Питання для захисту контрольної роботи

1. Які принципи лежать в основі організації виробничих процесів?

2. Які існують види руху предметів праці? Як вони розраховуються?

3. Що складає основу виробничого циклу?

4. Які переваги й недоліки мають існуючи види руху предметів праці?

5. Як визначається тривалість циклу виготовлення виробів складного виробничого процесу?

6. Дати визначення потоковому виробництву.

7. Які найпоширені форми організації однопредметних ліній ви знаєте?

8. В якій послідовності здійснюють проектування потокової лінії?

9. Які особливості організації безперервно-потокової лінії з робочим конвеєром?

10. Які особливості організації перервно-потокової лінії ?

11. В чому полягає суть синхронізації операцій?

12. Які переваги і недоліки існуючих методів визначення часткового такту багатопредметних ліній?

13. За якими ознаками класифікують автоматичні лінії?

14. У чому проявляється суть організаційно-планової підготовки виробництва?

15. Які головні завдання вирішують в процесі ОППВ?

16. Які нормативи використовують в ОППВ?

17. Що складає основу сіткового планування і управління?

18. У чому різниця між термінами “робота” і “подія”?

19. Якими методами визначається очікуваний шлях?

20. Яка різниця між повним і критичним шляхом?

21. Які основні параметри сітьового графіка?

22. Що є критерієм оцінки ефективної організації праці?

23. Які фактори впливають на формування робочих місць?

24. За якими ознаками класифікують робочі місця на підприємстві?

25. Яке практичне значення класифікації витрат робочого часу?

26. Як співвідносяться норма часу і норма виробітку?

27. Які складові виділяють в структурі норми часу?

28. У чому суть технічного контролю якості?

29. За якими показниками можна оцінити якість продукції?

30. Яким чином можна оптимізувати параметри якості продукції?

31. Чи пов'язані операції технічного контролю із технологічним процесом?

32. Що характеризує рівень якості?

33. Які основні завдання технічного обслуговування виробництва в умовах ринку?

34. Для чого необхідна система планово-запобіжного ремонту устаткування?

35. Які основні показники характеризують енергетичне господарство?

Питання для складання заліку

1. Предмет, методи, функції і задачі організації виробництва.

2. Виробнича структура підприємства та фактори які її визначають.

3. Види та типи виробничих структур.

4. Показники, які відображають структуру підприємства.

5. Сутність та структура виробничого процесу.

6. Принципи раціональної організації виробничого процесу.

7. Організація виробничого процесу у часі.

8. Виробничий цикл та його складові.

9. Поточний метод організації виробництва.

10. Класифікація поточних ліній.

11. Основні параметри поточних ліній.

12. Організація однопредметних потокових ліній.

13. Організація багатопредметних поточних ліній.

14. Організація перервно-поточної лінії.

15. Організація автоматичних потокових ліній.

16. Організація робочих місць.

17. Сутнісна характеристика нормування праці.

18. Затрати робочого часу і їх класифікація.

19. Норми і нормативи в організації нормування праці.

20. Нормування праці управлінського персоналу.

21. Обслуговування робочих місць.

22. Склад, значення і задачі ремонтного господарства.

23. Система технічного обслуговування та ремонту обладнання.

24. Організація та управління ремонтною службою на підприємстві.

25. Планування ремонту обладнання.

26. Склад, значення і задачі енергетичного господарства.

27. Організація та управління енергетичним господарством підприємства.

28. Планування енергоспоживання.

29. Організація ремонту енергетичного обладнання.

30. Склад, значення і задачі інструментального господарства.

31. Організація та управління інструментальним господарством.

32. Склад, значення і задачі транспортного господарства

33. Організація транспортного обслуговування виробництва.

33. Сутність, задачі і органи контролю якості продукції.

34. Організація технічного контролю якості продукції.

35. Якість продукції та показники її оцінки.

36. Організація управління якістю продукції.

37. Технологічний процес як головна складова виробничого процесу.

38. Основні елементи оснащення робочого місця.

39. Організація праці трудових колективів.

40. Форми кооперації праці.

41. Нормування праці за мікроелементами.

42. Нормування праці управлінського персоналу.

43. Нормування та розрахунок витрат запасів інструментів для виробництва.

44. Планування роботи РМЦ.

45. Енергетичні баланси.

46. Операції системи складування.

47. Механізація складських робіт.

48. Облік та аналіз браку. Сертифікація продукції.

49. Система створення та освоєння нової продукції.

50. Організація науково-дослідних робіт.

51. Конструкторська підготовка виробництва.

52. Технологічна підготовка виробництва.

53. Організаційно-економічна підготовка виробництва.

54. Методи переходу на виробництво нової продукції.

55. Зміст та етапи організаційно-планової підготовки виробництва.

56. Сітьове планування і управління розробками.

57. Методика побудови сітьових (мережних) графіків.

58. Розрахунок параметрів мережного графіку.

59. Роль та значення матеріально-технічного забезпечення і збуту продукції.

60. Система матеріально-технічного забезпечення виробництва.

61. Організація збуту продукції.

62. Сутність та задачі оперативно-виробничого планування.

63. Організація оперативно-виробничого планування.

64. Система планів підприємства.

65. Зміст планів підприємства і методика їхньої розробки.

66. Стратегічне планування.

67. Різновиди стратегії: зростання, стабілізація і виживання.

68. Бізнес-план, його призначення і роль в системі планів підприємства.

69. Особливості управління підприємством як системи.

70. Принципи управління. Методи та функції управління.

71. Основні типи організаційної структури управління.

72. Принципи побудови організаційних структур управління виробничими підприємствами.

73. Засоби та рівні управління.

74. Фінансові важелі в управлінні.

75. Типи менеджерів. Організація праці менеджера.

76. Управління трудовими ресурсами.

77. Підбір кадрів. Вимоги до робітника та його ділові якості.

78. Способи прийняття управлінського рішення.

79. Мистецтво спілкування, ділові переговори.

80. Ефективність технічних та організаційних нововведень.

81. Методика розробки бізнес-плану

82. Застосування функціонально-вартісного аналізу при проектуванні нових виробів.

83. Матеріально-технічна база для проведення НДР, їх економічна ефективність.

84. Конструкторська документація, порядок оформлення, розмножування та зберігання.

85. Канали збуту продукції, стимулювання збуту з метою підвищення попиту на продукцію

86. Оптимізація сітьового графіку.

87. Кадрова політика підприємства.

88. Управління конфліктами.

89. Зведене планування загальних результатів і фінансове планування у системі контролінгу.

90. Управлінський контроль: його форми та засоби реалізації.