Содержание

	Введение…………………………………………………………….	5
1	Теоретические основы формирования, использования и управления кадрами в сельском хозяйстве………………………..	8
1.1	Научные основы управления кадрами в сельском хозяйстве	8
1.2	Факторы, влияющие на кадровый потенциал и методы его оценки ……………………………………………………………….	13
1.3	Концепция управления персоналом в сельском хозяйстве………	20
2	Организация системы управления персоналом в ТОО «Новокубанское»……………………………………………………	26
2.1	Анализ кадрового потенциала АПК Республики Казахстан	26
2.2	Организационно-экономическая характеристика деятельности ТОО «Новокубанское»……………………………………………..	33
2.3	Анализ эффективности использования персонала  предприятия	38
2.3	Оценка мотивации и стимулирования персонала в ТОО «Новокубанское»……………………………………………………	50
3	Пути совершенствования управления персоналом в ТОО «Новокубанское»……………………………………………………	55
3.1	Разработка практических механизмов мотивации персонала на предприятии…………………………………………………………	55
3.2	Методика расчета уровня экономической эффективности	66
	Заключение……………………………………………………….…	76
	Список использованной литературы………………………………	79

Введение

Актуальность темы исследования. Сельское хозяйство – это одно из стратегических отраслей республики, от состояния которого зависит и продовольственная безопасность страны, доходы и занятость населения, а также развитие сопутствующих отраслей.

В своем Послании народу Казахстана от 11 ноября 2014 г. «Нұрлы жол – путь в будущее» Глава государства подчеркнул, что в условиях кризиса, как показывает мировой опыт, происходит переориентация экономической политики. Поддержку должны получить те отрасли, которые создают наибольший мультипликативный эффект на рост экономики и занятости. [1]

Агропродовольственный комплекс Республики Казахстан представляет сложную систему по производству, переработке и реализации сельскохозяйственной продукции и продовольствия на внутреннем и внешнем рынках

В этой связи проблема конкурентоспособности Казахстана и его аграрной сферы может быть решена при улучшении условий деятельности его менеджмента. Так как современное социально-экономическое развитие страны требует создания эффективной системы управления персоналом на предприятии.

Стратегическим курсом современной аграрной политики Казахстана является рост конкурентоспособности агропромышленного комплекса, увеличение объема и повышение качества отечественной сельскохозяйственной продукции, что предопределяет возросший спрос на высококвалифицирован­ных специалистов сельского хозяйства и смежных с ним отраслей.

В Казахстане за последние годы принимаются активные меры по решению многих вопросов развития социально-трудовых отношений в республике, позволившие своевременно и гибко реагировать на ситуации, складывающиеся на сельском рынке труда, реально поддерживать продуктивную занятость населения по регионам, регулировать обеспеченность отраслей экономики профессиональными кадрами.

Однако, несмотря на наметившиеся сдвиги, сельский рынок труда характеризуется кадровым дефицитом. Состояние обеспеченности сельского хозяйства кадровыми ресурсами не удовлетворяет по количеству и качеству. При значительном превышении предложения над спросом на рабочую силу и общем избытке трудовых ресурсов в сельской местности, в сельхозформированиях не хватает специалистов с высшим, и средним профессиональным образованием

Занижена роль агрономов, зоотехников, ветеринарных врачей, инженеров-механиков, инженеров-электриков, не хватает также технически и профессионально грамотных кадров среднего звена.

Из-за низкодоходности и ущемленности социально-культурно-бытовых условий, низок уровень закрепляемости молодых специалистов в сельской местности, с низкой плотностью и людностью населения в регионах республики, в которых преимущественное развитие получают крестьянские хозяйства.

Прекращение сколько-нибудь заметного притока молодых специалистов- аграриев в село с целью работать по полученной специальности, привело к тому, что средний возраст работающих в сельском хозяйстве превышает ныне 45-50 лет.

В этой связи особую актуальность для предприятий приобретает управле­ние персоналом, организованное таким образом, чтобы с минимально возможными затратами обеспечить эффективность производственного процесса на предприятии.

Состояние изученности проблемы. Исследованию проблемы управления персоналом посвящены многие труды отечественных и зарубежных ученых. Огромный вклад в развитие теоретических и практических основ управления персоналом и работы с кадрами внесли А.Р. Алавердов, А.Р, М.И. Бухалков, М.И, В.И.Герчиков, А.Я. Кибанов, О.Н.Полякова, Е.С.Яхонтова, Е.В.Маслов, Г.Л. Азоев и др.

Закономерности и тенденции развития АПК во взаимосвязях с кадровыми процессами нашли широкое освещение в трудах отечественных экономистов Р.С.Раимбекова, Р.С.Акылбаева, Г.А. Худайбергеновой, М.Толеугазина, Р.Ю. Куватова, Р.С.Каренова, А. Кайранова, Д.Нурпеисова и др.

Данная проблема столь сложна и разнопланова, а происходящие процессы столь динамичны, что актуальность дальнейшего исследования данной темы приобретает особую значимость. Это и определило выбор темы диссертации.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка комплексных мер по совершенствованию управления персоналом на современном этапе.

Данная цель определила следующие задачи:

- рассмотреть теоретико - методологическую сущность формирования, использования и управления персоналом в сельском хозяйстве;

- проанализировать организацию и развитие систем управления персоналом в сельскохозяйственном предприятии;

- предложить пути совершенствования управления персоналом путем разработки практических механизмов мотивации персонала на предприятии;

Предмет и объекты исследования. Предметом исследования явились организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления персоналом в аграрном производстве.

Объектом исследования являются хозяйствующие субъекты в аграрном производстве.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

- изучены и обобщены теоретические аспекты системы управления персоналом в аграрном производстве;

- исходя из теории и практики, предложены новые приоритетные направления эффективного управления персоналом аграрного производства

- определены системный подход и комплексная оценка инновационных аспектов устойчивого управления персоналом на предприятиях АПК.