Требования к системам класса mrpii — должно выполнять определенный объем этих основных функций:
-
Планирование продаж и производства (Sales and Operation Planning).
-
Управление спросом (Demand Management).
-
Составление плана производства (Master Production Scheduling).
-
Планирование материальных потребностей (Material Requirements Planning).
-
Спецификации продуктов (Bill of Materials).
-
Управление складом (Inventory Transaction Subsystem).
-
Плановые поставки (Scheduled Receipts Subsystem).
-
Управление на уровне производственного цеха (Shop Flow Control).
-
Планирование производственных мощностей (Capacity Requirement Planning).
-
Входной / выходной контроль (Input/output control).
-
Материально техническое снабжение (Purchasing).
-
Планирование распределения ресурсов (Distribution Recourse Planning).
-
Планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control).
-
Управление финансами (Financial Planning).
-
Моделирование (Simulation).
-
Оценка результатов деятельности (Performance Measurement).
Суть концепции MRPII: прогнозирование, планирование и контроль производства осуществляется по всему жизненному циклу продукции, начиная от закупки сырья и заканчивая отгрузкой продукции потребителю.
В результате применения MRPII-систем должны быть реализованы:
-
оперативное получение информации о текущих результатах деятельности предприятия как в целом, так и с полной детализацией по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов;
-
долгосрочное, оперативное и детальное планирование деятельности предприятия с возможностью корректировки плановых данных на основе оперативной информации;
-
оптимизация производственных и материальных потоков со значительным сокращением непроизводственных затрат и реальным сокращением материальных ресурсов на складах;
-
отражение финансовой деятельности предприятия в целом.
Примеры систем класса MRPII:
-
Галактика 7.1
-
SunSystems
-
Concorde XAL
-
Platinum
-
Microsoft Dynamics
-
Scala
Недостатки MRP-II:
-
ориентация только на заказ,
-
слабая интеграция конструирования и проектирования,
-
слабая интеграция системы технологических процессов,
-
слабая интеграция планирования кадров и управления финансами.
ERP
[Краткая концепция ERP - Enterprise Resource Planning (Планирование ресурсов предприятия).
В основе ERP лежит принцип создания единого хранилища данных (repository), содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения деловых операций, включая финансовую информацию, данные, связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведения. Это устраняет необходимость в передаче данных от системы к системе. Кроме того, любая часть информации, которой располагает данная организация, становится одновременно доступной для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями. Концепция ERP стала очень известной в производственном секторе, поскольку планирование ресурсов позволило сократить время выпуска продукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить обратную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата. Стандарт ERP позволил объединить все ресурсы предприятия, таким образом, добавляя управление заказами, финансами и т.д.]
Когда в список учитываемых при планировании ресурсов добавились другие, в частности, финансовые, появился термин ERP (Enterprise Resource Planning) – планирование ресурсов в масштабе предприятия.
Различие между концепциями MRP II и ERP заключается в том, что первая ориентирована на производство, а вторая – на бизнес. Например, такие вещи, как условия кредитования заказчика по отгрузке готовой продукции, попадают в поле зрения ERP, но не MRP II. Инструментарий OLAP, средства поддержки принятия решений – принадлежности ERP, но не MRP/MRP II систем.
Основные понятия производственного менеджмента (в том числе и термин «ERP») можно считать вполне устоявшимися. В этой области признанным «стандартом де-факто» служит терминология Американской ассоциации по управлению запасами и производством (American Production and Inventory Control Society, APICS). Основные термины и определения приводятся в Словаре APICS, который регулярно обновляется по мере развития теории и практики управления. Именно в этом издании содержится наиболее полное и точное определение ERP-системы.
В соответствии со Словарем APICS, термин «ERP-система» (Enterprise Resource Planning — Управление ресурсами предприятия) может употребляться в двух значениях.
Во-первых, это — информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов.
Во-вторых (в более общем контексте), это — методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг.
ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг.
Таким образом, термин ERP может означать не только информационную систему, но и соответствующую методологию управления, реализуемую и поддерживаемую этой информационной системой.