Заключение
Таким образом, практически каждая компания идентифицирует основные виды рисков, присущие ее бизнесу.
После проведения диагностики выявленные риски ранжируются по вероятности наступления и размеру возможного ущерба, выявленные риски оцениваются как количественно, так и качественно.
Для количественной оценки рисков применяются разнообразные статистические методы, имитационные модели, сценарные анализы. Так, для оценки финансовых рисков используются расчет рисковой стоимости (VaR - Value-at-Risk) и имитационное моделирование (метод Монте-Карло). Для оценки природных рисков используются мнения экспертов, основанные, к примеру, на расчетах, проведенных по историческим наблюдениям, результатам накопленных статистических данных.
В рамках рассмотренных методик управления рисками, большое внимание уделяется организационным аспектам построения системы управления рисками. В свою очередь, опыт внедрения систем управления рисками на российских предприятиях, говорит о важности организации системы принятия решений внутри субъекта хозяйствования на основе современных методов и принципов управления рисками.
Повышение эффективности деятельности любого предприятия связано с созданием и постоянным совершенствованием системы управления рисками. Для организации управления рисками предприятия необходимо разработать принципы создания, функции, структуру, стандартные процедуры и типовые методики системы управления рисками.
Список использованной литературы
Балдин К.В. Риск-менеджмент / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. – М.: Гардарики, 2005. – 288 с.
Гончаренко Л.П. Риск-менеджмент / Л.П. Гончаренко, С.А. Филин. – М.: КноРус, 2007. – 216 с.
Локир К. Управление проектами. Ступени высшего мастерства / К. Локир, Дж. Гордон. – М.: Гревцов Паблишер, 2008. – 352 с.
Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов. — М. : Финансы и статистика, 2007. — 457 с.