Стандарты компетенций
.docxОсновы развития компетенций менеджера проекта
PMI PMCDF - Project Management Competence Development Framework
Cтандарт разработан Институтом управления проектами – PMI, в качестве руководства для специалистов и организаций по управлению профессиональным развитием менеджеров проектов. .
Целевой аудиторией являются менеджеры проектов безотносительно содержанию, типу, масштабу и сложности проекта, те, кто собирается ими стать, а также организации и профессиональные сообщества, вовлеченные в управление проектами.
PMCDF определяют ключевые аспекты компетенции менеджеров проектов, которые согласуются с общепринятыми принципами Свода знаний по управлению проектами (PMBOK). В том числе особый акцент сделан на согласование PMCDF с требованиями к сертификации профессионалов по управлению проектами (PMP) и Руководством по самооценке, знаний и опыта в области управления проектами.
Отдельные специалисты и организации на основании настоящего документа могут разработать собственные подходы к процессу выполнения оценки компетенции менеджера проекта, а также разработке механизма реализации полученных знаний посредством развития инструментов, методик и программ.
Согласно стандарту PMCDF, компетенции менеджера проекта имеют следующую структуру:
Общая информация о Стандарте
|
Разработчик: |
Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA / США Тел: +610-356-4600 Факс: +610-356-4647 E-mail: pmihq@pmi.org Интернет: www.pmi.org |
|
Издание: |
1-е, на английском языке |
|
Год издания: |
1998 г. |
|
Где можно приобрести: |
Internet: http://www.pmibookstore.org Phone: +412.741.6206 Phone: +412.741.0609 E-mail: pmiorders@abdintl.com Mail: PMI Publications Fulfillment Center PO Box 1020 Sewickley, Pennsylvania 15143-1020 USA |
|
Цель Руководства: |
|
|
Структура: |
Предисловие Введение 1. Обзор Основ компетенции Цель Содержание
Разработка и структура Основ
Графические материалы общей структуры Основ Применение Основ
2. Знания по управлению проектами и их применение Цель Содержание
3. Персональные знания
4. Развитие компетенции менеджера проекта Вступление
Методология достижения компетенции
Сводный документ компетенции менеджера проекта Приложение «А» - Стандарты Института управления проектами – разработка процессов Приложение «В» - Развитие основ Положение «С» - Ассистенты и эксперты Текущая компетенция команды проекта
|
Глоссарий
Глоссарий включает более 30 определений и терминов, касающихся практического применения Основ компетенции
Ссылки
Интересующимся и имеющим потребность в развитии своих профессиональных знаний будет весьма полезен представленный в конце документа перечень ссылок на периодические специализированные издания, монографии, источники, размещенные в сети Internet, а также связанные с настоящим документом прочие основы компетенции менеджера проекта таких авторитетных издательств как Институт управления проектами (PMI), Австралийский институт управления проектами (AIPM).
http://www.pmpractice.ru/knowledgebase/normative/evaluation/pmcdf/