- •Тема 1: Введение в дисциплину « Операционный менеджмент: оперативно-календарное планирование и диспетчирование»
- •1 Задачи и содержание оперативно-календарного планирования
- •2 Методы операционно-календарного планирования
- •2) Экспертные методы
- •4) Пофакторный метод
- •3 Принципы планирования
- •Тема 2: Понятие операционной стратегии
- •1. Роль оперативного планирования в различных типах производства
- •2 Виды операционных стратегий
- •Тема 3: Прогнозирование спроса
- •1. Понятие «управление спросом»
- •2. Методы прогнозирования спроса
- •Тема 4: Планирование работы различных рабочих центров
- •1 Сущность и назначение рабочих центров
- •2. Типичные функции календарного планирования и управление рабочими центрами
- •3. Планирование работы цехов основного производства
- •4 Планирование работы цехов вспомогательного производства
- •Тема 5. Материально-техническое обеспечение
- •1. Логистическая концепция организации производства.
- •2: Управление запасами
2) Экспертные методы
Данная группа методов предполагает планирование показателей на основе результатов экспертной оценки специалистов по данным вопросам.
Достоинства методов:
Учитывают те факторы, которые не имели вес в предыдущих периодах.
Планирование может быть осуществлено даже при минимальном информационном потоке.
Недостатки методов:
Плановый показатель подвержен субъективизму.
Сложность применения.
Балансовый метод
Сущность этого метода заключается в составлении баланса между различными факторами.
Достоинство метода:
Система рассматривается, как равновесная, соответственно достигается оптимальное её состояние (Пример, баланс предприятия)
Недостаток метода:
Сложность использования: чем больше взаимосвязанных показателей, тем сложнее сбалансировать систему.
4) Пофакторный метод
Этот метод связывает величину планового показателя с величинами исходных показателей-факторов.
Достоинство метода:
Полученная плановая величина, представляет собой достаточно точный плановый показатель.
Недостаток метода:
Сложность использования.
3 Принципы планирования
1) Принцип системности
Он гласит, что планирование в организации должно носить системный характер (стратегическое → текущее → оперативное).
2) Принцип оптимальности
Вытекает из ограниченности ресурсов. Предусматривает при расчете планов учет относительной ограниченности и взаимозаменяемости ресурсов, что требует разработки альтернативных вариантов плана и выбора наиболее оптимального из них.
3) Принцип экономичности
Затраты на планирование не должны превышать эффекта от процесса планирования.
4) Принцип ситуативности (принцип гибкости)
Самым эффективным планом в конкретной ситуации является план, который более всего соответствует данной ситуации, т.е. планы могут менять свое направление в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.
5) Принцип участия. Руководители и члены всех подразделений предприятия должны принимать участие в процессе планирования.
6) Принцип непрерывности. Управляющее воздействие плана должно быть непрерывным, т.е. процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в пределах установленного цикла.
7) Принцип обратной связи. Результаты реализации плана необходимо использовать для его корректировки и при разработке плана на следующий период.
Тема 2: Понятие операционной стратегии
Роль оперативного планирования в различных типах производства.
Виды операционных стратегий.
1. Роль оперативного планирования в различных типах производства
Роль оперативного планирования на предприятии различна в зависимости от типа производства.
Различают три основных типа производства:
Массовое производство
Серийное производство (крупно-, мелкосерийное)
Единичное производство
Массовое производство – характеризуется высоким уровнем концентрации и узкой специализацией предприятия на выпуске небольшой, но относительно устойчивой номенклатуры изделий в больших количествах, в течение длительного времени. Поэтому оперативное управление (а таким образом, и оперативно-календарное планирование) должно быть нацелено на непрерывный ход технологического процесса в соответствии с заданным на данное время ритмом выпуска готовой продукции. Кроме того, необходим строгий контроль «узких мест».
Серийное производство – в этом производстве выпускается более широкая, чем в массовом производстве, номенклатура изделий, в которой имеется постоянная, но не массовая потребность. При этом в течение планового периода изделия выпускаются относительно равномерными сериями. Оперативное планирование в серийном производстве играет роль стабилизатора ритмичности выпуска продукции в соответствии с оптимальными партиями запуска продукции в обработку и календарным периодом. При этом необходимо учитывать оптимальные величины незавершенного производства по отдельным видам продукции.
Единичное производство – рассчитано на специализацию выпуска обширной и непостоянной номенклатуры изделий, потребность в которых исчисляется единицами. Оперативное планирование осуществляется исходя из сроков выполнения заказов, при этом составляется единый сквозной график производства продукции с учетом длительности производственного цикла на каждом этапе.