Матриця swot-аналізу тов «елком»

Внутрішнє середовище

Сильні сторони (S)

Слабкі сторони (W)

• наявність сучасних технологій;

• висока якість обладнання;

• довгострокові зв'язки із постачальниками;

• широкий асортимент;

• сформована мережа постійних клієнтів;

• досконала політика керівництва, динамічний стиль керівництва;

• наявність ефективної служби маркетингу;

• налагодження роботи з іншими постачальниками;

• оптимізації та розширення асортименту;

• збільшення обсягів реалізації за рахунок проведення рекламної компанії;

• розширення кола клієнтів за рахунок підвищення якості продукції та знижок;

• використання реклами для просування продукції.

• високий професійний рівень всього трудового колективу.

• брак власного устаткування;

• брак власної робочої сили;

• невеликий офіс;

• додаткові транспортні витрати;

• низбка рентабельність;

• фірма орієнтується лише на існуюче коло клієнтів.

Зовнішнє середовище

Можливості (O)

Загрози (T)

• вихід на нові ринки збуту з високоякісною конкурентоспроможною продукцією;

• послаблення позицій фірм-конкурентів;

• збільшення кількості філіалів;

• розвиток інформаційних технологій;

• поява нових конкурентів;

• висока вартість обладнання,через нестабільний курс валют;

• зростаючий конкурентний тиск;

• скорочення кількості банків, та інших установ, які користуються обладнанням підприємства;

• економічна і політична нестабільність в Україні;

• висока конкуренція;

• падіння попиту на продукцію деяких видів продукції із причин зниження доходів населення;

• зростаючі вимоги споживачів;

• несприятлива зміна курсу іноземних валют;

• фінансова криза в країні.