- •МІнІстерство аграрноЇ полІтики та продовольства УкраЇнИ
- •Тематичний план
- •Зміст дисципліни по темах
- •Тема 1. Сутність і сфера стратегічного маркетингу
- •4. Маркетингове стратегічне планування.
- •2. Основні категорії стратегічного маркетингу
- •3. Елементи та види маркетингових стратегій
- •4. Маркетингове стратегічне планування
- •Тема «аналіз маркетингового середовища. Визначення конкурентних переваг»
- •1. Сутність і склад маркетингового середовища
- •2. Фактори маркетингового макросередовища
- •3. Фактори маркетингового мікросередовища
- •Фактори і показники маркетингового мікросередовища
- •4. Етапи аналізу маркетингового середовища
- •5. Аналіз сильних та слабких сторін фірми, маркетингових можливостей та загроз (swot-аналіз)
- •Тема «маркетингові стратегії сегментації та вибору цільового ринку»
- •1. Виникнення, сутність і зміст stp-маркетингу
- •2. Фактори та критерії сегментації. Принципи ефективної сегментації
- •3. Стратегії недеференційованого, диференційованого та концентрованого маркетингу
- •4. Оцінка сегментів у процесі вибору цільових сегментів
- •5. Маркетингові стратегії вибору цільового ринку
- •Тема «маркетингові конкурентні стратегії»
- •1. Сутність і класифікація маркетингових конкурентних стратегій
- •Класифікація маркетингових конкурентних стратегій
- •Різновиди конкурентних позицій фірми (за а. Літлом)
- •2. Маркетингові стратегії ринкового лідера
- •Різновиди маркетингових стратегій ринкового лідера
- •Плани семінарських занять
- •Тестові завдання
- •Тематика курсових робіт зі стратегічного маркетингу
- •Ситуаційні завдання Ситуаційне завдання 1
- •Ситуаційне завдання 2
- •Ситуаційне завдання 3
- •Ситуаційне завдання 4
- •Ситуаційне завдання 5
- •Ситуаційне завдання 6.
- •Діловий профіль sed
- •Характеристика товарів sed
- •Інформація для прийняття рішення щодо виходу на ринок мультивітамінів України
- •1. Загальна інформація
- •Головна інформація про Україну
- •2. Законодавча база
- •3. Система податків
- •Варіанти класифікації мультивітамінів
- •Формування податків на мультивітаміни
- •4. Капали розподілу
- •4.1. Система аптек в Україні
- •4.2. Державна торговельна мережа (супермаркети)
- •5.2. Іноземні конкуренти
- •Результати маркетингового дослідження
- •Ситуаційне завдання 7
- •Ситуаційне завдання 8
- •Ситуаційне завдання 9
- •Ситуаційне завдання 10
- •Ситуаційне завдання 11
- •Ситуаційне завдання 12
- •Рекомендована література
Ситуаційне завдання 7
Підготуйте письмові відповіді на запитання такої маркетингової ситуації.
Маркетингова ситуація: Schreder Belgium - Vatra Schreder-Ternopol.
Бельгійська компанія Schreder є відомим і найбільшим продуцентом освітлювальної апаратури в Європі та у світі. Про високу конкурентоспроможність продукції компанії свідчить той факт, що вона стала переможницею в міжнародному тендері на оснащення електроосвітлювальним обладнанням тунелю під Ла-Маншем. Основну номенклатуру продукції, що виробляє Schreder, становить група освітлювальних приладів:
Декоративні світильники (9 видів).
Зовнішні (вуличні) ліхтарі та освітлювальні прилади (16 видів).
Промислові освітлювальні прилади (10 видів).
Освітлювальні прилади для стадіонів та спортивних споруд (5 видів).
Апаратура та прилади для освітлення мостів і тунелів.
Прожектори та потужні ліхтарі для освітлення аеропортів, вокзалів, площ, гірськолижних курортів.
Останнім часом фірма диверсифікувала виробництво на звукопоглинаючі щити (загорожі) для трас та приміських територій. Основними замовниками (покупцями) продукції фірми в усіх країнах є міністерства (громадських робіт, комунального господарства, транспорту - залежно від компетенції), що дають приблизно 40% кількості замовлень, та муніципалітети (60% заявок).
Налагодження виробництва звукопоглинаючих щитів було обумовлено не тільки тим, що в освітлювальних приладів та у щитів один замовник - міністерства та муніципалітети, а й бажанням керівництва Schreder створити своїй фірмі імідж борця з шумом та забрудненням навколишнього середовища (соціально-орієнтований маркетинг).
Компанія є прибутковою з 1946 року і щорічно виплачує дивіденди своїм акціонерам. У 25-ти структурних підрозділах Schreder пo всьому світу (філіали, спільні підприємства) працює 1200 осіб, з них 400 - в Бельгії.
Пріоритетною стратегією виходу Schreder на зарубіжні ринки є створення спільних підприємств. Засновуючи за кордоном спільне підприємство фірма розглядає внутрішній ринок цієї країни як основний для створеного СП. У заснуванні спільних підприємств Schreder дотримується принципу: «Шукаємо партнера, а не країну!».
У 1994 році фірма мала спільні підприємства в таких регіонах та країнах: Європа: Велика Британія, Італія, Іспанія, Нідерланди, Німеччина, Португалія, Угорщина, Україна, Франція, Югославія; Північна Америка: Канада, Сполучені Штати Америки; Латинська Америка: Болівія, Еквадор, Колумбія, Нікарагуа, Перу; Азія: Китай, Ліван, Малайзія, Саудівська Аравія; Африка: Єгипет.
Найближчим часом керівництво фірми планує створення спільних підприємств в Індії, Індонезії та у В'єтнамі.
Створенню спільного підприємства в Україні, яке почало працювати з 1992 р., передував майже чотирирічний період ділових переговорів та контактів, що почався зі знайомства представників двох фірм - Schreder та «Ватра» (Тернопіль) - у 1988 році на міжнародній виставці в Угорщині. З 1990 року розпочалася реальна робота з відкриття заводу в Тернополі. Тернопільське виробниче об'єднання «Ватра» - у ті роки найбільше в СРСР підприємство з виробництва не лише промислових та зовнішніх освітлювальних приладів, а й побутових світильників (настільних ламп, бра, люстр). В1988 р. на підприємстві працювало 10 тис. осіб, у 1994 р. - 6 тис. осіб. Чисельність працівників спільного підприємства Vatra Schreder Ternopol становить 70 осіб.
Внеском бельгійської сторони у спільне підприємство було нове обладнання для виробництва освітлювальної апаратури, а внеском української —-5 тис. м2 виробничих приміщень і додаткове обладнання.
У ході переговорів щодо створення спільного підприємства обидві сторони розраховували на виробництво 200 тис. світильників на рік. З широкого асортименту продукції фірми Schreder для виробництва в Україні були відібрані тільки чотири товари: ліхтарі для освітлення вулиць типу Z1 та Z2, а також потужні прожектори RT3 та RT4. Фактичні обсяги виробництва на тернопільському СП становили:
рік — 20 тис. одиниць;
рік — 27 тис. одиниць;
рік — 50 тис. одиниць.
За 1989-1993 роки зарубіжні інвестиції Schreder до різних проектів сягнули 250 млн. BF (7-8 млн. американських доларів). У відкриття заводу в Тернополі Schreder та SBI інвестували понад 4 млн. доларів США. SBI - це Бельгійська корпорація з міжнародного інвестування (Societe Beige d'Investissement International).
Ухвалюючи рішення щодо підтримки проекту фірми Schreder в Україні, SBI брала до уваги такі позитивні моменти:
- середній розмір проекту як за вартістю, так і за термінами реалізації;
- цілковите взаєморозуміння з керівництвом Schreder;
- енергійна, оптимістична, конструктивна поведінка керівництва компанії Schreder;
- досвід роботи фірми в різних регіонах світу та в «складних» країнах;
- добре знання свого продукту та досвід його адаптації до вимог зарубіжного ринку;
- імідж поміркованої у фінансових витратах фірми.
Через три роки від початку реалізації проекту створення спільного підприємства в Україні ні Schreder, ані SBI не отримали доходу, на який розраховували, а само СП переживає важкі часи становлення. В 1993 р. з метою завантаження виробничих потужностей підприємство виробляло продукцію, яку замовляв Schreder для подальшої реалізації на ринку Індії.
Дискусійні питання:
Чому, на Ваш погляд, «Vatra-Schreder Ternopol» не досягло обсягів виробництва, які передбачалися? Чи можливо було це перед бачити?
У чому стратегічна помилка (помилки) фірми Schreder?
Чи повинна була передбачити такий результат інвестиційна компанія SBI? У чому, на Ваш погляд, її помилки?