Методичні рекомендації
.pdfформації? Дайте порівняльну характеристику.
6.Охарактеризуйте організацію робіт з класифікації елементів економічних об'єктів та їх кодування?
7.Яке призначення контрольних сум? Охарактеризуйте кодування з контрольною сумою за модулем 11.
8.Дайте визначення ЄСКК.
9.Дайте визначення класифікатора.
10.10.Охарактеризуйте технологію побудови класифікатора.
11.11.Дайте характеристику загальнодержавних, галузевих та локальних класифікаторів.
12.Яке призначення штрих-кодування. Наведіть приклади будови штрихкоду.
41
PDF создан версией pdfFactory Pro для ознакомления www.pdffactory.com
Лабораторна робота № 3. Організаційне забезпечення АІС
Мета. Закріплення студентами теоретичних знань з ор-
ганізації передпроектного обстеження об'єкта автоматизації, засвоєння ними навичок в плануванні робіт на перед-проектній стадії створення АІС на базі сітьових методів планування, освоєння пакету програм MS Project.
Короткі теоретичні відомості
Об’єктом проектування при створенні АІС є управлінський процес, який функціонує на підприємстві, його змістовна, функціональна частина і технологія реалізації управлінських процедур. В процесі проектування створюються і розробляються важливі компоненти АІС – інформаційне, технічне, програмне забезпечення, технологія рорзв’язку функціональних задач та система прийняття управлінських рішень.
Передпроектне обстеження — один із найважливіших етапів розробки АІС, котрий полягає в вивченні і аналізі існуючої системи управління торговельним об'єктом, виборі напрямів і рекомендацій щодо її покращення. Для забезпечення ефективності функціонування АІС необхідна координація всіх підрозділів торговельного об'єкта. Специфікація побудови календарного плану-графіка виконання робіт на стадії обстеження об’єкта при створенні АІС наведено в табл. 7.
Найкращим планово-координаційним інструментом аналізу АІС на даний час є мережеві методи планування і управління (МПУ). Система
42
PDF создан версией pdfFactory Pro для ознакомления www.pdffactory.com
планування, побудована на базі методів МНУ, має можливість оцінювати поточний стан торговельного об'єкта.
В основі методу мережевого моделювання лежить зображення комплексу планових робіт у вигляді графу. Граф — це схема, яка складається
здеякої сукупності вершин, з'єднаних відрізками ліній. Відрізки, що з'єднують вершини графа, називаються його дугами. Орієнтованим називається такий граф, всі дуги якого мають напрямки, такі дуги зображаються стрілками.
Мережевий графік — це орієнтований граф без циклів, вершини якого відповідають подіям (етапам розв'язку задач АІС), а дуги — роботам (розв'язкам задач АІС). Кожна пара вершин мережевого графіка може бути з'єднана не більше, ніж однією дугою. Дуги мережевого графіку навантажені тривалістю розв'язку задач (в днях, тижнях, декадах, місяцях).
В мережевому графіку виділяються початкова вершина (без вхідних дуг) і кінцева (без вихідних дуг). Подія, що відповідає початковій вершині, називається початком робіт, а подія, що відповідає кінцевій вершині — завершенням робіт.
Вершини мережевого графіку пронумеруємо натуральними числами: i 1...n , причому будемо вважати, що початкова вершини графіка має номер 1, а кінцевий — номер п. Тоді дуги однозначно представляються парами натуральних чисел: (i,j), i, j 1...n . Позначимо через t(i,j) тривалість розв'язку задачі (i,j).
43
PDF создан версией pdfFactory Pro для ознакомления www.pdffactory.com
Таблиця 7
СПЕЦИФІКАЦІЯ ПОБУДОВИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНУ-ГРАФІКА ВИКОНАННЯ РОБІТ НА СТАДІЇ ОБСТЕЖЕННЯ ОБ'ЄКТА ПРИ СТВОРЕННІ АІС
|
|
|
Норма затрат |
|
|
|||||||
|
|
задачі |
|
часу для |
|
Вартість |
|
|||||
|
|
|
|
|
дні |
|
|
|
|
|||
|
|
попередньої |
виконання робіт, |
|
Виконавці |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
людино/години, |
||
|
|
|
|
Варіанти |
|
|
||||||
Робота |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
грн |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Код |
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
Фаза попереднього обстеження |
|
||||||||||
1. Створення експертної |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Директор |
групи для попереднього |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
5 |
|
4 |
|
7 |
6 |
організації |
|
обстеження об'єкта |
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
замовника |
|
управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Перевірка готовності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Керівник |
об'єкта управління до |
|
2 |
8 |
|
7 |
|
3 |
|
6 |
8 |
експертної |
|
створення АІС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
групи |
3. Розробка організаційних і |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Керівник |
фінансових заходів для |
|
2 |
9 |
|
5 |
|
5 |
|
6 |
7 |
експертної |
|
створення АІС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
групи |
4. Побудова плану-графіка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аналітик |
|
2-4 |
16 |
|
|
15 |
|
4 |
|
17 |
18 |
організації |
|
створення АІС |
|
|
|
|
розробника(ІІ |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кат) |
5. Укладання договору між |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Директори |
замовником та розробником |
|
5 |
2 |
|
|
2 |
|
4 |
|
2 |
2 |
|
|
|
|
|
організацій |
||||||||
АІС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Аналіз результатів і |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Аналітик |
розробка протоколу |
|
5 |
14 |
|
|
10 |
|
3 |
|
12 |
13 |
організації |
попереднього обстеження |
|
|
|
|
розробника(Ш |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
об'єкта управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кат) |
7. Призначення керівника |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Директор |
|
6 |
3 |
|
|
4 |
|
4 |
|
4 |
3 |
організації |
|
проекту АІС |
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
розробника |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8. Комплектування групи |
|
8 |
8 |
|
|
10 |
|
4 |
|
9 |
10 |
Керівник |
проектування АІС |
|
|
|
|
проекту |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
9. Видання наказу на |
|
8-9 |
4 |
|
5 |
|
4 |
|
3 |
4 |
Директор |
|
проведення пе-редпроектних |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
організації |
|
робіт АІС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
замовника |
Фаза передпроектного обстеження |
|
|||||||||||
10. Розробка програми |
|
8, 10 |
20 |
|
18 |
|
3 |
|
17 |
19 |
Керівник |
|
44
PDF создан версией pdfFactory Pro для ознакомления www.pdffactory.com
|
|
Норма затрат |
|
|
|||||||
|
задачі |
|
часу для |
|
Вартість |
|
|||||
|
|
|
|
дні |
|
|
|
|
|||
|
попередньої |
виконання робіт, |
|
Виконавці |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
людино/години, |
||
|
|
|
Варіанти |
|
|
||||||
Робота |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
грн |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Код |
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
передпроектного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проекту |
обстеження об'єкта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. Розробка і затвердження |
12 |
6 |
|
5 |
|
4 |
|
6 |
5 |
Керівник |
|
плану організаційно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проекту, ди- |
технічних заходів для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ректор |
створення АІС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
організації за- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мовника |
12. Обстеження основних |
12 |
15 |
|
14 |
|
3 |
|
11 |
12 |
Аналітик |
|
показників торговельно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
організації |
господарської діяльності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
розробника (III |
об'єкта управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кат) |
13. Обстеження |
12, 14 |
17 |
|
17 |
|
3 |
|
16 |
14 |
Аналітик |
|
матеріальних потоків об'єкта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
організації |
управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
розробника(ІІ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кат) |
14. Визначення переліку |
14-15 |
30 |
|
32 |
|
3 |
|
29 |
30 |
Аналітик |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
організації |
|
підрозділів об'єкта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
розробника(І |
|
управління та їх функцій |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кат) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15. Обстеження |
15-16 |
32 |
|
|
ЗО |
|
3 |
|
35 |
32 |
Аналітик |
документації і |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
організації |
документообігу об'єкта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
розробника(І |
управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кат) |
16. Аналіз торговельно- |
14, 16 |
13 |
|
14 |
|
3 |
|
12 |
11 |
Аналітик |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
організації |
|
господарської діяльності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
розробника(ІІІ |
|
об'єкта управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кат) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17. Аналіз матеріальних |
15-16 |
8 |
|
7 |
|
3 |
|
5 |
6 |
Аналітик |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
організації |
|
потоків об'єкта управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
розробника(ІУ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кат) |
18. Аналіз технології обліку |
16-17 |
7 |
|
6 |
|
3 |
|
7 |
5 |
Аналітик |
|
та планування господарської |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
організації |
діяльності об'єкта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
розробника(ІУ |
управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кат) |
19. Аналіз методів і |
14, 20 |
17 |
|
20 |
|
3 |
|
22 |
18 |
Інженер- |
|
алгоритмів розв'язку задач |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
програміст |
управлінської діяльності |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
45
PDF создан версией pdfFactory Pro для ознакомления www.pdffactory.com
|
|
Норма затрат |
|
|
|||||||
|
задачі |
|
часу для |
|
Вартість |
|
|||||
|
|
|
|
дні |
|
|
|
|
|||
|
попередньої |
виконання робіт, |
|
Виконавці |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
людино/години, |
||
|
|
|
Варіанти |
|
|
||||||
Робота |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
грн |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Код |
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
об'єкта управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20. Аналіз ТПР та ППП |
20-21 |
10 |
|
11 |
|
3 |
|
12 |
10 |
Інженер- |
|
об’єкта управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
програміст |
21. Розробка структурної |
16,20 |
18 |
|
20 |
|
3 |
|
22 |
18 |
Аналітик |
|
схеми управління |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
організації |
персоналом об’єкта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
розробника (ІІ |
управління в АІС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кат) |
|
20,23 |
8 |
|
7 |
|
3 |
|
10 |
9 |
Аналітик |
|
22. Розробка схеми |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
організації |
управління об’єктом в АІС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
розробника (ІУ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кат) |
23. Вибір підсистем об’єкта |
16,20 |
18 |
|
15 |
|
3 |
|
14 |
16 |
Аналітик |
|
управління і задач, які |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
організації |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
розробника (ІІ |
|
підлягають автоматизації |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кат) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24. Вибір комплексу |
24,25 |
18 |
|
20 |
|
3 |
|
17 |
15 |
Інженер- |
|
технічних засобів АІС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проектувальник |
25. Розробка схем розв’язку |
12,23 |
10 |
|
8 |
|
3 |
|
9 |
10 |
Інженер- |
|
задач, які не підлягають |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проектувальник |
автоматизації |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
26. Побудова звіту про |
24-27 |
20 |
|
22 |
|
4 |
|
20 |
21 |
Керівник |
|
передпроектне обстеження |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проекту |
об’єкта управління і техніко- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
економічного завдання на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
створення АІС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фаза технічного завдання |
|
|||||||||
|
28 |
25 |
|
24 |
|
3 |
|
22 |
23 |
Інженер- |
|
27. Розробка технічного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проектувальник, |
завдання на створення АІС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
інженер- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
програміст |
28. Затвердження технічного |
30 |
14 |
|
10 |
|
5 |
|
12 |
14 |
Директори |
|
завдання на створення АІС |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
організацій |
Для кожної вершини к дуги виду (і, к), називаються вхідними, а їх початкові вершини — попередниками вершини к. Для кожної вершини т
46
PDF создан версией pdfFactory Pro для ознакомления www.pdffactory.com
дуги виду (m,j), називаються вихідними, а їх кінцеві вершини —
наступниками вершини т.
Шляхом до будь-якої вершини і мережевого графіка назвемо неперервну послідовність дуг, яка веде від його початкової вершини до вершини і. Тривалістю реалізації шляху s назвемо суму тривалостей розв'язку його задач і позначимо через t(s).
Позначимо час початку реалізації робіт (час виходу з початкової вершини) через Т(1), а час завершення шляху s — через T(s). Тоді, очевидно,
Оскільки в кожну вершину і з початкової можна попасти, взагалі кажучи, декількома шляхами, то найменшу з їх тривалостей назвемо раннім терміном завершення і-ої події, а найбільшу — пізнім.
Ранній термін завершення події позначимо через T(j). T(j) визначається розглядом та порівнянням всіх дуг, які ведуть до вершини j:
Аналогічно, пізній термін початку події і позначимо Т(і). Т(і) визначається розглядом та порівнянням всіх дуг, які ведуть з вершини і:
Резерв часу і-ої події назвемо різницю в часі між пізнім та раннім термінами її завершення. Позначимо через Ri = T (i) − T (i) - резерв часу і-ої
події.
Шлях від початкової до і-ої вершини, який відповідає пізньому терміну завершення і-ої події, назвемо критичним.
47
PDF создан версией pdfFactory Pro для ознакомления www.pdffactory.com
Шлях від початкової до кінцевої вершини мережевого графіку назвемо повним і позначимо через L. Згідно введених позначень t(L) — це час завершення шляху L. Резервом часу шляху L назвемо різницю між часом
завершення критичного шляху та часом завершення шляху L:
Таким чином, повний критичний шлях в мережевому графіку - це шлях від його початкової до кінцевої вершини, який не має резервів. Позначимо критичний шлях через Lкp, а його тривалість — через tкр . Критичний шлях включає найбільш напружені роботи проектованого комплексу задач.
Розрахунок мережевого графіку полягає у визначенні послідовності розв'язку задач на повному критичному шляху.
Розрізняють два види резервів часу: повний і вільний. Повним резервом часу дуги (i,j) назвемо максимальний час, на який можна відтермінувати початок роботи, що відповідає дузі (i,j), або збільшити її тривалість без зміни загального терміну виконання комплексу робіт. Позначимо повний резерв часу дуги (i,j) через rijÏ , тоді
Вільним резервом часу дуги (i,j) назвемо максимальний час, на який можна відтермінувати початок роботи, що відповідає дузі (i,j), або збільшити її тривалість за умови, що всі події мережевого графіку наступають в ранні терміни. Позначимо вільний резерв часу дуги (i,j) через rijB , тоді
48
PDF создан версией pdfFactory Pro для ознакомления www.pdffactory.com
Для робіт, які лежать на критичному шляху, всі розглянуті види резервів рівні нулю.
Алгоритм розрахунку критичного шляху в мережевому графіку розглянемо на прикладі комплексу робіт з реконструкції взуттєвої секції магазину.
|
|
|
Таблиця 8 |
|
ПЕРЕЛІК РОБІТ З РЕКОНСТРУКЦІЯ ВЗУТТЄВОЇ СЕКЦІЇ |
||
|
|
МАГАЗИНУ |
|
|
|
|
|
Робота |
|
Зміст роботи |
Тривалість |
1-2 |
|
Розбір дерев'яних шаф і їх транспортування у підсобне |
2 |
|
|
приміщення |
|
1-3 |
|
Повернення товару на склад |
5 |
2-3 |
|
Завезення нового обладнання |
4 |
2-4 |
|
Встановлення касових апаратів |
3 |
3-4 |
|
Завезення та монтаж вітрин |
6 |
3-5 |
|
Завезення товару |
8 |
4-5 |
|
Викладка товару на вітрини |
5 |
4-6 |
|
Замовлення та установка цінників |
2 |
5-6 |
|
Під'єднання кас та перевірка готовності секції до роботи |
3 |
Як видно з таблиці, номери робіт вже задають послідовність їх реалізації в заданому комплексі.
Приклад розв'язку задачі
1. Будуємо мережевий графік заданого комплексу робіт з реконструкції взуттєвої секції магазину
Мережевий графік будується без масштабу. Вершини графіка відображають стан виконання робіт (події). Стрілки графіка
49
PDF создан версией pdfFactory Pro для ознакомления www.pdffactory.com
відповідають роботам та ідентифікуються парами вершин. Біля кожної стрілки на графіку вказується тривалість відповідної роботи.
Рис. 7. Мережевий графік
2. Визначаємо терміни подій
Для кожної події розрахуємо та запишемо біля відповідної вершини на графіку ранній (в кутових дужках) та пізній (в квадратних дужках) терміни її завершення.
Ранні терміни подій визначаються послідовно, шляхом переходу за стрілками графіку від початкових до результуючих подій відповідних робіт.
Отже, згідно припущення моделі Т(1) = 0 .
Перейдемо до вершини 2. Оскільки такий перехід може відбутися лише за стрілкою 1-2, тривалість якої складає 2, то: Т(2) = Т(0) + 2 .
Третя подія залежить від двох робіт (2,3), (1,3), тому:
50
PDF создан версией pdfFactory Pro для ознакомления www.pdffactory.com