Інформація про витрати

Складові витрат	Витрати
Поточні витрати на складування (запаси)	5 ум.од.. на од./міс
Витратити за субконтрактами	10 ум.од./од.
Середня заробітна плата	5 ум.од./год (40 ум.од./день)
Трудомісткість одиниці	1,6 год/од.
Витрати на розширення обсягів виробництва ( приймання нових робітників)	10 ум.од./од.
Витрати на зменшення обсягів виробництва (звільнення)	15 ум.од./од.
Загальний обсяг поточного запасу за 6 місяців	1850 од./міс

Визначити витрати за стратегією 3.

Рішення:

Стратегія 3

Передбачає варіювання чисельності робітників шляхом приймання та звільнення, якщо це необхідно. При цьому темп виробництва дорівнює попиту на продукцію протягом усього планового періоду. Зниження виробництва порівняно з рівнем попереднього місяця (звільнення робітників) збільшує витрати на 15 ум.од, а розширення ( найм робітників) – на 10 ум.од. Усі фактори мають бути враховані при аналізі загальних наслідків такої стратегії.

1.Використовуючи інформацію про витрати розраховуємо реальні загальні витрати за третью стратегією ( табл. ).

Таблиця

Місяць	Прогноз попиту, од.	Базові витрати (попит х1,6 год/од. х 5 ум.од/год.),ум.од	Додаткові витрати на розширення виробництва (витрати на найом) ум.од.	Додаткові витрати на скорочення виробництва (витрати звільнення) ум.од.	Зага-льні витра-ти, ум.од.
січень	900	900х1,6х5=7 200			7 200
лютий	700	700х1,6х5=5 600		200од х15 ум.од= 3 000 ум.од.	8 600
березень	800	800х1,6х5=6 400	100одх10ум.од= 1 000ум.од.		7 400
квітень	1200	1200х1,6х5=9 600	400одх10ум.од= 4 000ум.од.		13 600
травень	1500	1500х1,6х5=12 000	300одх10ум.од= 3 000ум.од.		15 000
червень	1100	1100х1,6х5=8 800		400од х15 ум.од= 6 000 ум.од.	14 800
		49 600	8 000	9000	66 600

2.Теоретичні питання:

2.1. Сутність операційної системи та її основні типи.

2.2 Сутність , поняття проекту, загальна характеристика та види проектів.

Завдання 4

1.Задача

Виробник розглядає можливість виробництва нових виробів. Цей проект вимагає або замовити САД/САМ систему або найняти і навчити інженерів. Ринок цього продукту може бути сприятливим і несприятливим, ще альтернатива нічого не робити.

При сприятливому ринку будуть продані 25 тис. виробів по ціні 100 ум.од. кожний, при несприятливому – 8 тис. виробів. Витрати на систему САД/САМ – 500 000 ум.од., найняти і навчити інженерів 375 000 ум.од., але витрати на виробництво знизяться з 50 ум.од. з використанням системи САД/САМ до 40ум.од.. Ефективність сприятливої ситуації 0,4, іншого – 0,6.

Необхідно на основі наведених даних побудувати дерево рішень та знайти найбільш оптимальне рішення для керівника.

Оборот 2 500 000 / 800 000

Витрати на 40 х 25 000 = 1 000 000 /

виробництво 40 х 8 000 = 320 000

Витрати на при-

дбання САD/САМ 500 000

Чистий прибуток 1 000 000 / - 20 000

ішення задачі: