- •Логистика торгового предприятия Оглавление
- •Введение
- •Теоретические аспекты логистики торговых предприятий и логистического сервиса в торговле
- •Логистика торговых предприятий и ее место в системе бизнес логистики
- •Организация службы логистики на торговом предприятии
- •Контроль логистических процессов в торговле.
- •Функциональный принцип
- •Географический принцип
- •Продуктовый принцип
- •Принцип «по поставщику»
- •Принцип «по потребителю»
- •Комбинированный принцип
- •Регулирование информационных потоков
- •Логистика в оптовой торговле
- •Логистика в розничной торговле
- •Анализ логистической деятельности торгового предприятия ооо «Алания-Трейд»
- •Организационно-экономическая характеристика ооо «Алания-Трейд»
- •Оценка эффективности логистической деятельности ооо «Алания-Трейд»
- •Направления повышения эффективности логистической деятельности торгового предприятия
- •Применение логистического подхода в создании логистического сервиса
- •Экономический эффект от предложенных рекомендаций
- •Заключение
Логистика торгового предприятия Оглавление
Логистика торгового предприятия 1
Введение 2
1Теоретические аспекты логистики торговых предприятий и логистического сервиса в торговле 4
1.1Логистика торговых предприятий и ее место в системе бизнес логистики 4
1.2Организация службы логистики на торговом предприятии 5
1.3Контроль логистических процессов в торговле. 7
1.3.1Функциональный принцип 8
1.3.2Географический принцип 8
1.3.3Продуктовый принцип 9
1.3.4Принцип «по поставщику» 9
1.3.5Принцип «по потребителю» 10
1.3.6Комбинированный принцип 10
1.4Регулирование информационных потоков 10
1.5Логистика в оптовой торговле 13
1.6Логистика в розничной торговле 18
2Анализ логистической деятельности торгового предприятия ООО «Алания-Трейд» 22
2.1Организационно-экономическая характеристика ООО «Алания-Трейд» 22
2.2Оценка эффективности логистической деятельности ООО «Алания-Трейд» 27
3Направления повышения эффективности логистической деятельности торгового предприятия 28
3.1Применение логистического подхода в создании логистического сервиса 28
3.2Экономический эффект от предложенных рекомендаций 33
Заключение 36
Введение
В наши дни трудно представить себе предприятие (за исключением малого), которое не было бы связано с логистикой. Это целый отдел на производстве, обеспечивающий соответствие деятельности организации таким стратегическим целям, как:
реализация корпоративной стратегии;
обеспечение конкурентных преимуществ,
сокращение затрат,
увеличение оборачиваемости и доходности активов,
адаптация компании к быстрым изменениям внешней среды,
обеспечение прозрачности и управляемости бизнесом,
снижение рисков и неопределенности при долгосрочном планировании,
создание добавочной ценности продукта.
Однако если логистике предприятия сферы материального производства посвящены многие труды, а также логистический механизм в этой сфере достаточно четко определен, то в логистике торгового предприятия границы между различными видами взаимодействия не столь четкие и явные.
В связи с этим логистика торгового предприятия представляет собой объект, интересный для рассмотрения, анализа и иллюстрации на конкретном примере.
До сих пор работе отделов логистики в большинстве случаев уделяется внимание по остаточному принципу. Логистика была, да и сейчас нередко остаётся «падчерицей» в дружной семье отделов предприятия, наряду с любимыми дочерьми – коммерческим и финансовым отделами. Развитие, как в прочем, и финансирование происходит неравномерно, по принципу «пока гром не грянет, мужик не перекрестится». В основном по инициативе самих начальников складов, начальников транспортных отделов и вечно виноватых директоров по логистике.1
Отсутствие технологий в работе транспортного отдела и складского комплекса, работа по принципу «затыкания дыр», размытые, а подчас просто отсутствующие в компании, критерии оценки эффективности работы, вот тот неполный «джентльменский набор», определяющий портрет большинства логистических служб средних и мелких торговых компаний.
И как следствие, характерные проблемы: срывы поставок, воровство, пересортица, неправильная маркировка, недогруз, возврат брака, простои, порожний пробег транспорта, текучка кадров, различного рода «авралы» и многое другое.
При стабильном объеме работы такое положение дел ведёт к систематическим нареканиям со стороны клиентов, неоправданным расходам, и что еще хуже, срывам работы коммерческих служб. Именно поэтому налаживание системы логистики в организации является одной из важных задач.
В данной работе я как раз и обращусь к основным аспектам логистики торговых предприятий.
Итак, целью данной курсовой работы является нахождение эффективных способов организации логистической деятельности торгового предприятия путем изучения и анализа логистической деятельности торгового предприятия
Задачи:
Исследовать теоретические аспекты логистики торговых предприятий и логистического сервиса в торговле;
Проанализировать логистику торгового предприятия ООО «Алания-Трейд»;
Предложить рекомендации по совершенствованию логистической системы на предприятии;
Рассчитать экономический эффект от предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является торговое предприятие ООО «Алания-Трейд», которое я проанализирую и выявлю эффективность организации логистической деятельности на данном предприятии.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникшие между участниками логистического оборота.
Структура исследования: курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты логистической деятельности торгового предприятия. Во второй главе анализируется логистика торгового предприятия ООО «Алания-Трейд». В третьей главе предлагаются рекомендации по совершенствованию действующего логистического механизма.