Вопрос 7. Основные элементы формирующие профессионализм и мастерство арт-менеджера

Специализации арт-менеджера: администратор, антрепренер, руководитель, агент, персональный менеджер, бизнес-менеджер, промоутер (импресарио), продакшн-менеджер и др. театров, театральных студий, концертных залов, концертных организаций. Специалисты кино- и фото студий; студий аудио- и видеозаписи; ведущие местных, региональных и центральных каналов телевидения.

Профессиональные функции руководителя в сфере арт-индустрии.

Для того чтобы заключить контракты на гастроли, разовые выступления, обеспечить рекламу, помещение, связи с руководителями города и прессой профессионального коллектива или отдельного исполнителя, необходим такой менеджер, который не только разбирается в различных жанрах искусства и творчества, но главное умеет реализовать их в обществе, довести до зрителя. Для того чтобы, например, осуществить постановку пьесы зарубежного автора, арт-менеджеру необходимо найти перевод пьесы, арендовать сцену, составить расписание репетиций, скомплектовать труппу, составить и подписать контракт с режиссером, нанять художника-постановщика, организовать театральную технику, определить смету расходов, организовать рекламу, найти спонсоров, распространить билеты, организовать премьеру, сформировать бюджет.

Функции арт-менеджера, таким образом, обретают следующую схему координации по видам деятельности:

1. Художественный аспект: а) перевод, б) выбор режиссера, в) выбор актеров, г) выбор художника-постановщика, д) приобретение костюмов, установка театральной техники, е) организация премьеры.

2. Организационный аспект: а) аренда помещения, б) расписание репетиций, в) организационная работа по распространению билетов.

3. Маркетинг: а) организация рекламы, б) продажа билетов.

4. Финансовый аспект: а) определение сметы расходов, б) формирование бюджета, в) поиск спонсоров.

5. Нормативно-правовой аспект: изучение нормативно-правовых документов по созданию продукции арт-индустрии; документально-правовое оформление отношений автор - исполнитель - менеджер и т.п.

Многоаспектный характер деятельности в данном случае указывает на необходимость использования не одного, а целой группы арт-менеджеров в каждом из четырех видов деятельности, наделенных соответствующими полномочиями и мерой ответственности.

Кроме того, что насыщенность культурного информационного пространства, возросшие культурные запросы населения и оздоровление финансовых возможностей даже традиционных клубных учреждений изменили приоритеты, цели, задачи и содержание их деятельности, в которых все больше места занимает профессиональное искусство, концертная деятельность, что требует профессиональной менеджерской организации и управления этими процессами в самих клубных учреждениях.

Вопрос 8. Промоутерская деятельность как специфический вид деятельности в шоу-бизнесе

В истории развития промоутерского мастерства можно выделить две части:

Первая часть связана с историей возникновения и развития электронной музыки, ее направлений и стилей, форм распространения. Это, главным образом, рейв-клубы - танцевальные клубы электронной музыки. Организация и функционирование этих клубов строятся по законам, регулирующим деятельность коммерческих организаций.

Вторая часть включает вопросы организации клуба, формирования средств под идею (фандрейзинг), планирования проекта и приглашения исполнителей, взаимодействия работы всех служб (охранных, технических, хозяйственных), организации гастролей зарубежных исполни­телей и отечественных за рубеж, а также участия клуба в международных фестивалях («Лав Парад», «Солипс», «Орбита» и др.).

Как предприниматель, осуществляющий многофункциональную деятельность, промоутер ответственен за конечный результат того или иного творческого проекта.

Практика функционирования отечественного клубного шоу-бизнеса предполагает разделение промоутерской деятельности на три направления: менеджерское, продюсерское и маркетинговое, в результате синтеза которых создается продукция в виде вечеринки, фестиваля, сингла, видеоклипа, альбома и т.д.

В менеджерский аспект деятельности входит знание законов, так как любая деятельность должна иметь нормативно-правовую базу. В сфере шоу-бизнеса деятельность регулируют Законы РФ: «О предпринимательской деятельности», «О рекламе», «О вывозе и ввозе культурных ценностей», «Об авторском праве и смежных правах», «О товарных знаках, знаках обслужива­ния и наименованиях мест происхождения товаров», а также Основы законодательства РФ «О культуре», Положение «Об основах хозяйственной деятельности и финансировании организаций культуры и искусства». Промоутеру необходимо знание юридических, налоговых законов и положений. Ему в этом поможет компьютерная программа "Консультант". Информационная система "Шоу-бизнес консалтинг" еженедельно информирует о происходящих процессах в шоу-бизнесе. Агентство "Интермедиа" выпускает «Российский музыкальный ежегодник», представляющий данные о состоянии рынка, имена, телефоны, обзоры, рецензии.

Деятельность любой организации возможна лишь при наличии капитала, впоследствии запускаемого в оборот. Для начинающего клуба необходимы средства для аренды помещения, технического оснащения, выплаты заработной платы персоналу, проведения промоушн - кампаний.

Если промоутер является учредителем клуба, он должен уметь составлять смету перед каждым мероприятием в клубе, регулировать взаимовыгодное сотрудничество всех служб, занятых в подготовке и проведении мероприятий - творческих, технических, хозяйственных.

Наряду с указанными видами деятельности промоутер выполняет функции продюсера. Он формирует идею и концепцию проведения клубного мероприятия, технологическую цепочку воплощения замысла.

Промоутер обязан разбираться в музыкальном оформлении программ, владеть приемами ди-джеинга.

Контроль над возведением прочных сценических конструкций и их спецдизайном, в соответствии с творческим замыслом - еще одна сторона деятельности клубного промоутера.

Взаимодействие промоутера с художественно-оформительским (дизайн) объединением будет продуктивным, если отдельные компоненты интерьера клуба будут подчинены общему замыслу предстоящего мероприятия. Целесообразен зонный принцип оформления танцклуба: сцена, танцпол, чилл-аут зал, бар и отдельные помещения, требующиеся для подготовки к включению в обстановку вечеринки.