2. Питання для підготовки до іспиту

1. Еволюція розвитку стратегічного менеджменту.

2. Сутність стратегічного менеджменту.

3. Поняття стратегічної одиниці бізнесу.

4. Поняття продуктового портфеля підприємства.

5. Класифікація стратегій: корпоративна, бізнесова, функціональна.

6. Основні етапи стратегічного менеджменту.

7. Місія та цілі підприємства.

8. Основні складові та типи зовнішнього середовища. Цілі його аналізу.

9. Аналіз розвитку підприємств галузі.

10. Стратегічні групи конкурентів.

11. Аналіз споживачів за М.Портером.

12. Цілі, принципи та методи управлінського аналізу.

13. Визначення стратегічних ресурсів підприємства та сфер діяльності. Конкурентні переваги підприємства.

14. Проблеми управлінського аналізу, його місце в розробці стратегії підприємства.

15. Цілі і основні етапи портфельного аналізу.

16. Матриця Бостонської консалтингової групи.

17. Матриця Мак-Кінсі/ Дженерал Електрик.

18. Матриця Артур Д. Литл.

19. Матриця Ансоффа та тривимірна схема Абеля.

20. Діловий комплексний аналіз (проект PIMS).

21. Загальна оцінка стратегічного потенціалу підприємства.

22. Конкурентні переваги підприємства на основі низьких витрат.

23. Стратегія диференціації.

24. Стратегії фокусування, першопрохідця та синергізму.

25. Бізнес-план як форма подання стратегії розвитку бізнес-одиниці.

26. Цілі та мотиви диверсифікації.

27. Стратегії інтеграції та диверсифікації.

28. Основні форми стратегічних об’єднань.

29. Управління диверсифікованими підприємствами.

30. Користь та витрати диверсифікації: порівняльний аналіз.

31. Модель життєвого циклу галузі. Стратегія інноваційних підприємств.

32. Стратегія підприємств зрілих галузей.

33. Галузі, що переживають спад.

34. Сутність глобальної стратегії.

35. Визначення стратегічних альтернатив. Можливі критерії вибору альтернативних рішень.

36. Умови реалізації стратегії: структура та система управління.

37. Умови реалізації стратегії: культура та персонал підприємства.

38. Планування реалізації стратегії.

3. Контрольна робота

Контрольна робота складається х трьох теоретичних питань та задачі. Схема вибору варіанту контрольної роботи (теорії та задачі) наведена в таблиці 12.

Таблиця 12

Схема визначення варіанта виконання контрольної роботи

Остання цифра номеру залікової книжки	Перша літера прізвища
	А, Б	В, Г	Д, Е	Є, Ж	З, І, Ї	Й, К	Л	М	Н	О, П	Р, С	Т, У	Ф, Х, Ц	Ч, Ш, Щ	Ю, Я
1	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
2	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	1
3	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	1	2
4	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	1	2	3
5	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	1	2	3	4
6	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	1	2	3	4	5
7	7	8	9	10	11	12	13	14	15	1	2	3	4	5	6
8	8	9	10	11	12	13	14	15	1	2	3	4	5	6	7
9	9	10	11	12	13	14	15	1	2	3	4	5	6	7	8
0	10	11	12	13	14	15	1	2	3	4	5	6	7	8	9

Варіант 1

1. Сутність стратегічного менеджменту

2. Матриця Артур Д. Литл

3. Користь та витрати диверсифікації

4. Задача

Варіант 2

1. Еволюція розвитку стратегічного менеджменту

2. Матриця Ансоффа та тривимірна схема Абеля

3. Модель життєвого циклу галузі. Стратегія інноваційних підприємств

4. Задача

Варіант 3

1. Класифікація стратегій: корпоративна, бізнесова, функціональна

2. Діловий комплексний аналіз (проект PIMS)

3. Стратегія підприємств зрілих галузей

4. Задача

Варіант 4

1. Основні етапи стратегічного менеджменту

2. Загальна оцінка стратегічного потенціалу підприємства

3. Галузі, що переживають спад

4. Задача

Варіант 5

1. Місія та цілі підприємства

2. Глобальна стратегія

3. Умови реалізації стратегії: культура та персонал підприємства

4. Задача

Варіант 6

1. Основні складові та типи зовнішнього середовища. Цілі його аналізу

2. Конкурентні переваги підприємства на основі низьких витрат (за М.Портером)

3. Визначення стратегічних альтернатив. Можливі критерії вибору альтернативних рішень

4. Задача

Варіант 7

1. Сутність продуктового портфеля підприємства

2. Стратегія диференціації за М.Портером

3. Планування реалізації стратегії

4. Задача

Варіант 8

1. Характеристика стратегічної одиниці бізнесу

2. Стратегії фокусування, першопрохідця та синергізму

3. Умови реалізації стратегії: структура та система управління

4. Задача

Варіант 9

1. Аналіз галузі за М. Портером

2. Бізнес-план як форма подання стратегії розвитку бізнес-одиниці

3. Корпоративні (загальні) стратегії.

4. Задача

Варіант 10

1. Стратегічні групи конкурентів

2. Цілі та мотиви диверсифікації

3. Стратегічно орієнтовані організаційні структури управління підприємством

4. Задача

Варіант 11

1. Аналіз споживачів за моделлю М.Портера

2. Інтеграція та диверсифікація: порівняльна характеристика.

3. Інформаційне забезпечення процесу розробки стратегії

4. Задача

Варіант 12

1. Цілі, принципи та методи управлінського аналізу

2. Матриця Бостонської консалтингової групи

3. Типи функціональних стратегій, їх загальна характеристика

4. Задача

Варіант 13

1. Цілі і основні етапи портфельного аналізу

2. Основні форми стратегічних об’єднань

3. Метод сценаріїв у стратегічному плануванні

4. Задача

Варіант 14

1. Визначення стратегічних ресурсів підприємства та сфер діяльності. Конкурентні переваги підприємства

2. Матриця Мак-Кінсі/ Дженерал Електрик

3. Сутність та завдання стратегічного контролю

4. Задача

Варіант 15

1. Проблеми управлінського аналізу та його місце в розробці стратегії підприємства

2. Управління диверсифікованими підприємствами

3. Зміни як предмет стратегічного менеджменту. Подолання опору змінам

4. Задача