122

Оглавление

Введение ……………………………………………………………………… 4

Глава 1. Теоретическое и методологическое обоснование основы изучения материально-техническое обеспечение предприятия………… 8

1.1.Цели, функции, планирование и структура материально-технического обеспечения (МТО)…………………………………………………………... 8

1.2.Поставки материальных ресурсов…………………………………….. 14

1.2.1. Процесс движения ресурсов. Формы обеспечения ресурсами…… 14

1.2.2. Деление хозяйственных связей на прямые и косвенные……………15

1.2.3. Деление связей по формам организации поставок продукции…… 17

1.2.4. Специфицирование ресурсов и заключение хозяйственных договоров по поставкам про­дукции. Факторы улучшения использования ресурсов……………………………………………………………………… 19

1.3. Снабжение производственных цехов и участков…………………… 21

1.4. Материально-техническое обеспечение складского хозяйства…… 25

1.5. Организация складского хозяйства…………………………………… 36

1.5.1.Виды складов………………………………………………………… 36

1.5.2.Организация складских работ……………………………………… 37

Глава 2. Исследование деятельности предприятия…………………… 40

2.1. Характеристика хозяйственной деятельности ООО "Автосоюз"… 41

2.2. Роль финансов и кредита в деятельности предприятия…………… 46

2.3 Организация материально-технического снабжения………………… 54

2.4 Организация складских работ………………………………………… 57

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления МТО и обоснование полезности преобразований………… 62

1. Предлагаемые рекомендации и ожидаемый эффект и оценка экономической эффективности рекомендаций……………………. 62

2. Обоснование результатов……………………………………………… 70

3.2.1 Эффект от изменения организация складирования и обработки… 70

3.2.2.Эффект от уменьшение риска неликвидности запасов…………… 75

3.2.3. Эффект от активизация запасов…………………………………… 79

3.2.4. Эффект от удешевление контроля……………………………………80

3.2.5 Эффект от реорганизации формирования и контроля запасов с запасных частей………………………………………………………………82

3.2.6 Эффект от ускорения оборачиваемости запасов…………………… 94

Заключение…………………………………………………………………... 103

Библиографический список……………………………………………… 107

Приложение 1 …………………………………………………………………110

Приложение 2 …………………………………………………………………120

Приложение 3 …………………………………………………………………121

Приложение 4 …………………………………………………………………122

Введение

Для того чтобы обеспечить предприятие (объединение) необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия.

Оборотные фонды — это те средства производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительные свойства.

В состав оборотных фондов включаются:

. основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия и полуфабрикаты, получаемые со стороны;

. малоценные и быстроизнашивающиеся инструменты и запасные части для ремонта оборудования;

. незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления;

. тара.

Оборотные фонды, за исключением малоценных инструментов и инвентаря, незавершенного производства и полуфабрикатов собственного изготовления, а также энергии, относятся к материальным ресурсам.

Нужно отметить, что при делении средств производства на основные и

оборотные в практике допускаются некоторые вполне оправданные условности.

Инструмент и инвентарь делятся на две части. В первую из них входят

малоценные и быстроизнашивающиеся (со сроком службы менее одного года) инструменты и инвентарь. Они относятся к оборотным фондам. Другая же часть, в которую включается весь остальной инструмент и инвентарь, относится к основным фондам.

Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества.

Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

В условиях рынка у предприятий возникает право выбора поставщика, а значит, и право закупки более эффективных материальных ресурсов. Это заставляет снабженческий персонал предприятия внимательно изучать качественные характеристики продукции, изготовляемой различными поставщиками.

Сырье, материалы, полуфабрикаты, топливо и прочие материальные ценности на заводах и фабриках хранятся на складах. Состав, число и размеры последних зависят от номенклатуры и количества потребляемых материальных ценностей.

На крупных предприятиях количество складов нередко достигает нескольких десятков.

Количество, состав, емкость и специализация складов образуют структуру складского хозяйства предприятия. Организация складов, их техническое оснащение и размещение на территории завода и фабрики имеют существенное значение для работы и экономики предприятия. Организация складского хозяйства оказывает влияние на пропускную способность складов, трудоемкость и себестоимость складских работ, на величину внутризаводских транспортных расходов и т. д.

Объектом исследования в данной работе является предприятие ООО «Автосоюз».

Предметом исследования являются система управления материально-техническим обеспечением (МТО) и экономические отношения, возникающие в процессе управления МТО.

Цель данного дипломного проекта – повысить экономическую эффективность управления МТО в предприятии ООО «Автосоюз»;

Поставленная цель требует решения ряда задач:

1. на основе анализа материально-технической базы и управления МТО установить проблемы предприятия и их влияние на жизнедеятельность предприятия;

2. определить пути решения выявленных проблем и разработать рекомендации по совершенствованию МТО;

3. доказать полезность рекомендаций.

В дипломном проекте на основе анализа известных отечественных и зарубежных разработок по рассматриваемой проблеме, автором сформулированы направления совершенствования механизма управления материально-техническим обеспечением, при этом определены сущность, цели и критерии эффективного управления МТО; проведена классификация материально-технического обеспечения.

В дипломном проекте использованы материалы экономической и тематической литературы, периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе непосредственной практической работы. Использованы данные финансовой отчетности предприятия ООО «Автосоюз», получены определенные результаты.

Данная дипломная проект стала следствием возникшей необходимости выработать схему управления материально-техническим обеспечением на предприятия. Поэтому положения настоящей работы позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию решений, принимаемых в процессе оперативного и стратегического управления корпоративной собственностью.