е. и производственной, и финансовой.
Таким образом, преимущества использования рентабельности при принятии управленческих решений по сравнению с другими показателями заключаются в следующем:
1. Рентабельность – это относительный показатель, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
2. Возможность использовать различную базу для расчёта в зависимости от целей анализа;
3. Возможность использования факторного метода анализа;
4. Рентабельность – это показатель, связанный причинно-следственной зависимостью с целым рядом других производственных и финансовых показателей;
5. Рентабельность – это показатель, который говорит как об эффективности производственной деятельности, так и об общем состоянии предприятия;
6. Наличие широкого круга показателей рентабельности позволяет всесторонне охарактеризовать деятельность предприятия и обуславливает возможность интенсивного их использования в управленческой деятельности (для обоснования принимаемых управленческих решений).