![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Список рекомендуемой литературы
- •Раздел 1 Основы менеджмента
- •Тема 1 Сущность и задачи менеджмента
- •Тема 2 Развитие теории и практики менеджмента
- •Тема 1 Сущность и задачи менеджмента
- •Менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и форм управления организацией с целью повышения эффективности её деятельности.
- •Тема 2 Развитие теории и практики менеджмента
- •2.1 Характеристика школ и направлений развития менеджмента
- •Основные принципы управления по Файолю:
- •Школа организационного поведения
- •2.4 Современные теории управления Современные модели управления
- •1. Наличие рынка.
- •2. Индустриальный способ организации производства.
- •3. Корпорация как основная форма предпринимательства. Основные особенности управления в американской компании:
- •1. Американская деловитость и умение организовывать. (Качества успешного американского менеджера)
- •1. Целеустремленность, настойчивость и умение доводить до конца начатое дело.
- •4. Единство слова и дела.
- •6. Увязка целей, задач с необходимыми видами и объемами ресурсов.
- •7. Ведение переговоров
- •Японская модель управления.
- •Раздел 2. Механизм менеджмента
- •Принципы управления
- •Тема 3 Методы управления
- •Организационно-распорядительные методы
- •Тема 4 управленческие решения
- •Раздел 3 организация как субъект управления
- •К некоммерческим организациям относятся:
- •Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения
- •Организационные формы объединения предприятий.
- •3.2 Основные элементы структуры управления организацией
- •3.3. Внутренняя и внешняя среда организации
- •Факторы прямого воздействия – это факторы, которые непосредственно влияют на операции организации. К фактором прямого воздействия относятся:
- •3.4. Миссия, цели и стратегия организации
- •3.5. Организационные структуры управления
- •3.6 Организационная культура
3.6 Организационная культура
Организационная культура определяет, каким должно быть поведение членов организации. Организационная культура включает идеологические представления, ценности, убеждения, ожидания, обычаи и нормы, которые связывают организацию в единое цело и разделяются её членами.
Организационная культура - это сформированная) совокупность приемов и правил адаптации организации к требованиям внешней среды и формирования внутренних отношений между группами работающих.
Организационная культура концентрирует в себе политику и идеологию жизнедеятельности предприятия (учреждения), систему ее приоритетов, критерии мотивации и распределения власти, характеристику культивируемых социальных ценностей и норм поведения.
Структура организационной культуры включает следующие основные элементы:
Мировоззрение(идеологические представления) – представление об окружающем мире, природе человека и общества.
Организационные ценности - предметы и явления организационной жизни, имеющие значения для нее и духовной жизни работников.
Стили поведения. Сюда относятся специфические ритуалы и церемонии, символы, которые обладают определенным смыслом только для членов организации.
Нормы – совокупность формальных и неформальных требований, предъявляемых организацией по отношению к своим сотрудникам.
Психологический климат. Представляет собой преобладающую и относительно устойчивую духовную атмосферу, определяющую отношения членов коллектива друг к другу.
Организационная культура бывает:
- клановой;
- адхократической;
- рыночной;
- иерархической.
Интеграция (от лат.integrum — целое; лат. integratio— восстановление, восполнение) — в общем случае обозначает объединение, взаимопроникновение. Объединение каких-либо элементов (частей) в целое. Процесс взаимного сближения и образования взаимосвязей.
На формирование организационной культуры влияют следующие факторы: внешнее и внутреннее окружение, личная культура руководителя и работников.
Клановая культура - организационная культура, сочетающая внутреннюю сосредоточенность с гибкостью и свободой маневра, включает в себя чувство сплоченности и общность целей, безоговорочно разделяемых участниками группы. Атмосфера внутри нее больше напоминает семью, нежели бизнес.
Вторая разновидность ориентируется на внешний мир и является открытой для изменений. Она связана с постоянными инновациями, которые развиваются столь бурно и стремительно, что подчас начинают мешать ее нормальному функционированию. Эта культура получила название «адхократической» (от лат. ad hoc — по случаю), то есть не имеющей жесткого стержня и применяющейся к обстоятельствам.
К
третьей разновидности относится
культура, добавляющая к внутренней
интеграции стабильность и контроль.
Она полагается в основном на официальную
структуру, формальные процедуры и четко
сформулированную политику. Обычно ее
определяют как иерархическую.
Наконец, четвертый вариант, хотя также исходит из необходимости поддержания стабильности, ориентируется прежде всего на внешнюю среду. Его приоритеты — производительность, конечные результаты и их последовательное улучшение. Такого рода организации прозрачны для своих клиентов и всегда готовы вступить с ними в контакт. Поэтому их культура именуется «рыночной».
Причины, вынуждающие менять организационную культуру:
необходимость повышения организационной эффективности и морали
основательное изменение миссии организации
значительные технологические изменения
изменения на рынке
поглощение, слияние, изменение организационно-правовой формы предприятия.
быстрый рост организации.