2.4 В области управления трудовыми ресурсами

2.4.1 Организация работы с персоналом подразделения (ведение табельного учета, планирование отпусков, профессиональный отбор, аттестация персонала, формирование и подготовка кадрового резерва, профессиональная подготовка и поддержание квалификации персонала, организация адаптации персонала) в соответствии с НД и ПД.

2.4.2 Планирование работы с персоналом:

- разработка и выполнение мероприятий годового план-графика работы с персоналом;

- разработка и выполнение ежемесячных планов работы с персоналом подразделения.

2.4.3 Управление квалификацией персонала, организация формирования и поддержания у персонала подразделения требуемого квалификационного уровня в соответствии с требованиями НД и ПД:

- определение требований к уровню знаний и опыту работы по каждому рабочему месту;

- профессиональная подготовка и адаптация новых работников;

- формирование и подготовка кадрового резерва;

- разработка и контроль выполнения подготовки на должность и кадрового резерва руководителей;

- проведение инструктажей, противоаварийных и противопожарных тренировок персонала подразделения в соответствии с установленными требованиями;

- проверка знаний, организация дублирования (для оперативного персонала) и допуск к самостоятельной работе;

- проведение периодической оценки деятельности (аттестации) персонала;

- организация повышения и поддержания квалификации персонала подразделения с отрывом от производства;

- проведение руководителями обходов рабочих мест персонала.

2.4.4 Организация медицинских осмотров подразделения при приеме на работу и периодически в процессе работы.

2.4.5 Организация и проведение коллективных форм работы с персоналом.

2.4.6 Создание условий в подразделении необходимых для мотивации персонала к высоким показателям производственной деятельности.

2.4.7 Организация систематического контроля в подразделении за соблюдением персоналом трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

Лицензирование персонала

2.4.8 Сопровождение процесса лицензирования персонала и должностных лиц ОП ЗАЭС (выполнение функции заявителя, подготовка необходимой документации, представление персонала в органах госрегулирования).

2.5 В области управления материальными ресурсами

2.5.1 Установление требований к продукции и услугам, заказываемым подразделением.

2.5.2 Подготовка, обоснование и защита сводных годовых заявок на продукцию для нужд подразделения.

2.5.3 Анализ потребности подразделения в услугах сторонних организаций и подготовка предложений к плану договорных работ ОП ЗАЭС.

2.5.4 Анализ данных маркетинга, технической информации поставщиков, подготовка предложений и обоснований по выбору поставщиков услуг для нужд подразделения.

2.5.5 Проведение входного контроля продукции, поставляемой для нужд подразделения, разработка программ и процедур входного контроля для заказываемой подразделением продукции.

2.5.6 Проведение оценки поставщиков продукции и услуг, заказываемых подразделением.

2.5.7 Контроль наличия сертификата соответствия продукции в комплекте сопроводительной документации (при необходимости) при оформлении договора на поставку, изготовлении продукции, учет и хранение сертификатов.

2.5.8 Хранение материальных ресурсов в кладовых подразделения, контроль их технического состояния.

2.5.9 Разработка нормативов оборотных средств.

2.5.10 Разработка норм расхода ТМЦ.

2.5.11 Получение, доставка и выдача в производство материальных ресурсов для обеспечения работ подразделения.

2.5.12 Обеспечение сохранности и учета материальных ценностей подразделения.

2.5.13 Предоставление отчетности о списании материалов на производство, сведений об остатках ТМЦ в подразделении.

2.5.14 Поддержание чистоты в закрепленных помещениях и на прилегающих к зданиям территориях.